成本意识培训资料

1、成本意识培训资料目目 录录一、财务根本理论篇一、财务根本理论篇1、本钱的根本概念、本钱的根本概念2、资金运动图、资金运动图3、利润构成图、利润构成图三、固定资产本钱管理意识三、固定资产本钱管理意识四、产品本钱、存货管理意识四、产品本钱、存货管理意识五、费用管理意识五、费用管理意识六、采购与付款制度六、采购与付款制度七、总结七、总结本钱意识培训本钱意识培训目目 录录一、财务根本理论篇一、财务根本理论篇1、本钱的根本概念、本钱的根本概念2、资金运动图、资金运动图3、利润构成图、利润构成图二、公司现时在行业中情况二、公司现时在行业中情况三、固定资产本钱管理意识三、固定资产本钱管理意识四、产品本钱、存

2、货管理意识四、产品本钱、存货管理意识五、费用管理意识五、费用管理意识六、采购与付款制度六、采购与付款制度七、总结七、总结本钱意识培训本钱意识培训本钱的根本定义本钱的根本定义 人们要进行生产经营活动或到达一定的目的，就必人们要进行生产经营活动或到达一定的目的，就必须消耗一定的资源人，财，物，所费资源的货币表须消耗一定的资源人，财，物，所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。现及其对象化称之为本钱。 广义的本钱概念不仅仅限于物资生产领域的商品产广义的本钱概念不仅仅限于物资生产领域的商品产品本钱或制造本钱，还有投资本钱，物流运作本钱，品本钱或制造本钱，还有投资本钱，物流运作本钱，行政管理本钱，人才培

3、养本钱等等。我们今天在座的不行政管理本钱，人才培养本钱等等。我们今天在座的不仅是财务人员，所以谈的是广义概念的仅是财务人员，所以谈的是广义概念的“本钱。本钱。 财务根本理论篇财务根本理论篇1长期投资：通常指企业投入一定的财力，以期望在未来取得收益的经济长期投资：通常指企业投入一定的财力，以期望在未来取得收益的经济活动。把资金投放到内部生产经营所须要的长期资产上称为内部投资，包括固活动。把资金投放到内部生产经营所须要的长期资产上称为内部投资，包括固定资产投资，无形资产投资和其他资产投资。其涉及金额大，投资面广，对企定资产投资，无形资产投资和其他资产投资。其涉及金额大，投资面广，对企业的稳定与开展

4、及未来的盈利能力，长期偿债等都有着重大影响。业的稳定与开展及未来的盈利能力，长期偿债等都有着重大影响。 投资本钱常涉及到：土地投资，土建工程投资，生产设备投资，设备安装投资本钱常涉及到：土地投资，土建工程投资，生产设备投资，设备安装调试支出，有时还包括基建期应付利息等。应付利息这里涉及到会计的利息资调试支出，有时还包括基建期应付利息等。应付利息这里涉及到会计的利息资本化方面的问题，不作深入的探讨，仅提示大额投资的资金需求假设由银行融本化方面的问题，不作深入的探讨，仅提示大额投资的资金需求假设由银行融资满足，相关利息费用那么按会计准那么的有关要求实行利息资本化，无疑会资满足，相关利息费用那么按会

5、计准那么的有关要求实行利息资本化，无疑会增大整体投资本钱和加重企业日后负担。增大整体投资本钱和加重企业日后负担。 固定资产投资对企业当期财务活动的影响主要表现：为大额资金支付的压力固定资产投资对企业当期财务活动的影响主要表现：为大额资金支付的压力和通过折旧形式逐期计入本钱并反映到损益。对企业财务长期的影响主要是投和通过折旧形式逐期计入本钱并反映到损益。对企业财务长期的影响主要是投资本钱的回收风险及对以后经营周期的本钱压力。资本钱的回收风险及对以后经营周期的本钱压力。例如：近几年的投资情况例如：近几年的投资情况2制造本钱和期间本钱：制造本钱和期间本钱： 制造本钱包括直接材料，直接人工，制造费用，

6、即常说的制造本钱包括直接材料，直接人工，制造费用，即常说的“料，工，费。料，工，费。制造费用中就含括有厂房，设备等的折旧费。制造费用中就含括有厂房，设备等的折旧费。 期间本钱又叫期间费用，即：管理费用，销售费用，财务费用；期间费用期间本钱又叫期间费用，即：管理费用，销售费用，财务费用；期间费用直接计入当期损益。直接计入当期损益。常见的几个概念常见的几个概念财务根本理论篇财务根本理论篇3固定本钱，变动本钱，混合本钱：固定本钱，变动本钱，混合本钱： 固定本钱指本钱总额不随业务量产固定本钱指本钱总额不随业务量产/销量的变动而变动的，如机器设备的折旧费销量的变动而变动的，如机器设备的折旧费等。固定本钱

7、是相对一定的业务量范围内，其总额不随业务量变化而变化，但超出范围等。固定本钱是相对一定的业务量范围内，其总额不随业务量变化而变化，但超出范围或从长期的观点看，固定本钱是不存在的。在一定的范围内，固定本钱也可以说是一种或从长期的观点看，固定本钱是不存在的。在一定的范围内，固定本钱也可以说是一种期间本钱。期间本钱。 变动本钱指本钱总额随业务量的变动而成正比例变动的，如：产品的单台直接材料，单变动本钱指本钱总额随业务量的变动而成正比例变动的，如：产品的单台直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。台包装费，单台商标提成费等。 混合本钱指业务量增加或减少，总本钱也随之增加或减少，但增减幅度不成正比。因其

