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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-581编号：_某公司营业部部门职能审核：_时间：_单位：_某公司营业部部门职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司营业部部门职能部门名称：营业部上级部门：销售部部门本职：接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能：(1)接收定单，编制并报送订货日报。(2)编制月销售计划。(3)及时、准确了解库存，组织发货，编制并报送

2、发货日报。(4)销售产品。(5)建立销售台帐，统计当月销售及欠款等情况，做好帐务管理。(6)协助业务员搞好货款回收工作。(7)办理退货、换货手续。(8)接待来访客户，受理投诉，做好客户信息反馈工作。(9)建立并管理公司全部客户档案。(10)做好售前、售后服务。(11)做好销售合同、各种函件等文件资料的保管和定期归档工作。兼管职能：(1)协助行政部门搞好公司信件、包裹的邮寄工作。(2)协助技术部门搞好新产品试用意见反馈工作。管辖范围：(1)营业部员工。(2)营业部办公场所及卫生责任区。(3)营业部所属办公用品、办公设备、设施。篇2：某公司运输部部门职能某公司运输部部门职能部门名称：运输部上级部门

3、：经营部下属部门：运输队、维修队、装卸队部门本职：做好物资运输工作。主要职能：(1)编制运输部作业计划，并组织检查、落实和考核;(2)掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、包装材料的消耗情况，按时编报本部门物资供应统计报表及分析报告;(3)通过调度指挥、调度控制，实施物资运输计划，做好物资供应工作。(4)完成运输计划和公司核定的利润指标。管辖范围：(1)运输部、运输队、装卸队、维修队(2)运输部及下属各部门办公设备、办公用品;所有运输车辆、装卸设备、维修设备。篇3：某公司运输队部门职能某公司运输队部门职能部门名称：运输队上级部门：运输部下属岗位：司机部门本职：及时完成公司下达的物资运输任务。主要职能：(1)完成运输计划;(2)对本部门所有员工进行安全教育，保证行车安全。(3)定期组织、开展优质服务、节油、安全活动;管辖范围：(1)运输队所属员

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