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文档简介

1、 事故处理不能“以罚代管” 目前，企业进入6月平安生产月，平安工作千头万绪，压力大，给我们的平安监管工作带来了肯定的难度，特殊是越到天气热的时候，职工简单产生浮躁心情，违章蛮干、图快省事的现象将会有所抬头。许多管理人员在事故处理或抓住违章以后，往往只是象征性地简洁惩罚警告而不追究深层缘由，或者是给个面子罚点钱了事。 要避开事故的发生，发生违章和事故后的处理特别重要，假如被平安监管人员抓住就罚点钱了事，甚至是一味的以罚代管，这些不利于平安生产的惯性思维一旦在职工脑海中形成，只会恶性循环，酿成更大的事故。 罚款单一大堆，可违章照样发生，甚至是前边罚款单墨迹未干，后边重复性违章再次消失。对事故或违章

2、后的处理最重要的是不要"以罚代管'，不要认为只要惩罚得够狠够重，就能达到管理的目的，让职工记住教训，这样只会让职工产生逆反心理，认为违章不被逮住是运气，给人抓住是晦气，大不了就是罚钱了事。 假如抓住违章抓到就惩罚，甚至以罚代管成为每次平安检查的"家常便饭'，而不去追查深层次的缘由，不去查找事故或者违章的源头，没有治标治本，其结果就是等检查惩罚完后，违章行为照样发生，罚款并没有真正让职工心服口服。 平安管理是长期综合性的工作，重在日常管理、重在多管齐下、重在事前防范、重在事后处理。不管是事前发觉隐患还是事后惩罚，开罚单只是加强平安管理工作的手段，不是目的，更不

3、是全部。以罚代管说究竟就是工作作风不实、管理粗放、方法简洁的表现。比如有些安监人员将平安违章罚款总额大作为自身工作业绩拿出来炫耀，这样的成就感事实上是荒唐可笑的，对平安管理也是不负责任的，这种处理根本没有效果。 平安管理是实实在在的工作，远不是一次惩罚就能一劳永逸的。假如平安管理人员不把心思放在剖析平安隐患产生的根源和制定有效的管理措施上，而一味以罚代管，不仅不能使职工口服心服，更不能从根本上避开事故的再次发生。 作为平安的管理者，要主动静下心来，放下架子，深化基层，为平安管理工作注入更多人性化、理性化、科学化的内涵。与职工进行面对面的沟通，多进行有益的平安技术争论和沟通，给职工指出抓好平安生产的重要性，主动查找平安隐患、违章现象，找到事故发生的根源，有针对性地处理解决问题，关心职工找到错误，起到事后警示作用。而不是采纳"以罚带教'、&quo

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