8、混合本钱指业务量增加或减少，总本钱也随之增加或减少，但增减幅度不成正比。因其兼有固定与变动两种性质，可细分半变动本钱，半固定本钱，曲线变动本钱，延期变动兼有固定与变动两种性质，可细分半变动本钱，半固定本钱，曲线变动本钱，延期变动本钱等。本钱等。 区分变动本钱和固定本钱，对计算产品的边际奉献非常有用。区分变动本钱和固定本钱，对计算产品的边际奉献非常有用。 单台边际奉献单台边际奉献=单价单价-单台变动本钱单台变动本钱 单台变动本钱根本包括单台材料，单台变动制费，单台包装费，单台运输费，单台商单台变动本钱根本包括单台材料，单台变动制费，单台包装费，单台运输费，单台商标提成，单台三包费，单台防洪费等。

9、标提成，单台三包费，单台防洪费等。 边际奉献是用来补偿或覆盖固定本钱的，因此只有当产品边际奉献大于零在经济上边际奉献是用来补偿或覆盖固定本钱的，因此只有当产品边际奉献大于零在经济上才有生产和销售的必要性。当然由于本钱界定可能存在不完备性，边际奉献还要以一定才有生产和销售的必要性。当然由于本钱界定可能存在不完备性，边际奉献还要以一定的稳健幅度超越于零。的稳健幅度超越于零。财务根本理论篇财务根本理论篇常见的几个概念常见的几个概念4可控本钱和不可控本钱：可控本钱和不可控本钱： 发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控本钱，反之，那发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控本钱，反之，那么为

10、不可控本钱。么为不可控本钱。应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门那么为不可控；在基层属不可控，在上层是可控。那么为不可控；在基层属不可控，在上层是可控。5活动本钱与责任本钱：活动本钱与责任本钱： 为反映业务活动本身的资源消耗目的而归集的本钱叫活动本钱，为分为反映业务活动本身的资源消耗目的而归集的本钱叫活动本钱，为分清责任和控制本钱的发生而归集的本钱叫责任本钱；相应的有关本钱管理清责任和控制本钱的发生而归集的本钱叫责任本钱；相应的有关本钱管理组织称为本钱中心或本钱单位。组织称为本钱中心或本钱单位。 某

11、本钱单位的活动本钱是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算某本钱单位的活动本钱是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归集确定的，某本钱中心的责任本钱那么是以该中心管理者或责任者对象归集确定的，某本钱中心的责任本钱那么是以该中心管理者或责任者应承担的经济责任为计算对象归集的；活动本钱的归集原那么是谁受益谁应承担的经济责任为计算对象归集的；活动本钱的归集原那么是谁受益谁承担，责任本钱的归集原那么是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更承担，责任本钱的归集原那么是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更好地开展针对性的本钱管理，五羊好地开展针对性的本钱管理，五羊-本田公司各部门应该更多的自主自立本田

12、公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作去朝这个方向和思路开展各项工作 。 根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种本钱类别来开展各项根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种本钱类别来开展各项本钱管理工作，如将固定本钱和变动本钱的分类结合可控与不可控的分类本钱管理工作，如将固定本钱和变动本钱的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门为本钱中心来推进各项本钱控制和本钱降低工作。企业来以部门为本钱中心来推进各项本钱控制和本钱降低工作。 为便于大家把握企业各项本钱发生的环节及更好推进各项本钱控制和为便于大家把握企业各项本钱发生的环节及更好推进各项本钱控制和降低工作，先了解一下面资

13、金资源循环流动的简图：降低工作，先了解一下面资金资源循环流动的简图：财务根本理论篇财务根本理论篇常见的几个概念常见的几个概念回收 购入 赊销现款交易出售/处置资产投资折旧摊销加工过程本钱费用完工应应 收收 帐帐 款款货货 币币 资资 金金原料，材料，辅料原料，材料，辅料长长 期期 资资 产产 生产在制品生产在制品产 成 品 ， 半产 成 品 ， 半成品等成品等企业资金运动简图企业资金运动简图 ：采购成本/仓储成本投资成本生产成本/制造成本销货成本/物流运作成本资金成本财务根本理论篇财务根本理论篇资金运动图资金运动图摊销利润构成图利润构成图财务根本理论篇财务根本理论篇1主营业务利润毛利主营业务利

14、润毛利=主营业务收入净额主营业务收入净额-主营业务本钱和主营业务税金及附加主营业务本钱和主营业务税金及附加 2其他业务利润其他业务利润=其他业务收入其他业务收入其他业务支出其他业务支出3营业利润营业利润=主营业务利润主营业务利润+其他业务利润其他业务利润-期间费用期间费用4利润总额利润总额=营业利润营业利润+投资收益投资收益+补贴收入补贴收入+营业外收支净额营业外收支净额5净利润净利润=利润总额利润总额-所得税所得税6毛利率毛利率=毛利毛利/ 主营业务收入净额主营业务收入净额7原价率原价率=主营业务本钱主营业务本钱/主营业务收入净额主营业务收入净额8费用率费用率=费用费用/ 收入净额收入净额9

