定检工作管理规定终板1

1、程 序 文 件名 称：定检维护及考核管理规定编 号：GDSD-PF-编 制：审 核：批 准：发布日期： 生效日期： 受控编号：受控状态： 受 控 北京国电思达科技有限公司具有“受控文件”标识的打印文本为正式有效文本。北 京 国 电 思 达 科 技 有 限 公 司BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD.一、 目的为保证定检维护工作顺利进行，规范现场定检工作，确保设备完好及稳定运行，同时满足客户要求，特制订此管理规定。二、 适用范围本管理规定适用于思达公司所有运行维护阶段风场。三、 职责3.1、定检小组：按照运行维护手册中定检记录表要求按质按

2、量完成定检工作，处理定检中发现的风机缺陷问题。 3.2、现场负责人：现场项目组负责对定检工作计划、组织与进度监控，包括定检前期的人员、物料、车辆、工具的申请，联系业主协商定检停机事宜等，同时负责安排定检小组人员食宿问题。3.3、定检督导员：负责跟随定检小组一同进行定检，对其定检工作的进度和质量进行监督，指导定检人员完成定检相关工作。3.4、服务项目组经理负责监督指导项目组内各项目顺利完成定检工作；负责项目组内定检情况上报及问题跟踪处理工作。3.5、中心计划员：中心负责中心内项目定检工作的保障工作及管理工作，并对项目进行考核。3.6、中心安质组：负责对现场的定检记录填写和定检质量进行检查，保证定

3、检质量。3.7、工程服务部： 指导监督中心完成定检维护工作的执行，并负责对中心的考核、审核中心对现场的考核；定检人员的协调工作。3.8、安全质量部：对质量文件的收集归档并审查存档文件的填写质量。3.9、运行技术部：负责日常维护工作项的制定、维护标准的制定、维护手册的制定及最终解释。3.10、物资采购及管理部：负责项目定检工作的工具、物资保障工作。四、定义Ø 500小时维护：现场机组安装调试完成后，并网运行满500小时（21天）后，现场应准时开始500小时维护。并网时间以本批次第一台风机的并网的时间为准。500小时维护是在机组安装完成后，经短时间运行磨合后，对安装情况的一个补充 

4、16; 半年维护：现场机组运行半年、一年半、两年半需要进行此维护，半年期维护在上次维护完成时间的6个月后完成，即为按时完成。Ø 整年维护：现场机组每一整年进行一次整年期维护，整年维护在上次整年维护或500小时维护完成时间后12个月之内完成即为按时完成。5、 定检管理要求5.1、定检内容：Ø 500小时定检： 按照运行维护手册中500小时定检维护记录表中要求完成定检内容。Ø 半年定检：按照运行维护手册中半年定检维护记录表中要求完成定检内容。Ø 整年定检：按照运行维护手册中全年定检维护记录表中要求完成定检内容。5.2、定检工期要求Ø 500小时定检

5、： 除外界因素影响，每天2天完成一台。Ø 半年定检： 除外界因素影响，每天完成一台。Ø 整年定检： 除外界因素影响，每2天完成一台。注：如有定检工作该周期内的日常巡检工作可融入定检工作完成。5.3定检计划的制定原则Ø 500小时定检的计划时间根据本批次第一台并网风机并网的时间21天后的时间为500小时维护工作的标准开始时间，计划开始时间可以在标准开始时间后推一周之内的任何一天。计划完成时间按照计划开始时间加上标准工作天数即为计划完成时间。（标准工作天数=本批次风机数量*2天）Ø 半年定检计划制定：第一次半年维护以第一台风机的并网时间为基准，6个月后即为本

6、次维护的标准完成时间。后续半年维护以上次半年维护的完成时间为计算基准，后推12个月即为本次维护的标准完成时间，计划完成时间可以在标准完成时间的前后15天内浮动选择。计划开始时间根据计划完成时间向前推标准工作天数即为计划开始时间。（标准工作天数=本批次风机数量*1天）Ø 整年定检计划制定：整年维护是以上次整年维护或500小时维护的完成时间为计算基准，后推12个月即为本次维护的标准完成时间，计划完成时间可以在标准完成时间的前后15天内浮动选择。计划开始时间根据计划完成时间向前推标准工作天数即为计划开始时间。（标准工作天数=本批次风机数量*2天）5.4、人员配置要求Ø 500小时

7、定检： 每5W容量项目可申请一组定检人员，每个定检组至少应由4人组成，人员为外包商人员或子公司外包人员。服务项目组内派一名督导人员。Ø 半年维护工作： 每5W容量项目可申请一组定检人员，每个定检组至少应由2人组成，人员可为子公司外包人员。服务项目组内派一名督导人员。Ø 全年定检： 每5W容量项目可申请一组定检人员，每个定检组至少应由4人组成，人员为外包商人员或子公司外包人员。服务项目组内派一名督导人员。5.5、人员申请 按照定检外包工作管理办法（试行）中要求执行。5.6、定检准备工作Ø 人员进场准备按照定检外包工作管理办法（试行）及定检外包工作管理补充办法中要求执

8、行。Ø 工具、车辆准备： 按照定检外包工作管理办法（试行）及定检外包工作管理补充办法中要求执行。Ø 其它准备：对于外包定检组人员的食宿安排， 现场项目组负责定检外包人员的安排，费用由外包人员自行负担。工厂人员食宿按照定检外包工作管理补充办法要求，由项目组安排，并做好相应记录，作为与子公司核算依据。5.7、物料准备与需求 按照物资采购及设备管理部物资申请及物料需求计划执行。5.8、进度控制Ø 服务项目组每周四反馈定检周报。Ø 中心每周五反馈定检周进度。Ø 中心每周五将定检内容汇总到服务周报中反馈工程服务部。5.9、外包商施工管理及验收 按照定检外

