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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-241编号:_某公司销售部部门职能审核:_时间:_单位:_某公司销售部部门职能用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司销售部部门职能部门名称:销售部上级部门:经营部下属部门:销售一部、销售二部、销售三部、产品服务部部门本职:开拓市场,销售产品,提供服务主要职能:(1)联系客户,介绍产品、报价等。(2)订货,订好客户所需产品。(3)售前售

2、后服务,与客户沟通,建立良好合作关系。(4)统计、预测销货数量,打开销售渠道,完成销售目标。管辖范围:(1)销售部人、事、物的管理。(2)销售部所属的办公用品,公共设施等。(3)销售部的产品管理。篇2:某公司业务部部门职能某公司业务部部门职能部门名称:业务部上级部门:销售部部门本职:巩固开拓市场、销售产品、回收货款、搞好服务。主要职能:(1)根据销售部的年度工作目标和工作计划制订本部年度、月度销售目标和销售计划。(2)贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度,及时了解和反馈市场信息,巩固开拓市场,提高市场占有率。(3)开展销售工作,完成销售任务。(4)密切与客户联系,建立和健全客户档案。(

3、5)催收货款,负责客户信用调查。(6)提出广告、公关、促销活动的要求,协助公关部制订广告宣传和公关、促销活动的方案,并参加公关活动和促销活动。(7)为客户提供售前、售后服务。(8)做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作。管辖范围:(1)业务部员工。(2)业务部办公场所及卫生责任区。(3)业务部所属办公用品、办公设备、设施。篇3:某公司营业部部门职能某公司营业部部门职能部门名称:营业部上级部门:销售部部门本职:接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能:(1)接收定单,编制并报送订货日报。(2)编制月销售计划。(3)及时、准确了解库存,组织发货,编制并报送发货日报。(4)销售产品。(5)建立销售台帐,统计当月销售及欠款等情况,做好帐务管理。(6)协助业务员搞好货款回收工作。(7)办理退货、换货手续。(8)接待来访客户,受理投诉,做好客户信息反馈工作。(9)建立并管理公司全部客户档案。(10)做好售前、售后服务。(11)做好销售合同、各种函件等文件资料的保管和定期归档工作。兼管职能:(1)协助行政部门搞好公司信件、包裹的邮寄工作。(2)协助技术部门搞好新产品试用意见反馈工作。管辖范

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