15、利润率利润率=利润总额利润总额/ 收入净额收入净额主主营营业业务务收收入入净净额额主营业务成本消费税主主营营业业务务利利润润管理费用营业费用财务费用主主营营利利润润其他业务利润其他业务利润营业外收益费用营业外收益费用利利润润总总额额所 得 税税税 后后 利利 润润销售额 1+增值税率)目目 录录一、财务根本理论篇一、财务根本理论篇1、本钱的根本概念、本钱的根本概念2、资金运动图、资金运动图3、利润构成图、利润构成图二、公司现时在行业中情况二、公司现时在行业中情况三、固定资产本钱管理意识三、固定资产本钱管理意识四、产品本钱、存货管理意识四、产品本钱、存货管理意识五、费用管理意识五、费用管理意识六

16、、采购与付款制度六、采购与付款制度七、总结七、总结本钱意识培训本钱意识培训2004年摩托车行业情况年摩托车行业情况NO企业名称2004年2003年同比增长占总量比1大长江1505320104630943.87%8.75%2嘉陵122013596057727.02%7.09%3建设工业109292973055049.60%6.36%4钱江108412498282210.31%6.30%5力帆103565582528725.49%6.02%6宗申101820679028228.84%5.92%7隆鑫101685581828824.27%5.91%8新大洲本田94639683097713.89%5.

17、50%9金城83391769439120.09%4.85%10 轻骑73304465211812.41%4.26%11 洛阳易初6577546480811.49%3.82%12 五羊本田55008841238833.39%3.20%13 精通天马38791630503827.17%2.26%14 慈溪金轮165890243949-32.00%0.96%15 重庆银钢16223414729210.14%0.94%其他共计478733147262331.29%27.84%全行业合计 171977941481458216.09%100.0% 销售集中度销售集中度轻骑4.26%金城4.85%新大洲本田

18、5.50%隆鑫5.91%宗申5.92%力帆6.02%钱江6.30%建设工业6.36%嘉陵7.09%大长江8.75%其他共计39.02%单位：辆五羊五羊-本田本田04年销量在摩托车行业的排位及相关情况：年销量在摩托车行业的排位及相关情况：现时公司在行业中情况现时公司在行业中情况2004年各竞争对手情况比照-1行业对比（收入行业对比（收入-成本成本-毛利毛利-利润利润-毛利率毛利率-利润率）利润率）-100,000.00-100,000.00200,000.00300,000.00400,000.00500,000.00600,000.00700,000.00-5.00%0.00%5.00%10.

19、00%15.00%20.00%收入 592,794.0 539,063.0 430,757.0 410,614.0 375,148.0 366,812.0 359,607.0 342,937.0 340,303.0 316,637.0 177,320.0 260,118.0 - 成本 449,713.0 476,485.0 385,614.0 323,447.0 296,811.0 331,005.0 276,602.0 287,659.0 293,378.0 276,361.0 140,201.0 197,278.0毛利 94,467.00 55,383.00 37,063.00 74,80

20、1.00 54,147.00 27,393.00 54,651.00 41,954.00 39,134.00 30,475.00 22,065.00 40,688.00 利润 37,869.00 16,302.00 13,406.00 3,537.00 2,585.00 242.00 16,225.00 -6,507.00 4,077.00 7,724.00 4,632.00 3,129.00 毛利率15.94%10.27%8.60%18.22%14.43%7.47%15.20%12.23%11.50%9.62%12.44%15.64%11.74%利润率6.39%3.02%3.11%0.86%

21、0.69%0.07%4.51%-1.90%1.20%2.44%2.61%1.20%1.57%大长江重庆力帆宗申建设SDH嘉陵钱江轻骑金城隆鑫洛阳易初WHM行业平均水平单位：万元现时公司在行业中情况现时公司在行业中情况行业对比（收入行业对比（收入-成本成本-原价率原价率-税赋率税赋率-三费率）三费率）-100,000.00200,000.00300,000.00400,000.00500,000.00600,000.00700,000.000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%收入 592,794.0

22、539,063.0 430,757.0 410,614.0 375,148.0 366,812.0 359,607.0 342,937.0 340,303.0 316,637.0 177,320.0 260,118.0 - 成本 449,713.0 476,485.0 385,614.0 323,447.0 296,811.0 331,005.0 276,602.0 287,659.0 293,378.0 276,361.0 140,201.0 197,278.0原价率75.86%88.39%89.52%78.77%79.12%90.24%76.92%83.88%86.21%87.28%79.

23、07%75.84%83.67%税赋率8.20%1.33%1.88%3.01%6.45%2.29%7.88%3.89%2.29%3.10%8.49%8.52%4.59%三费率9.61%6.03%6.56%18.60%13.44%9.07%11.16%16.69%13.14%11.12%12.54%14.83%11.00%大长江重庆力帆宗申建设SDH嘉陵钱江轻骑金城隆鑫洛阳易初WHM行业平均水平2004年各竞争对手情况比照-2单位：万元现时公司在行业中情况现时公司在行业中情况2004年各竞争对手情况比照-3与行业对比（三费率）与行业对比（三费率）（不含商标提成费）（不含商标提成费）-5.00%0.

