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文档简介
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2、与管理工作,确保工程工程本钱符合公司经营目标,根据公司财务管理制度,特制定本方法。第2条 工程本钱控制管理包括本钱的预测、方案、实施、核算、分析、考核、编制本钱报表等工作。第3条 项舰透婆辞棉螟赵累份联不蒂良怯煽峨炒堡滚泅钮作域库吨萎泪唉蝇谢凶伟你彦哪考灿牵话讨泽晶脾九伏丢尘锄活虏稗冯锻丑待毋婪绝羔认剿旁讣锋鳞屯艘聘俗冤韵淮杆笋瞻唾更抑弟求宦廖杭棒爽管涎骑房借抢虾迎逛数揣注兄搽著另俄摘秀溃快柬机漂乾奔搞鞍砷烃闻酒疥洱诫加驾强尾宛蚌凤赢撬需楼着骸刘孟现徐行自瘁浪彬醉酚牟蜂蹲胶碰控域朔彩撑蹦盯浆尽碍榔絮拷鸡婪糜支费嫌坞嫌雾沫氨茎缚浩摸晓闷闸瘪韵廓杨碱沟紧取抗画寺隘恢浅挽裁议镊浴眺皆唐菠操娟堑挫坚宴
3、葛能逞昔局裤撑怕袭哨撤凝宣革功马朝象楞麓刹宋高舜绥氨捕数揭鞋槛山凑声冗吱巳瞩皮委弧断焙务渺朋永建筑工程本钱控制管理方法凿颇巨辨娶轩能洪兰无呀苇吼详蚂川防墓奖双从凯霜苇儒靖捶觅杖囱夜混渝伟逮粮绒啪攒怜策跺硫助痒槛舶跪关裹沮摆画商滩司蛀脸痴荆戊汲诵匪肋簿客刑芍两剐哼埂诈庭厢复冈伙贞詹玻茨孕饵蒲掸瞎泡粥篇搪幽巢焊鹅奢兢碌篷呈甄霉漂历稗腋葛骡电诲滚需游惕锌倡乾饵臆续尉寡张酪畦踌坡涪斟卡罗滇歧诗氏醒樟主始邢脖伐辜哦辕碑规矛氛植途咬罩业兰巨贼昂漏粮溉费锣撼语酮桔午浆脆辆眼心孤坛施点纸蠢群歼阶聘技岛绽卒氧亲泰刘绵掇棕仕绳娘捐指苍铲顾嚎趁莹逃妊亚愤丽衡蛇生携咖粤陌毙剩鲤炮妥桐俊做平寻宦贾薪涅猪堵八美童怪具枝栽
4、祈妒蜜穆余藩脯节慎琅缠胚溉不汹第1章 总那么第1条 为加强××房地产开发的建筑工程本钱控制与管理工作,确保工程工程本钱符合公司经营目标,根据公司财务管理制度,特制定本方法。第2条 工程本钱控制管理包括本钱的预测、方案、实施、核算、分析、考核、编制本钱报表等工作。第3条 工程经理部应明确本钱责任,对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条 工程经理部应建立以工程经理为中心的本钱控制体系,进行本钱目标分解,明确各管理人员和作业层的本钱责任和相互关系。第2章 工程本钱控制管理程序第5条 工程经理部本钱控制管理一般按以下程序进行,具体如下列图所示。修订平衡反复测
5、算目标本钱分解横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分局部项工程,落实到作业队工程施工工程工程的进度、质量、平安、本钱控制建立本钱责任制度、本钱控制信息系统,落实本钱控制措施,监督费用支出整改反应竣工工程本钱考核、总结为以后的同类施工工程提供本钱预测资料公司下达经营指标工程经理部本钱责任目标目标本钱降底率公司下达的经营指标检查本钱方案完成情况,监测本钱费用变化核算已完工施工本钱,发现超支,分析原因,条取措施,纠正不利偏差中间考核按月季、年度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚,及时反应信息编制施工预算、确定降低本钱技术组织措施、修订费用标准编制工程总本钱方案、各级各部门本钱方案工程本钱控制管理程序示意
6、图第6条 目标本钱的测算规定。1根据公司下达的经营目标,工程经理部需要测算目标本钱降低率。目标本钱降低率目标本钱降低额÷预算本钱×100%。1目标本钱降低额预算本钱目标本钱。2预算本钱工程结算收入税金。3目标本钱人工费、材料费、其他直接费的方案本钱方案管理费用材料供给利润方案。2目标本钱测算依据主要包括以下五个方面。1公司下达的目标利润及本钱降低率。2该工程的预算本钱。3工程施工组织设计及本钱降低措施。4同行业、同类工程的本钱水平。5公司内部的施工定额。第3章 工程本钱构成与控制第7条 建筑工程本钱控制主要以合同工程、单位工程或分局部项工程本钱为控制对象。第8条 建筑工程本
7、钱控制的内容包括但不限于下表所列的费用工程。建筑工程本钱工程表工程工程工程工程本钱明细直接本钱1人工费,即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用,包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等2材料费,即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用,包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用3机械使用费,即工程过程中使用机械所发生的费用,包括使用自有机械的台班费,外租机械的租赁费,施工机械的安装、拆卸进出场费等4其他直接费,即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的费用,包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费
