岗位说明书风险管理副总经理.docx

1、岗位说明书：风险管理副总经理基本信息岗位名称风险管理副总经理分管领域分管党群工作部、纪检监察室、 安委办、人力资源部直接上级总经理直接下级分管部门负责人岗位设置目的在总经理的统筹管理下，分管党群工作部、纪检监察室、安委办和人力资源部，确保公司运行规范、有 序；对内重点负责治理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为 查处、人力资源部管理等；对外重点接治政府安全生产管理部门：确保实现董事会下达的各项经营FI标。岗位职责一、公司管理序号职责模块工作任务1战略与经营计 划制定1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；1. 2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工

2、作计划和分管部门的年度工作计 划，保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。2组织管理2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部 分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；2. 2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人 才保留等。3预算管理3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理 与成本控制，保证年度费用不超出预算；3. 2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。4绩效考核 管理4. 1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计 划开展各项工

3、作，及时纠偏；4. 2完成本岗位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流 程并提交相关附件材料；4. 3主导分管部门开展月度部门绩效考核，限合公司完成对分管部门的绩效考核。5团队培养5. 1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；5. 2在团队中，树立 四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一 个工作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程， 在不断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作 方式方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的目的。二、经济指标管理（一）收入指标管理6主营业务收入 指标按公司

4、董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。7主营房产销售 收入指标按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。（二）成本费用管控8分管部门年度 费用8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费用支出，确保 分管部门的年度费用控制在预算内；8. 2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整；8. 3年末，参与、配合公司的成本费用考核。9分管部门人员 成本按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人 员成本控制在本部门薪酬预算内。10安全生产费用10. 1负责监督公司安全生产管理费用使用情况，督促各部门合理、正确、及时使用

5、该费用；10. 2定期汇总检查安全生产费用使用情况，确保控制在年度预算内。11薪酬成本指导、监督人力资源部做好公司整体薪酬成本的监测，及时发现异常，进行调整；确 保公司薪酬成本得到有效管控。12党建经费12. 1核实年度党建经费预算情况，确保公司党建活动的经费支持；12. 2严格审核每项党建活动的开支审批，确保控制在年度预算内。三、业务管理序号职责模块工作任务13主营业务经营 管理13.1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开 发、安全生产管理、零售区打造；13. 2本岗位重点负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建 设、业务风险预防、重点隐患排

6、查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员， 共同达成年度经营目标；13. 3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。14主营A区 开发经营14. 1主营A区开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位经 营招商，安全生产管理，文体中心经营招商；14. 2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业 务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负贵其他经营班子成员，共同达 成年度经营目标；14. 3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司萤事会审批。15商业地产合作 开发管理15. 1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按

7、规范执行、有力 保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；15.2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业 务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等：协助负责其他经营班子成员，共同达 成年度目标；15.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。四、分管部门管理序号职责模块工作任务16党群管理16. 1落实公司党建工作，推进党建制度建设，收集、整理和研究党建信息，修订和完 善党建工作制度体系，不断加强党的思想、组织、作风建设；16. 2按照集团党委年度基层党建目标责任书要求，围绕企业中心工作，积极开展基层 党建各项工作，并指导工、青、妇等群团工作，发挥群团

8、组织的作用；完成年度基层党 建工作任务。17纪检监察17. 1组织协调党风廉政建设和反腐败教育工作，制订公司党风廉政建设和反腐倡廉工 作的制度，并组织实施；17. 2按照集团党委年度党风廉政目标责任书要求，推进全面从严治党、加强党风建设 和组织协调反腐败工作，研究、部署纪检监察工作。18安全生产管理18. 1根据公司的要求，落实安全生产责任制，定期开展安全管理会议（防疫、防火、 防电等）；18. 2主持公司安全生产检查和隐患整治工作，及时提出建设性整治意见并跟踪落实；18. 3主导开展安全宣传活动及安全培训；18.4贯彻执行国家食品质量安全的法律法规，负责食品生产新工艺的使用和安全评估 工作；

9、18.5修订完善公司规章制度、工作流程。19人力资源管理19.1全面主持公司人才的选、用、有、留工作，组织搭建人才管理平台及完善相关的 人才管理制度，为公司可持续发展提供丰富的人力资源；19. 2审核公司人力资源规划，指导并监督人才招聘、薪酬管理、绩效管理、培训开发 管理、任免奖惩管理等工作的实施；19. 3处理公司重大人力资源问题，组织完善有效的监督防范机制。五、对外关系管理序号职责模块工作任务20公共关系维护20. 1对接与政府及相关部门日常审务的关系协调处理，积极争取国家项目的扶持；20. 2对外重:点接洽政府安全生产管理部门；20.3对接各类媒体的采访、报道活动，做好媒体公关；20.