24、00%5.00%10.00%15.00%20.00%营业费率6.12%3.07%3.46%8.53%6.81%4.61%5.12%7.35%5.63%4.33%7.51%7.39%4.93%管理费率3.58%2.75%3.19%8.05%5.89%3.36%4.47%6.44%6.78%6.24%5.29%4.89%5.18%财务费率-0.09%0.20%-0.09%2.02%0.75%1.10%1.56%2.90%0.73%0.55%-0.26%0.23%0.88%三费率9.61%6.03%6.56%18.60%13.44%9.07%11.16%16.69%13.14%11.12%12.54

25、%12.51%11.00%大长江重庆力帆宗申建设SDH嘉陵钱江轻骑金城隆鑫洛阳易初WHM行业平均水平与行业对比（三费率）与行业对比（三费率）-2.00%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%营业费率6.12%3.07%3.46%7.39%4.93%管理费率3.58%2.75%3.19%7.22%5.18%财务费率-0.09%0.20%-0.09%0.23%0.88%三费率9.61%6.03%6.56%14.83%11.00%大长江重庆力帆宗申WHM行业平均水平现时公司在行业中情况现时公司在行业中情况-1,00001,0002,0003

26、,0004,0005,0006,000销售成本3,286 2,987 4,601 3,787 2,959 3,136 2,713 2,551 3,924 3,518 2,718 2,132 3,435 消费税180 323 69 79 113 256 69 262 182 93 96 229 403 管理费用203 141 143 135 302 233 101 148 301 277 194 143 341 营业费用194 241 160 146 321 270 139 170 344 230 135 202 349 财务费用35 -4 11 -4 76 30 33 52 136 30 17

27、 -7 11 营业利润29 249 221 87 -14 39 -48 134 -208 -67 -47 -3 -9 行业汇总平均大长江重庆力帆宗申建设SDH嘉陵钱江轻骑金城隆鑫洛阳易初WHM3,9283,9385,2054,2313,7573,9643,0063,3174,6784,0813,1142,696销售净额17201511041021099512210873831026655销售量(万辆)1245302004年各竞争对手比照-单台平均水平单位：元出口量36.98%出口量12.71%说明:以行业报表中利润表除以当年总销量,计算单台指标,仅供参考！ 从以上数据可以发现，我司的管理费用与

28、营业费用均属行业最高。管理费用方面，大长江是我司41%，SDH是我司68%； 在营业费用方面，大长江是我司69%，SDH是我司77%。现时公司在行业中情况现时公司在行业中情况1观念方面的误区：把本钱管理作为少数管理人员的专利。观念方面的误区：把本钱管理作为少数管理人员的专利。 认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，其他部门和员工对于认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，其他部门和员工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。 2强化本钱意识强化本钱意识本钱意识是推动本钱管理的前提：本钱意识是推动本

29、钱管理的前提： 要做到有效地控制本钱，必须首先使企业所有人员对本钱管理和控制有足要做到有效地控制本钱，必须首先使企业所有人员对本钱管理和控制有足够的重视，把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深够的重视，把本钱意识、本钱观念贯穿到本钱管理的各个领域，让本钱意识深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消耗生入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资本产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广阔员工进一

30、步树立投入产出观念、的增值，实现企业增效、个人增收。促使广阔员工进一步树立投入产出观念、本钱效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。本钱效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。倡倡 议议强化本钱意识，大力推行全员本钱管理3实施本钱控制实施本钱控制本钱控制的关键在于制定目标本钱。本钱控制的关键在于制定目标本钱。 目标本钱需要经过屡次测算，从目标利润中选出最正确方案。应以市场为目标本钱需要经过屡次测算，从目标利润中选出最正确方案。应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资

31、源状况，产品的使用价值及功能计量等，测算出具有竞争力的产品最优惠价，源状况，产品的使用价值及功能计量等，测算出具有竞争力的产品最优惠价，然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收入，优先扣除上交然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收入，优先扣除上交国家税金以及预测并分析有关经济信息，制定产品销售目标利润。再依据公式：国家税金以及预测并分析有关经济信息，制定产品销售目标利润。再依据公式：产品单位目标本钱产品单位目标本钱=产品单位销售价产品单位目标利润，拟定企业的目标本产品单位销售价产品单位目标利润，拟定企业的目标本钱。钱。 但这不是最后敲定的目标本钱，有关人员还应根据生产

32、能力、技术水平、但这不是最后敲定的目标本钱，有关人员还应根据生产能力、技术水平、设备水平以及材料供给渠道、价格水平等具体情况，参照以设备水平以及材料供给渠道、价格水平等具体情况，参照以“最优投入原那最优投入原那么进行的小规模试产得出的各项消耗定额，进行测算、分析、比较，如所得本么进行的小规模试产得出的各项消耗定额，进行测算、分析、比较，如所得本钱达不到拟定的目标本钱，要进行调整或重新设定。钱达不到拟定的目标本钱，要进行调整或重新设定。倡倡 议议强化本钱意识，大力推行全员本钱管理4推行本钱责任制度推行本钱责任制度 首先，确立本钱责任中心，各中心应对本钱的发生负责。其次，把目标本钱分解到首先，确立

