物业管理公司财务管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-171编号：_物业管理公司财务管理规定审核：_时间：_单位：_物业管理公司财务管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业管理公司财务管理规定（暂行）第一章 总则第一条 为维护国家、企业权益，加强本公司财务管理与会计核算工作，促进公司持续发展。根据有关规定，制定本暂行规定。第二条 本公司按有限责任公司的管理规范组织管理。第三条 本公司

2、按施工、房地产开发企业财务制度实施财务管理与会计核算。第四条 本公司财务管理与会计核算工作的根本依据是会计法、公司法、企业财务通则、企业会计准则及国家与地方财政部门的有关法规和政策。第二章 管理体制第五条 财务部是公司财务管理与会计工作的职能部门，依照财务会计法规进行财务管理和会计核算工作，根据公司的经营计划、投资计划、财务预算计划以及具体财务开支规定的审批权限审核财务事项，对公司内部各有关部门的财务管理和经济核算工作组织协调和指导，未经财务部审核，任何部门任何人员 不得自行决定财务事项，定期向集团公司报送公司财务报表及资料。第六条 公司各部门和人员均应遵守财务管理制度，按规范办理有关业务事项

3、；认真配合财务部门落实财务管理，按规定要求做好财务会计的基础工作，准确、及时、完整填报各项原始记录及有关资料。第三章 基本要求第七条 财务计划是公司财务收支管理的主要依据，公司根据集团公司下达的财务预算方案安排年（月）度收支计划，确定各项控制定额、指标，作为执行、监督、考核、分析的依据。第八条 收入管理。公司的营业收入、附营收入及营业外收入必须严格按照财务结算制度及时收归公司财务部，各职能部门或人员对业务所涉及的一切应收账款必须由财务部门办理结算手续，除按经济合同执行或本公司特别规定外，一切赊欠款项须按审批权限报经批准。第九条 支出管理。公司的生产、经营、办公、业务活动等正常费用的资金支付，应

4、按不同性质、费用内容由相应的职能部门的经办人员签名，职能部门负责人证明或验收，经财务部门和经理审核批准后方可支付。属投资性开支项目、因定资产购置或超过投资计划须报集团公司批准后方可实施与支付。第十条 财产管理。公司的固定资产、低值易耗品、包装物及其它材物料由所领（使）用的部门和人员负责其实物的保管、维护，定期盘点及按规定办理报废核销手续。第十一条 采购、验收和领用。公司一切物品的采购应有计划或公司领导授权方可办理；所有购进物品须由经办人签名，仓管员验收，领导审批，财务部门方予支付；领用物品须凭有关计划定额或公司领导批示，由领用人、部门负责人签名后办理领用。否则，仓管员应予拒付，财务部门不予核销。第四章 提留与摊销第十二条 固定资产的折旧年限在财务制度规定范围内，由财务部门提出具体的折旧年限，经集团公司决定后执行。第十三条 低值易耗品的摊销办法，根据其单位价值、批量大小、使用期限及对当期财务状况影响程度，采取一次或分期摊销法。第十四条 递延资产摊销，以五年期限按月平均分摊。第十五条 职工奖励基金的提取与使用办法由集团公司决定。第十六条 预提费用、待摊费用等其它提留项目执行办法由集团公司决定。第五章 奖惩办法第十七条 公司对坚持原则、模范执行财务制度、厉行节约、堵塞漏洞、维护公司利益、贡献突出的部门和人员予以表扬或奖励。