人力资源经理KPI考核指标

1、ujixruj.SSbopcon好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区人力资源经理 KPI 考核指标考核项目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%70%）1 1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未 及时到位扣 2 2 分，并 转入下期考核，再次 未到位扣 5 5 分，最多扣完本项分值到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符( (）个各部门月2 2、人员流失量每流失一个人员扣 2 2 分，最多扣完本项分值流失：指主动辞职的人员( (）个各部门3 3、培训计划达成率培训计划达成率- -实

2、际培训次数/ /计划培训次数*100%*100%培训计划：指计划内 安排的安排的培训， 不包括计划外的培 训，部门内部组织小 型培训除外90%90%培训计划5 5、绩效考核 体系（考核数 据的真实性、 绩效奖惩的公平性）考核数据真实性：指 数据的准确性与提交 的及时性抽查各数据的来源，并于每月 1010 日前提 交绩效考核汇总表00%00%各部门度绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合绩效考核管理制度的规定00%00%总经理ujixruj.SSbopcon好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区6 6、人工成本控制率人本成本

3、控制率= =人工成本/ /销售总额人工成本：包括编制与非编制人员（临时15%15%财务部ujixruj.SSbopcon好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区关人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0 0 分。键 说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著 事件影响的事件。1.1.每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.2.下月

4、 1-31-3 号财务收集数据;考核综合得分直属上级签名年 月日被考核人签名确认年月日其/、他(30%(30%*100%*100%工）的工资、奖金、加班费和各项福利7 7、员工关系 处理（面谈计戈 9 9、面谈报告）面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员 工扣 2 2 分，最多扣完 本项分值面谈计划：每月至少 安排 4 4 个员工的面谈2个总经理面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣 3 3分及时：每月 1010 号前提交上月的面谈计划(次总经理ujixruj.SSbopcon好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区3.5-63.5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.74.7 号规定为全公司绩效考核日ujixruj.SSbopcon好好学习天天向上中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区项各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将 复印件于 8 8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部 给出各经理职位的考核分数