33、本钱责任中心，各中心应对本钱的发生负责。其次，把目标本钱分解到责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。 5企业应强化监督职能：企业应强化监督职能： 实施实施“职能警察线的监督方法，设技术职能警察线的监督方法，设技术“警察工艺、质检等部门，经济警察工艺、质检等部门，经济“警察财务、审计等部门，纪律警察财务、审计等部门，纪律“警察纪检、监察等部门，各负其责。警察纪检、监察等部门，各负其责。6企业必须加强物资管理：企业必须加强物资管理： 定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期查定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管

34、工作进行检查、整改，并定期查库盘点，做到账、卡、物三对口，防止物资流失，防丢、毁、损，超期变质不适用等现库盘点，做到账、卡、物三对口，防止物资流失，防丢、毁、损，超期变质不适用等现象的发生象的发生 。 7加强本钱考核与分析：加强本钱考核与分析： 首先，企业以目标本钱为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、本钱核算首先，企业以目标本钱为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、本钱核算资料对各本钱中心目标本钱执行的工作成果进行分析、评价。资料对各本钱中心目标本钱执行的工作成果进行分析、评价。 其次，应该把本钱指标与销售收入实现情况相捆绑，提高本钱考核的全面性和完其次，应该把本钱指标与销售收入实现

35、情况相捆绑，提高本钱考核的全面性和完整性。另外是建立奖惩制度，按照整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合和责、权、利相结合和“多节多奖，少节少奖，不多节多奖，少节少奖，不节不奖，超支罚款的原那么进行考核。节不奖，超支罚款的原那么进行考核。 最后，在考核的根底上进行定期分析，揭示本钱差异，分析差异原因。将企业实最后，在考核的根底上进行定期分析，揭示本钱差异，分析差异原因。将企业实际发生的本钱与企业的目标本钱、同行业平均本钱以及国外同类企业的本钱比较，将差际发生的本钱与企业的目标本钱、同行业平均本钱以及国外同类企业的本钱比较，将差异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。异发生的原因作为

36、决策的依据，提高企业效益。 例如：例如：10月分析月分析倡倡 议议强化本钱意识，大力推行全员本钱管理8在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投资本钱控制在最少的范围内，降低固定本钱占总本钱的份额，增加对利润的奉献比例。实本钱控制在最少的范围内，降低固定本钱占总本钱的份额，增加对利润的奉献比例。实现投资规模的本钱驱动，获取本钱优势。现投资规模的本钱驱动，获取本钱优势。 9 在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要适宜，能用国产的就不用进口的。在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要适

37、宜，能用国产的就不用进口的。设备功能以适用为准，不追求充裕功能和豪华性设备功能以适用为准，不追求充裕功能和豪华性 。10进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。 11及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。为企业带来现金的回

38、收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。 总之，企业本钱产生于一切生产经营活动中，每一环节，每一时点，每一员工都总之，企业本钱产生于一切生产经营活动中，每一环节，每一时点，每一员工都是本钱可能产生的地方，都应有相应的本钱控制、监督和考核措施。通过推行全员本钱是本钱可能产生的地方，都应有相应的本钱控制、监督和考核措施。通过推行全员本钱管理，可提升企业管理水平，提高企业经营效益，增强产品在市场中的竞争力，最终使管理，可提升企业管理水平，提高企业经营效益，增强产品在市场中的竞争力，最终使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 倡倡 议议强化本钱意识，大力推行全员本钱管

39、理目目 录录本钱意识培训本钱意识培训一、财务根本理论篇一、财务根本理论篇1、本钱的根本概念、本钱的根本概念2、资金运动图、资金运动图3、利润构成图、利润构成图二、公司现时在行业中情况二、公司现时在行业中情况三、固定资产本钱管理意识三、固定资产本钱管理意识四、产品本钱、存货管理意识四、产品本钱、存货管理意识五、费用管理意识五、费用管理意识六、采购与付款制度六、采购与付款制度七、总结七、总结一、固定资产概述一、固定资产概述固定资产是指单位价值在固定资产是指单位价值在2000元以上，使用年限在元以上，使用年限在1年以上，在使用过程中保持原来形年以上，在使用过程中保持原来形态的劳动资料。态的劳动资料。

40、低值易耗品与固定资产的区分主要在于单价与可使用时间，使用时间短于低值易耗品与固定资产的区分主要在于单价与可使用时间，使用时间短于1年，或单价年，或单价在在2000元以下的劳动资料，属于低值易耗品。元以下的劳动资料，属于低值易耗品。打印机、相机、摄录机等因其管理上的特殊要求，即使价格低于打印机、相机、摄录机等因其管理上的特殊要求，即使价格低于2000元，也纳入固定元，也纳入固定资产管理。资产管理。我们目前有原值我们目前有原值10亿元左右的固定资产亿元左右的固定资产,净值也有约净值也有约4亿元亿元,约占公司总资产的约占公司总资产的30%，公，公司一年要承担司一年要承担6000多万元的折旧费多万元的