9、包工作管理办法（试行）及定检外包工作管理补充办法中要求执行。六、定检工作实施要求 6.1、现场工作Ø 现场每完成一台风机的定检工作需按照实际情况填写定检记录表，现场保留存档。Ø 每周四要求现场给中心计划员反馈定检周报。电子版Ø 每月24号要求现场反馈X月定检完成情况汇报表。电子版Ø 新增并网项目并网第一台完成后一周内更新XX现场年度定检计划表，电子版反馈中心Ø 每年年底制定更新XX现场年度定检计划表，要求每年12月份的15号前反馈到中心计划员。电子版6.2、中心工作Ø 每周五要求中心计划员汇总服务周报（电子版）到工程服务部。中心计划员

10、须对定检进度缓慢的现场进行纠偏。Ø 每周五反馈定检周进度到工程服务部。Ø 每月28号要求中心反馈X月定检完成情况汇报表到工程服务部，电子版。Ø 每月28号要求中心反馈X月定检完成情况报告到工程服务部。电子版Ø 每月28号根据新运行项目情况更新XX中心年度定检计划表并反馈。电子版Ø 每年年底制定更新XX中心年度定检计划表，要求中心每年12月份的20号前反馈到工程服务部，电子版。6.3、工程服务部工作Ø 每周对中心反馈的的定检进度进行检查，对进度问题现场重点关注。Ø 每月根据中心反馈的定检月报形成本月的定检报告。Ø 每

11、月形成总体的定检计划。Ø 每年12月份形成本年度的年度定检报告。Ø 每年12月份形成第二年的定检总体标准和定检总体计划。七、定检指标7.1、按期完成率根据公司综合管理体系制定的质量目标，有关定期维护完成情况的指标为：风机维护按期完成率95%。具体计算公式为：本批次风机定检按期完成率=按期完成机组数/应维护机组数×100%按期完成机组数： 截止到计划完成时间完成的机组数量。应维护机组数：该维护周期应维护机组总数。如果没有到标准完成时间，按照500小维护和整年维护平均每天0.5台，半年维护平均每天1台计算，乘以天数（以标准开始时间为基准计算出的天数）就是目前应该完成量

12、。 7.2、完工资料Ø 工程验收单包括也业主签字版和与外包商签字版。Ø 项目完工报告Ø 供应商服务评估表Ø 定检人员工时费用记录表与子公司人员签字版。Ø 定检月度分析报告中心完成。现场定检完工后需一周内将以上资料反馈到中心生产计划员，中心生产计划员汇总审核并进行打分后反馈到工程服务部。八、项目定检考核标准<10分> 项目考核中对定检工作的及时性和完成性提出了考核标准。8.1、及时性：在规定计划时间段（计划开始时间一周内）内开始定检的，该项得满分；如因现场工作组织（如未提前15天以上提出人员申请、工具没到位等）原因导致延期项目，延期一

13、天扣一分。8.2、完成性：在规定时间段内完成定检维护（含相关维护记录等内容）的得满分，因现场工作组织协调等原因导致延期， 延期两天扣一分。8.3 资料完整性： 定检工作中需现场反馈或存档记录的表格现场需完整，资料完整性也作为考核项，不完整的或反馈不及时的会进行考核。8.4考核申辩 考核中出现场扣分项如果不是由于项目本身的问题影响的（如物料没有按时到场等）由于中心或各部门影响定检进度对现场进行了考核，现场可以通过申辩单的形式反馈到中心。申辩单每个季度的第一个月10号前反馈。不按时反馈的按照工程验收单进行考核。8.4、考核周期： 定检项目考核放在每个项目定检计划完成时间的季度内进行考核。例如某项目

14、定检标准开始时间为2月15号，计划结束时间为4月15号，则本项目的定检考核为一季度为满分，二季度考核本次定检的及时性和完成性。 现场每季度的开始月的10号前反馈给中心计划员工程验收单-业主签字版，要求是现场与业主签字版的，便于中心计划员打分。此单反馈真实情况，反馈同时需将相关资料反馈给中心计划员。若查处现场虚报，此季度定检得分为0分。 要求中心季度第一个月份的15号反馈打分结果，给工程服务部反馈打分结果时反馈项目考核打分细则，反馈相关资料，并要求中心主任签字确认。工程服务部对打分进行抽查审核，如发现打分不合理，对中心计划员及中心主任进行一定经济考核。九、中心定检考核标准 1、要求中心每周五反馈

15、中心的定检周报，要求内容完整准确、不按时完成的扣1分，内容不完整或有错误的发现一处扣一分。2、每月28号按时反馈中心的本月的定检完成情况表、本月定检完成情况报告、更新年度定检计划。需按时反馈，不按时反馈的后退一天扣一分，内容不符合要求的按情况扣分。3、每季度按时反馈项目考核打分细则并反馈相关资料，并要求中心主任签字确认。工程服务部对打分进行抽查审核，如发现打分不合理，考核中心计划员和中心主任，发现一处扣一分。不按时反馈的后推一天扣一分。4、每年12月20号前反馈中心的XX中心年度定检标准表（和XX中心年度定检计划表。不按时反馈的后退一天扣一分，内容不符合要求的按情况扣分。十、引用记录1) XX现场XX年度定检计划表-电子版2) XX中心XX年度定检计划表-电子版3) 定检工作联络单 -签字扫描版4) 定检准备工作确认函-签字扫描版5) XX现场