10、4推动公司的品牌建设，组织开展公司相关的社会关系活动。资历要求合的育景 最适教背高中技校政治面貌党员大专最合适的专业工商管理、行政管理、公关关系管理、法学、人 力资源管理等相关专业0本科最合适的工作经验5年及以上中大型农牧业企业工作经历，其中至 少2年及以上高管经验或者3年以上中层正职 经验；具备至少3年的公司治理、内部风险管控 和行政管理或人力资源管理的工作经验。硕士博士资格证书（需国家 认可证书）无资格要求专业知识与技能掌握程度了解熟悉熟练精通农牧业的专业知识农牧业相关的政策法规农牧业的特点和运作规则农牧业国内外的发展趋势V战略管理、财务管理、人力资源管理知识能力素质需求程度一般良好优秀领

11、导能力团队领导V战略规划V管理能力决策能力培养指导组织协调V专业素质成本意识V专业性V岗位说明书：营销管理副总经理基本信息岗位名称营销管理副总经理分管领域分管营销管理部直接上级总经理直接下级分管部门负责人岗位设置目的在总经理的统筹管理下，分管营销管理部，确保市场新建物业规划合理、营销得力、经营达标、管理规 范；对内重点负责前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、市场营销执行、招商销售执行和业务执行 管理等；对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合作开发单位等；确保 实现董事会下达的各项经营目标。岗位职责一、公司管理序号职责模块工作任务1战略与经营计 划制定1. 1

12、协助总经理制定公司战略和年度经营计划；1. 2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工作计划和分管部门的年度工作计 划，保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。2组织管理2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部 分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；2. 2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人 才保留等。3预算管理3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理 与成本控制，保证年度费用不超出预算；3. 2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。4绩效考核 管理4.1

13、执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计 划开展各项工作，及时纠偏；4. 2完成本岗位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流 程并提交相关附件材料；4. 3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。5团队培养5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；5. 2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一个工 作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，在不 断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作方式 方法的改进，以实现提高工作效

14、率，降低成本的目的。二、经济指标管理（-）收入指标管理6主营A区房产 销售收入6.1直接负责监控主营A区房产销售收入完成情况，按月度向总经理汇报该完成情 况，说明存在的问题、需要的支持以及下一步计划，确保达成年度指标；6. 2组织相关业务部门、第三方，开展宣传、营销活动等工作，促进该收入指标达 成。7主营业务收入 指标按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。（二）成本费用管控8分管部门年度费用8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费用支出，确保 分管部门的年度费用控制在预算内；8. 2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整：8. 3年末，参与、配合公

15、司的成本费用考核。9分管部门人员 成本按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人 员成本控制在本部门薪酬预算内。10营销成本指导要求营销管理部、相关第三方，制定详细的营销成本方案，严格审核各项营销成 本费用支出，确保控制在年度预算内。11招商成本指导要求营销管理部，制定详细的招商方案，严格审核各项招商成本费用支出，确保 控制在年度预算内，并提交至公司审批。三、业务管理序号职责模块工作任务12主营业务经营 管理12. 1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开 发、安全生产管理、零售区打造；12.2本岗位在经营规划调整、信息系统开发方面

16、，协助其他经营班子成员，共同达 成年度经营目标；12. 3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。13主营A区 开发经营13. 1主营A区开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位 经营招商，安全生产管理，文体中心经营招商；13.2本岗位重点负责本业务板块的前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、 市场营销执行、招商销售执行和业务执行管理等；13. 3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。14商业地产合作 开发管理14. 1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按规范执行、有 力保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；14.2本岗位在

17、商业地产合作管理规范管控方面，协助负责其他经营班子成员，共同 达成年度目标；14.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。四、分管部门管理序号职责模块工作任务15营销管理15.】负责主营A区业态调研、规划前期工作，形成方案供公司决策，与工程技术部 对接业务需求，设计建筑规划，提高建筑结构与业务需求的契合程度；15.2负责主营A区目标客户识别、储备，对接第三方公司，组织开展商铺和配套物 业资源招商和销售，拟定营销方案、开展营销工作。五、对外关系管理序号职责模块工作任务16公共关系维护16. 1对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合 作开发单位等；16.2协助对接各类媒体的采访、报道活动。资历要求合的育景 最适教背高中技校政治面貌不限0大专最合适的专业市场营销、房产营销、物业管理等相