41、折旧费,在高本钱费用下负重前行。新工场及现工场的固定在高本钱费用下负重前行。新工场及现工场的固定资产购建不乏大投入，目前在建工程余额已到达资产购建不乏大投入，目前在建工程余额已到达2.8亿元左右，约占公司总资产的亿元左右，约占公司总资产的20%，源源不断的投入势必增加日后长时期的折旧、使用费用等负担源源不断的投入势必增加日后长时期的折旧、使用费用等负担(固定资产通过计提折旧固定资产通过计提折旧方式列支本钱费用，使用存在后续支出方式列支本钱费用，使用存在后续支出)。在投入前有无充分考虑产出，进行可行性分。在投入前有无充分考虑产出，进行可行性分析析,在在 “货比三家时有无执行到位，有无权衡性价比，

42、值得我们思考。货比三家时有无执行到位，有无权衡性价比，值得我们思考。为实现公司价值最大化，固定资产管理应引起足够的重视，其本钱意识显得很重要。为实现公司价值最大化，固定资产管理应引起足够的重视，其本钱意识显得很重要。固定资产相关管理制度有：固定资产相关管理制度有：?固固 定定 资资 产产 管管 理理 制制 度度?、?设备制造厂家选择管理规设备制造厂家选择管理规定定?、?关于加强现买固定资产管理的方案关于加强现买固定资产管理的方案?、?关于强化对固定资产投资及物资采购费关于强化对固定资产投资及物资采购费用效能监察工作的暂行方法用效能监察工作的暂行方法?、?测量设备配置适用性及配备量的管理程序测量

43、设备配置适用性及配备量的管理程序?等。等。 固定资产管理意识固定资产管理意识二、固定资产管理职责二、固定资产管理职责部门职责财务部 负责公司固定资产台账及在建工程管理；组织盘点工作；办理完工、移交、调拨、报废、处理等有关手续；对公司投资计划实施管理和监督。进行账务处理，并对公司固定资产管理状况进行监督，向各固定资产管理职能部门及使用部门提出改进意见。技术部 生产类、动力类、检测计量类、安全环保类投资的规划布局及合同签署、实施，其中基建部分由技术部负责规划，企业管理部负责实施，办理完工移交手续。负责收集公司投资、固定资产数据上报。按照公司生产需要，对设备添置、调拨、处置提出建议。生产部是固定资产

44、管理职能部门之一，对公司生产类、动力类设备、设施实物以及分台账进行管理，具体实施维护、修理等工作，提议对资产调配处理，办理有关手续。负责除必须发外维修之外的检测类、安全环保类设备的维修工作。 企业管理部是固定资产管理职能部门之一，负责办公类、基建类投资项目（含生产配套基建投资）合同的签署、实施并办理完工移交等手续。对公司办公类、基建类、运输设备、安全环保类设备、设施实物以及分台账进行管理，具体实施办公类、基建类设备、设施维护修理等工作，负责安全环保类设备发外维修工作，提议对资产调配处理，办理有关手续。品质部是固定资产管理职能部门之一，对公司检测类设备、设施实物以及分台账进行管理，具体实施发外维

45、修等工作，提议对资产调配处理，办理有关手续。 秘书室统筹全公司年度投资计划的编制和调整工作。 监察室对公司固定资产的投资、处置等业务计划的执行，进行效能监督、检查。固定资产管理意识固定资产管理意识1.投资方案是公司事业方案的重要组成局部，所有固定资产投资必须纳入投资方案的管理。2.投资方案按照公司生产经营及开展的需求，由秘书室组织技术部、企业管理部编制，经各部门主管经理审核并报主管投资老总批准后，报秘书室汇总呈报正副总经理室。投资方案经董事会批准后执行。3.投资方案应包括工程总投资、已发生投资、本年度方案投资进度安排、预期完成时间、资产使用部门等内容。4.新生产线及配套设施工程或投资额在30万

46、元以上含30万元投资工程应事先进行投资初步分析，分析主要从技术、经济、可行性三个方面考虑，应包括稼动率/利用率、回收期、投资效果、维修、环保等指标，作为投资方案制订的依据。5.未包括在投资方案中的工程，如属必须当期进行的，提出申请并经规定审批手续后，应先在当期投资总额内调配处理。部门申请调整，应先在其部门的年度投资方案工程间进行调整；部门方案内无法调整的，由其归属的主管投资方案职能部门进行调配解决。方案管理职能部门无法调整的，由财务部核实并提出职能部门的调配建议，交秘书室审核调整。 6.超出投资方案的工程，又是生产经营所必须的，按年度投资方案编制流程，采用专门报告形式审批，在下半年由董事会或巡

47、回董事会批准立项。7.必须实行先立项再投资，不得在投资方案或追加投资方案外进行固定资产投资。8.今年投资方案2.78亿元,1-11月投资实绩到达2.18亿元。由于新工场建设，投资规模较大，受各种因素影响，当初的预计也不准确，随着进度的推移，投资额约从1.9亿增加到3.4亿。可以想象，公司以后的折旧、使用费用等负担会较重。9.加强投资方案控制，进行分析评价，减少不必要的支出，可从源头上控制本钱费用支出，到达事半功倍的效果。所以，应加强投资方案立项管理，提高方案的精确度，进行充分的评价分析可采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期等方法，有效地审核控制投资规模，减轻本钱负担。三、固定资产投资方案管理

