组织机构、岗位及编制管理程序

1、组织机构、岗位及编制管理程序1 目的 为了更科学地设置企业的组织机构、岗位和人员编制，规范设置和变更的 过程，特制定本文件。2 范围 本程序适用于组织机构、管理人员和工人岗位及其编制的设置和变更。3 术语 无4 职责5 程序内容5.1 工作流程组织机构设置及变更流程责任人组织机构设置及变更流程输出文件管理策划处/组织管 理组管理策划处/组织管 理组 各部门负责人管理策划处/组织管 理组厂务会成员管理策划处/组织管 理组厂长管理策划处/组织管 理组管理策划处/组织管 理组管理策划处/组织管 理组信息输入（上级要求、企业发展、战略规划、经营发展的需要、管 理审计的结果）1核心流程与其它必要流程V丿

2、分析需求提出组织机构图和职责内容方案征求意见修订方案评审方案1修订方案1批准01020304050607职责变更建议表职责变更审批表组织机构图 部门职责范围管理人员岗位、编制设置及变更流程工人岗位、编制设置及变更流程5.131新生产线定岗定编工作流程5.132定岗定编日常管理工作流程责任部门输出文件工业工程组工业工程组主管生产管理处处长人员开发组生产操作服务岗位定员审批表5.2工作内容521组织机构设置及变更工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01分析需求根据信息输入内容（上级要求、企业 发展战略规划要求、经营发展的需 要、管理审计的结果）企业核心业务 流程及相关的其它必要流程，

3、根据部 门提交的职责变更建议表分析机 构及职责变更需求职责变更建议表管理策划处/组 织管理组02提出组织机 构图和职责 内容方案依据职责性质策划，提出组织机构图 和职责内容方案管理策划处/组 织管理组03征求意见与相关部门负责人共同研讨组织机 构图和职责内容方案，并征求来自部 门的意见管理策划处/组 织管理组各部门负责人04修订方案依据征求结果修订方案管理策划处/组 织管理组05评审方案征求意见后修改方案，并由相关部门 领导组成的评审小组评审方案厂务会成员及相 关部门负责人06修订方案依据评审结果再次修订形成策划方 案，并填写职责变更审批表职责变更 审批表管理策划处/组 织管理组07批准报请厂

4、长批准。对仅仅职责变化通过 职责变更审批表报厂长批准。职责变更审批表厂长08判断是否需 要上报如果需要上报转 09,否则转10管理策划处/组 织管理组09上报厂长冋意后将方案上报给一汽集团管理策划处/组 织管理组10归档并执行上级批准后发布文件，并将审批稿归 档。管理策划处/组 织管理组522管理人员岗位、编制设置及变更工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01进行职责 分类根据变更需求和管理人员岗位 及编制变更申请表，依据职责 性质不同将职责进行分类管理人员岗位 及编制变更申请 表管理策划处/组 织管理组02制定岗位 设置万案根据职责分类，提出岗位设置方 案管理策划处/组 织管理

5、组03进行岗位 描述根据各岗位职责，按照职务说 明书编写格式，对各岗位进行 描述并形成各岗位职务说明书管理策划处/组 织管理组全厂各部门04制定编制 万案在分类后的职责基础上分析工 作负荷，并依据编制设置原则（该编制工作量不满 80%不单独 设编）制订编制的方案。管理策划处/组 织管理组05征求意见征求相关部门领导的意见管理策划处/组:织管理组相关部门负责人06修订岗位 和编制方 案依据征求结果修订岗位和编制 方案，并填写管理人员岗位及 编制审批表管理人员 岗位及编制 审批表管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人07批准通过管理人员岗位及编制审批 表报请厂长批准。管理人员岗位 及编制审批表厂

6、长08判断是否 需要上报需要则转07,否则转08管理策划处/组 织管理组09上报厂长冋意后将方案上报给一汽 集团管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人10发布并归 档上级批准后发布文件，并归档。管理策划处/组 织管理组 相关部门负责人11执行依据新制疋的冈位和编制进仃 人员的配备等工作管理策划处/组 织管理组各部门负责人人力资源处523工人岗位、编制设置及变更工作内容523.1新生产线定岗定编工作序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01核定岗位及编 制需求量依据劳动定员管理规定和相 关技术资料（新生产线或生产线 调整相关技术资料，包括工艺流 程图和附带技术资料、 人员需求 建议、设备节

7、拍、生产班次等）， 核定岗位及编制需求量工业工程组02提出定岗定编 意向，组织编 制岗位规范提出定岗定编意向报告， 组织编 制岗位规范，并填写生产操作服 务岗位定员审批表疋冈疋编意向 报告、生产操作 服务岗位定员 审批表工业工程组03审核批准提交厂长批准生产操作服 务岗位定员 审批表厂长04执行将定员意见报告提交人力资源 处配备人员生产操作服 务岗位定员 审批表工业工程组523.2定岗定编日常管理工作内容序号工作名称工作描述输入输出责任部门（人）01提出定员调 整方案依据工艺改进更改技术文件提出的 岗位/人员的需求或定员调整申请 报告，通过现场分析、研究、计算、 测定，提出定员调整方案，需要时

8、 编制或修订岗位规范。并填写生产 操作服务岗位定员审批表定员调整申请报 告（有表格吗？）生产操作 服务岗位 定员审批 表工业工程组02审核提交工业工程组主管审核生产操作服务岗 位定员审批表工业工程组主管03批准提交生产管理处处长批准生产操作服务岗 位定员审批表生产管理处处长04执行人力资源处依据生产操作服务岗位 定员审批表配备人员生产操作服务岗 位定员审批表人力资源处6相关文件6.1相关程序文件无6.2相关作业文件621一汽大柴职责范围（121-01）劳动定员管理规定（413-01）职务说明书（121-15）7质量记录序号记录名称记录编码保存期记录保存部门1生产操作服务岗位定员审批 表410-0163年生产管理处2职责变更建议表120-0123年管理策划处3职责变更审批表120-0133年管理策划处4管理人员岗位和编制变更申 请表120-0143年管理策划处5管理人员岗位和编制变更审 批表120-0153年管理策划处8衡量本过程有效性和效率的指标序号衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门1岗位描述的完整性没有有岗位描 述的岗位数量保证与质量有关的人 员都明确了职责；确保 满足质量管理体系对 人员素质的需求