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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-311编号:_物业管理费追缴责任书审核:_时间:_单位:_物业管理费追缴责任书用户指南:该管理规范资料适用于管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。各小区费用追缴责任书根据总公司财务部提供的欠费报表,截止20xx年6月30日,各小区业主欠费情况具体如下:一、xx花园欠管理费(49户)+欠各种停车费(35户)=6726.47+4878.74=11605.21(元)二、xx庭

2、欠管理费(146户)+欠各种停车费(49户)=27396.97+4300.00=31696.97(元)三、xx居欠管理费(492户)=182204.02 元以上三个小区欠费总为:225506.2元。为确保公司正常经营,针对各小区20xx年6月30日前的欠费状况,现对各小区的追缴目标、期限及责任,具体要求如下:xx花园要求:于20xx年8月31日前,追回的欠款指标为:11605.21×92%=10676.79(元)xx庭要求:于20xx年9月30日前,追回的欠款指标为:31696.97×90%=28527.27(元)xx居要求:于20xx年11月30日前,追回的欠款指标为:1

3、82204.02×80%=145763.21(元)以上三个小区,截止20xx年11月30日,对上半年前的追费总目标为:184967.27元。剩余欠收的百分比,届时各管理处另列专题分析报告,属长期欠帐、历史坏帐或其它客观原因的,上交公司上级决定处理,经分析审核后,属常规拖欠的,各管理处须在2个月内分别追收完成。追缴措施:1、在开展工作的头三天,针对欠款的业主,实行电话催收2、各管理处将责任指标落实到人,并分头上门书面动员追收。3、对每天的追收动态实行记录,每周进行总汇统计,并将收得的数额与目标数额进行对比,明确任务差距。4、想方设法,说服业主,对故意刁难的住户,注意方式方法,减少矛盾的升级。5、属特殊情况个案或部分老帐、坏帐折扣减免的,须以专题报告审批后再执行。每月根据每周收费情况进行汇总。6、在执行中遇特殊困难情况,及时向经理汇报情况,为避免各种意外发生,上门追收时,须有两人以上在场。7、总之,想尽办法,将业主的欠款追收回笼,完成公司下达的任务。追款工作是物业公司经营头等大事,不按公司下达的目标任务和追缴措施开展工作,影响公司正常经营的,视其情节轻重,给予相应的处罚处理。对追款工作成绩显著的,给予相应的嘉奖鼓励。注:截止20xx年6月30日前欠费财务报表1份 附后.目标制定: 各小区负

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