48、三、固定资产投资方案管理固定资产管理意识固定资产管理意识四、四、“货比三家管理货比三家管理 根据公司的生产经营需要及具体的使用要求，在确保投资成功前提下，应选择性根据公司的生产经营需要及具体的使用要求，在确保投资成功前提下，应选择性价比最优的产品。价比最优的产品。 厂家选择原那么：厂家选择原那么：遵循公开、公正、公平、科学合理的原那么；遵循公开、公正、公平、科学合理的原那么；确保投资成功的前提下，选择信誉高、质优价廉、依时供货、周到效劳、方案先进可行的厂确保投资成功的前提下，选择信誉高、质优价廉、依时供货、周到效劳、方案先进可行的厂家；家；选择的厂家原那么上应该处于同一水平线上，且提供的方案均

49、能满足我司的使用要求；选择的厂家原那么上应该处于同一水平线上，且提供的方案均能满足我司的使用要求；如果厂家都能满足我司的使用要求，但仕样方面存在的较大差异，且价格也相差较大，应该如果厂家都能满足我司的使用要求，但仕样方面存在的较大差异，且价格也相差较大，应该要求厂家尽可能在同一仕样条件下进行报价，再来进行比照，找出既能满足我司使用要求厂家尽可能在同一仕样条件下进行报价，再来进行比照，找出既能满足我司使用要求且价格低的方案；要求且价格低的方案；特种设备的制造厂家必须符合国家相关法律、法规的规定及具备相关的资质。特种设备的制造厂家必须符合国家相关法律、法规的规定及具备相关的资质。厂家选择也可采用招

50、标方式。厂家选择也可采用招标方式。如选择的厂家不够三家，可以在理由充分的前提下，用报告形式进行指定厂家。如选择的厂家不够三家，可以在理由充分的前提下，用报告形式进行指定厂家。设备制造厂家的选择必须在不同设备制造厂家之间进行。设备制造厂家的选择必须在不同设备制造厂家之间进行。固定资产管理意识固定资产管理意识厂家方案及评价：厂家方案及评价：根据具体的关键仕样要求厂家必须满足的，将各厂家相应的方案进行比照，确认方案的根据具体的关键仕样要求厂家必须满足的，将各厂家相应的方案进行比照，确认方案的满足程度。同时可列出厂家的独有技术和厂家特长，权衡对生产设备的品质、本钱等满足程度。同时可列出厂家的独有技术和

51、厂家特长，权衡对生产设备的品质、本钱等方面的影响，同等条件下，择优选用。如某个厂家不能满足我司提出的关键仕样要求，方面的影响，同等条件下，择优选用。如某个厂家不能满足我司提出的关键仕样要求，那么可以直接淘汰该厂家，不能纳入设备制造厂家选择之列；那么可以直接淘汰该厂家，不能纳入设备制造厂家选择之列；根据厂家方案及厂家规模、业绩等，从根据厂家方案及厂家规模、业绩等，从Q、C、D等方面对厂家进行评价。必要时，根据工程等方面对厂家进行评价。必要时，根据工程的具体情况，增加的具体情况，增加M管理、管理、S平安等方面的评价。平安等方面的评价。Q品质：包括从仕样满足度、制造精度水平、设计水平、品质保证能力、

52、安装调试水平品质：包括从仕样满足度、制造精度水平、设计水平、品质保证能力、安装调试水平以及其他担忧事项等方面进行评价，明确品质保证水平及风险。以及其他担忧事项等方面进行评价，明确品质保证水平及风险。C本钱：要求厂家进行详细的分项报价，便于我司进行核价及比照。在满足我司使用要本钱：要求厂家进行详细的分项报价，便于我司进行核价及比照。在满足我司使用要求，且能确保投资成功的前提下，以选择本钱低的厂家方案为原那么。求，且能确保投资成功的前提下，以选择本钱低的厂家方案为原那么。D：从厂家制造能力、制造周期、进度控制能力、售后效劳等方面进行分析比照，确保厂家：从厂家制造能力、制造周期、进度控制能力、售后效

53、劳等方面进行分析比照，确保厂家能按仕样要求及双方约定的时间进度，提供给我司合格的产品，并提供相应的效劳。能按仕样要求及双方约定的时间进度，提供给我司合格的产品，并提供相应的效劳。 主责部门进行综合评价，提案设备制造厂家主责部门进行综合评价，提案设备制造厂家 。 为了加强我司现买固定资产的管理，节约开支，提高经济效益，标准化且单价在为了加强我司现买固定资产的管理，节约开支，提高经济效益，标准化且单价在2万元以万元以下的固定资产下的固定资产(例如：检测设备的推拉力计、压力表、数显高度尺、办公设备的数码相例如：检测设备的推拉力计、压力表、数显高度尺、办公设备的数码相机、电视机等机、电视机等)，可视情

