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文档简介

1、人力资源管理 - 管理人员职业资格管理体系长城汽车股份有限公司人力资源部年月日一. 【基本考虑】根据管理人员的任职资格、能力与职责要求，将员工分为：初级管理、中级管理、高级管理、经营管理等职业资格级别。适用对象：财务、人事行政、生产管理、采购、市场销售等事务性管理人员( 包括前台、秘书、保安、厂医等) 。适用范围：新员工进入公司的工资定级、加薪和晋升的人事考核、奖金福利考核、培训和员工职业生涯发展规划的重要依据。二. 【具体内容】职业发展阶段成长阶段资格级别职位职责重要考核要素能力要素参考考核要素年龄学历其他资格事业拓展阶段职业开创阶段发 高展 级阶 管段 理学 基习 础阶 管段 理经营管理高

2、级管理中级管理初级管理1级2级主任主管A级B级A级B级C级股副份根据公司经营战总副略，制定本单位、总的近期、中期发本展计划，具有高部度的领导能力。长部长分解公司方针目标，并将分解到科的目标再分解；长制定计划组织实施（ PDCA推进）中具备本业务领域所需的专业知级识，根据上级的管指示或工作流理程，能独立的负人责专项工作，并快速、切实地完员成。一般管理能够根据上级的保 人普指示或工作流安 员程，如期完成基通础的工作。文员PDCA 经营环境认知 任务分派、评价成果、制度化 公司方针的理解、下达指令报告 预测变化、分析，制定部门方针 监督实施变化防止 把握现状、发现问 制定今后题、追求真因发展方向企划

3、立案、说服上司 部门年度方针理解 组织实施 效果确认 问题追踪， 现状调查 过程指导评价、今后展开， 工作目标设定下属报告再发防止 现状分析、差异提出 实施方案制定 评价问题 按照指示 对策效果 程序标准 自己设定问题目标确实完成的确认、化 现状把握分析、反馈 对策立案 问题发现 按照指示如对策效果 再发防止 现状分析期完成确认、汇的考虑 按照上级设定的目报、上司标进行对策立案判断育成能力业务执行能力合作及沟通能力 资源管理能力管 预创计理 测信造融1、组织运划能 能赖能洽 营能力；性力 力下业尊 够的2、情报管人、 、属务重 横团 理能力。才策 革、指客 向队3、公司战培划 新集导户 协气 略。养能 能合、 作氛力 力每把问以 、，个与握个 题公 有人其部人 解平 效率的他下业 决、 意先力部务 及公 见实量、1、成本控业流 业正 的科践，务程务的 统制能力；、团协制2、预算管指改态 形足定结力理能力。导善度 成推为、协能获 ；进部规工作工下力范作取 正 。楷的目客 确作。标户 的模事达及 向务成同 上处事 级理的 汇能信 报力1、成本意赖 及识。 反遵 馈守 。公司制度，1、办公设服备设施合从理利用，上有节约意级识。指2、时间管理能力。示3

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