习惯性违章人员的心理分析及预防对策的探讨

1、 习惯性违章人员的心理分析及预防对策的探讨 事故给公司造成了巨大的经济损失和负面影响，给员工及其家庭带来了灾难，如何杜绝习惯性违章事故成为平安生产工作的重要课题。现针对习惯性违章缘由，以及如何杜绝谈一些初浅的想法，仅供大家参考和探讨。 一、习惯性违章缘由分析现代平安管理理论认为：习惯性违章违纪行为动机由三个因素打算：(一)行为者对违章行为后果的追求程度，即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的推断，行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越剧烈，发生违章行为的可能就大。行为者违章时存在有以下违章心理。1、侥幸心理。作业人员在工作过程中，有时存在侥幸心理。认为在现场工作时，严格

2、根据规章制度执行太过于烦琐或机械，未严格根据规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为。况且认为即使间或消失一些违章行为也不会造成事故，就是由于间或违章没有发生事故导致了一些违章行为演化成了一种"工作阅历'而埋下习惯性违章的祸根。2、取巧心理。在远离公司的班组、仓库或野外的工作现场，因路途较远，或操作中有重复性操作内容。一些工作人员贪图便利、怕辛苦，嫌来回麻烦，往往会消失不按规程制度执行，擅自将几项操作内容自行合并操作、不办理工作票或未做好平安措施就开工的现象，以及未使用相应的工器具和平安用具就工作的违章行为。3、逐利心理。为了提高劳动生产率，但是个别作业人员(特殊是在记件

3、、计量工作中)为了追求高额记件工资、高额奖金以及自我表现欲望等缘由，将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。4、偷懒心理。面临公司制定的严峻事故责任惩罚制度，个别职工认为：多一事不如少一事，多操作多做事就简单出事。所以工作中甘愿一辈子当副班，不情愿仔细学习专业学问和操作技能，反正操作中正班或负责人让干什么就干什么，当一个机械人，不仅少事少责任而且工资也少不了多少，何乐而不为呢?正是由于存在这种心理，在工作中不仔细履行自己的职责，导致现场监督环节形同虚设。(二)行为者对自己行为力量过高的估量。行为者的个人力量越强，技术越好，阅历越丰富，则自认为行为胜利的把握就越

4、大，行为动机就越剧烈，就是人常说的"技高人胆大'，往往将规章制度抛在脑后。公司近年来发生的一系列事故中，不少就是站长、班组长等技术骨干违章违纪造成的。分析违章者的违章心理有以下几种状况。1、逞能心理。作业人员在生产现场工作时，不是凭借平安生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲目操作。还有部分作业人员自持技术高人一等，按规定作业前应到现场核实设备，但是自持自己熟识现场设备系统图，逞能蛮干，往往消失违章操作、误操作或误调度，造成事故。2、帮忙心理。在生产现场工作中，往往会消失一些意想不到的事情，例如开关推不到位、刀闸拉不动等现象，操经常请同事帮忙，帮忙者往往障于情面或表现欲望，但

5、是在不了解设备状况或失去监护的话，假如盲目帮忙去操作，极简单造成事故。3、冒险心理。在生产过程中，可能会消失生产现场的条件较为恶劣的状况，假如严格按有关规程制度执行的确有困难，我们的作业人员不是针对实际状况，实行必要的平安措施，而是认为凭自己的力量不会出事而去冒险工作。4、自负心理。当操作过程中消失故障或特别状况时，作业人员基于对生产设备牢靠性不信任的条件下，往往一味认为是设备消失故障，而不是停止操作或工作，检查自己操作过程是否存在问题，而是自以为是地认定是生产设备存在问题，强行将防误装置打开，冒险进行操作。(三)文化氛围对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都是与集体或班组紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。下面详细分析一下文化氛围对违章者心理的影响。1、从众心理。当一个班组的班长或技术负责人违章，或者观察大家以前都是这样干的，没有消失过问题，自己这样做也应没有问题，于是大家就会对违章违纪习以为常，这样就会对班组其他同志起到潜移默化的作用，即观察别人能违章违纪没出事，自己经常也跟着别人违章违纪。2、盲从心理。在企业的生产平安培训过程中，一些阅历老道