54、况确定，由归口管理技术、企管部门审核、议价，确定可，可视情况确定，由归口管理技术、企管部门审核、议价，确定可以现买的固定资产，也应执行以现买的固定资产，也应执行“货比货比 三家管理，选择性价比最优的产品。三家管理，选择性价比最优的产品。固定资产管理意识固定资产管理意识四、四、“货比三家管理货比三家管理 五、固定资产监管五、固定资产监管对于金额在对于金额在50万元以上的工程，经办部门应组织包括监察室在内的有关部门，万元以上的工程，经办部门应组织包括监察室在内的有关部门，参与合同谈判，对方案、价格、厂家选择进行评定。金额在参与合同谈判，对方案、价格、厂家选择进行评定。金额在10万元以上万元以上50

55、万万元以下的工程，经办部门根据使用要求分项编制购建方案后，按公司规定办元以下的工程，经办部门根据使用要求分项编制购建方案后，按公司规定办理审批手续，在签订合同前把工程的资料，包括相应的设计任务书、可行性理审批手续，在签订合同前把工程的资料，包括相应的设计任务书、可行性研究方案、预算书、交易厂家的情况、工程报价、工程审批表等报监察室备研究方案、预算书、交易厂家的情况、工程报价、工程审批表等报监察室备案。监察室按实际需要定期到市场对所立项工程进行抽检。经办部门应保存案。监察室按实际需要定期到市场对所立项工程进行抽检。经办部门应保存有关审批、合同谈判资料有关审批、合同谈判资料 。工程投资前应填写固定

56、资产类传阅审批表，按公司规定办理传阅审批手续。工程投资前应填写固定资产类传阅审批表，按公司规定办理传阅审批手续。 办理传阅审批手续，必须附带报价单、方案批准表、货比三家表等资料。大办理传阅审批手续，必须附带报价单、方案批准表、货比三家表等资料。大中型工程还必须附带在原投资初步分析根底上进行的详细方案分析。中型工程还必须附带在原投资初步分析根底上进行的详细方案分析。 办理完传阅审批手续后，经办部门方可办理合同审批手续，签定合同；合同办理完传阅审批手续后，经办部门方可办理合同审批手续，签定合同；合同正本交财务部。正本交财务部。严禁未经审批手续进行固定资产投资，包括对固定资产改进和大修理。严禁未经审

57、批手续进行固定资产投资，包括对固定资产改进和大修理。在在50万元以上工程，应组织职能部门、监察室、财务部相关人员进行验收。万元以上工程，应组织职能部门、监察室、财务部相关人员进行验收。 经办部门应向资产使用部门提供固定资产投资分析、经济效益指标等资料，经办部门应向资产使用部门提供固定资产投资分析、经济效益指标等资料，以供使用部门作出投资效果分析。以供使用部门作出投资效果分析。固定资产管理意识固定资产管理意识对于需进行投资前分析工程，正式投产半年后及处置前，使用部门与职能部门应按对于需进行投资前分析工程，正式投产半年后及处置前，使用部门与职能部门应按固定资产实际使用情况，作出包括各种经济技术指标

58、在内的投资效果分析，并固定资产实际使用情况，作出包括各种经济技术指标在内的投资效果分析，并予以存档。予以存档。 每季度终了后每季度终了后5日内，各职能部门应取得资产利用率数据汇总归档。日内，各职能部门应取得资产利用率数据汇总归档。固定资产应进行定期每年盘点，以核实账物是否相符。盘点工作由财务部组织，固定资产应进行定期每年盘点，以核实账物是否相符。盘点工作由财务部组织，各职能部门、资产使用部门参加各职能部门、资产使用部门参加 。资产报废，经使用部门领导、职能部门、财务部确认，财务部填写资产原值、折旧、资产报废，经使用部门领导、职能部门、财务部确认，财务部填写资产原值、折旧、净值，最后经固定资产主

59、管经理批准完成；单位价值在净值，最后经固定资产主管经理批准完成；单位价值在50万元以上或使用时间万元以上或使用时间未到设计使用年限的未到设计使用年限的70%的，还需报总经理批准。的，还需报总经理批准。 监察室可采用业务监督、专项监察等多种形式，参与厂家考察、综合评价、合同谈监察室可采用业务监督、专项监察等多种形式，参与厂家考察、综合评价、合同谈判、工程验收等工作，依据各类管理制度与有关文件对各类投资及物资采购内判、工程验收等工作，依据各类管理制度与有关文件对各类投资及物资采购内部控制系统健全性、有效性进行监督、检查，并向有关部门提出意见及处理建部控制系统健全性、有效性进行监督、检查，并向有关部

60、门提出意见及处理建议。议。目前，固定资产管理职能涉及多个部门较分散，不利于归口控制管理，假设能整合目前，固定资产管理职能涉及多个部门较分散，不利于归口控制管理，假设能整合相关职能，由一个部门相对归口管理相关职能，由一个部门相对归口管理 ，那么有利于加强管理控制。，那么有利于加强管理控制。希望各相关部门互相配合，通力合作，提高本钱意识，减轻负担，促进公司良性开希望各相关部门互相配合，通力合作，提高本钱意识，减轻负担，促进公司良性开展。展。固定资产管理意识固定资产管理意识五、固定资产监管五、固定资产监管目目 录录本钱意识培训本钱意识培训一、财务根本理论篇一、财务根本理论篇1、本钱的根本概念、本钱的