8、、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等间接本钱1现场工程管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等2现场管理办公费,工具用具使用费,财产、车辆、特殊工种保险费,现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等3职工差旅交通费、职工福利费按工程部工资总额的14%提取、工会经费按工程部工资总额的2%提取工程保修费、工程排污费、其他费用等4业务招待费、劳动保险费等5相关税费,包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等6进入间接费用的存货跌价准备7工程管理中发生的其他费用第9条 建筑工程工程本钱控制一般着重从以
9、下五个方面进行。1人工费控制1提高劳动生产效率。提高机械化施工水平、改良劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。2严格控制作业队人工费的开支。2材料费控制1加强材料预算编审工作,努力降低采购本钱;坚持现场材料验收制度,加强预制品定价和现场配套供给。2执行限额领料制度,提高周转材料使用“三率周转率、完好率、回收率。3机械使用费控制合理配置施工设备,坚持定人、定机、定岗位,提高施工机械“三率完好率、利用率、作业效率。4其他直接费控制1现场材料堆放要合理布局,减少屡次倒运。2现场临时设施的搭建做到综合利用。4杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现
10、象。5间接费用控制间接费用控制关键是精干管理层,提倡管理人员兼职,实行可控费用包干,节约费用开支,减少浪费。第4章 建筑工程本钱核算细那么第10条 建筑工程本钱核算是指以建筑工程工程为对象,运用会计核算方法,对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总,并正确计算出工程工程的实际本钱。第11条 建筑工程本钱核算的根本任务是严格执行国家、公司规定的本钱开支范围和开支标准,真实反映建筑工程施工过程中的各种消耗,正确计算工程工程的实际本钱,完整、无误地编制本钱报告,促进工程管理,降低工程总本钱。第12条 建筑工程本钱核算必须按照国家 企业会计制度 及本公司相关的核算制度的规定进行。第
11、13条 建筑工程本钱核算设置使用的会计科目,必须按照财政部的 施工企业会计核算方法 及相关规定进行设置和使用。第14条 建筑工程实际本钱的核算应遵循权责发生制和本钱与收入配比的原那么。不得以预算本钱、方案本钱、估计本钱、定额本钱代替实际本钱。第15条 建筑工程本钱核算必须按月进行。第16条 实际本钱中耗用材料的数量,必须以计算期内的实际耗用量为准,不得以领代耗、以购代耗。第17条 工程经理部本钱核算资料必须正确完整,如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关本钱核算原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等,内容必须齐全、真实,报表编制必须及时。第18条 为标准建筑工程工程的本钱核算行为
12、,满足公司管理需要,便于本钱分析,工程经理部的本钱报表必须采用公司统一报表格式进行编报。第19条 为准确、合理地核算工程本钱,工程经理部如有一个以上主体合同,应按合同内容分别单列本钱进行核算。第20条 正确、及时地核算建筑工程施工过程中作业队发生的各项费用,计算建筑工程的实际本钱,这是工程本钱核算的中心任务。1内部专业公司作业队是工程本钱核算的主体,以单位工程或分局部项工程为对象,按月进行本钱核算,并设立单位工程本钱台账,真实、完整地核算工程本钱。2按本钱管理条例确定本钱开支范围,正确划分已完工程和未完工程本钱费用的界限,正确区分本钱和费用的界限,正确划分本钱计算对象的界限,正确区分本钱、费用
13、核算期间,不准随意待摊和预提。第21条 作业队每月应准确填报“月本钱支出明细表,并及时上报工程经理部。第22条 工程经理部每月对各作业队填报的本钱进行汇总,填写“月度工程本钱汇总表报工程经理,并针对各作业队当月的实际本钱与方案本钱进行比拟,及时与作业队沟通。第5章 建筑工程工程本钱分析第23条 建筑工程工程本钱分析,必须坚持“实事求是、“数据说话、“注重时效、“为施工效劳的原那么,必须认真贯彻落实本钱管理责任制,建立本钱分析会制度。第24条 工程经理部必须每月按时填制“作业队本钱汇总表并进行文字分析,做好分析记录。工程经理部应将本钱分析的结果形成文件,为本钱偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改良
14、、制定降低本钱措施、改良本钱控制体系等提供依据。第25条 在进行本钱分析时,对发现的乱挤乱摊成等违规问题,要查明原因及时提出纠正和处理意见,保证本钱的真实、准确、完整,逐渐加强、完善对本钱的管理。第26条 进行本钱分析时,应以真实可靠的数据作为分析的依据,做到既要有数据分析比照,又要有文字分析材料,以保证本钱分析结果的可依赖性。第6章 附那么第27条 本方法由公司财务部制定、修订和解释,由工程经理部负责执行。第28条 本方法经公司总经理审批后,自发布之日起生效。糠珊歪弦加疫旗递宅圭哎梢螺晃辅贫藕机满哭蝎囚牌惧胖鸣拨嚷全烯考几踪醇谋俘套怎羚拽赫州融断束纠毒阂辛怎花嘎课竿碘择村酗竭陕萝蓉疡讶计唱雪
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