大华监理规划

1、 GD220205东莞大华印刷有限公司厂区分拣中心(厂房)、中转仓库监 理 规 划编写：（总监等编写人员签名） 审批：（企业技术负责人签名） 东莞市建设监理有限公司（盖法人章）2015年 月 日目 录一、工程概况 1二、监理工作范围、目标和依据（一）、监理工作范围1 （二）、监理工作目标1（三）、监理工作依据1三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 2（一）、监理组织机构2 （二）、监理人员岗位职责2（三）、人员配备及进退场计划5 四、监理工作内容、方法和措施 5（一）、监理工作内容5 （二）、监理工作方法8 （三）、监理工作措施8 五、监理工作制度和工作程序17（一）、监理工作制度

2、17 （二）、监理工作程序21六、监理设施 36 七、监理安全生产管理 36 （一）、安全生产监理制度361、监理单位安全监理责任制361）、本工程安全生产组织结构图 362）、安全监理工作职责 362、监理单位安全管理制度391）、审查、审核制度 392）、巡视、检查、验收制度 403）、督促整改制度 404）、工地例会制度 405）、安全监理资料管理、归档制度 413、监理单位安全教育培训制度41（二）、安全生产控制目标421、安全监理目标422、安全监理范围423、安全监理组织机构424、安全监理工作内容425、安全监理程序436、安全监理措施43（三）履行监理安全责任 43八、根据本工

3、程特点制定的控制措施 49（一）建筑垂直度、轴线、标高及沉降观测的控制要点及措施 49（二）、分拣中心(厂房)、中转仓库质量控制要点及措施 50（三）建筑施工的安全管理 58（四）工程防漏控制要点及措施 58（五）预防墙体裂缝的监理控制要点及措施 59（六）冬、雨季施工控制要点及措施 59 九、根据本工程情况需要强调的内容 60一、工程概况 1、工程地点；东莞市沙田镇穗丰年，沿江高速西侧。2、建筑面积：东莞大华印刷有限公司厂区分拣中心（厂房）、中转仓库:分拣中心（厂房）1幢1层，建筑面积为34460.62；中转仓库，1幢1层，建筑面积为14191.41；总建筑面积为48652.03.3、占地面

4、积：77384.69平方米4、工程投资：>1亿元人民币5、层数高度： 1层/15.97m6、结构形式：钢架结构7、基础形式：桩基础（混凝土预应力管桩，持力层为微风化泥质粉砂岩）.8、计划工期：11个月9、质量等级；合格10、建设单位：东莞大华印刷有限公司11、总包单位：广东省建筑工程（集团）有限公司12、设计单位：广东省轻纺建筑设计院13、勘察单位：广东核力工程勘察院14、监理单位：东莞市建设监理有限公司15、质监单位：东莞市质监站及沙田镇质监组16、安监单位：东莞市安监站及沙田镇安监组二、监理工作范围、目标和依据1、监理工作范围：厂区分拣中心、中转仓库基础工程、钢结构工程、框架钢筋混凝

5、土工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水、暖通、电气、消防等工程。2、监理工作目标：（1）、质量控制目标：工程一次验收合格率为100%.（2）、进度控制目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准.（3）、投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制.（4）、安全文明生产控制目标：杜绝重大质量安全事故.（5）、合同管理控制目标：实现合同各项约定.（6）、信息管理控制目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息，实现工程项目文件档案及时、有效、规范、完整。（7）、组织协调控制目标：协调建设各方的关系，实现工程项目预定的质量、安全、进度、投资等控制目标。3、监理工作依据（1）、国家及各

6、级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：中华人民共和国建筑法 建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国合同法工程建设监理规定 建设工程监理规范等（2）、与该工程有关的标准、设计勘察文件、技术规范及规程，工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、相关图集等。（3）、与该工程建设相关的合同文件：工程施工合同、分包合同、监理合同、采购合同、检测合同等。三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划（一）监理组织机构总监理工程师现场监理办公室质量控制进度控制投资控制安全文明管理信息管理合同管理组织协调（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理

7、机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查；重大安全隐患的处理与报告；参与对工程安全事故的分析和处理。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工

8、程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。（14）组织安全工作形势评估，制定有关安全工作的监理措施；定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源。（15）最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求。2、总监代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监

9、代表： 1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停贪令、工程款支付证书，工程竣式报验单。 3）审核签认竣工结算。 4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽

10、工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，并及时通报总监理工程师处理。（12）专业监理工程师在

11、审核分部分项施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与有关监理工程师共同审查。4、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题（包括安全隐患）及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录，负责有关落实监理安全责任的资料记录与整

12、理工作。5、进度控制监理工程师岗位职责（1）根据项目总进度计划，审查承建商的施工组织设计和施工进度计划，审查是否满足总进度计划要求，如发现承建商施工组织设计、施工进度计划与项目总进度计划有不符时，应及时向承建商提出修改意见。（2）分解项目总进度计划，适时动态控制各分项工程进度。督促检查承建商施工进度情况，对由于各种原因引起的进度偏差提出建议。（3）在开工前和施工过程中，检查承建商用于工程的机具设备数量、性能和人员、材料到场情况，是否符合施工进度计划的要求。如不符合，则指令承建商限期解决。（4）及时检查承建商提交的各种报表和有关资料，严格进行适时进度检查，做好施工进度记录。对已完成工作量，签发工

13、程进度付款证明。（5）编制和建立各种反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价。（6）每周向监理部汇报工程进展状况，并按时提交工程进度分析报告。对施工过程中出现的偏差，及时组织现场会议，分析、通报施工进度状况，协调各方面关系，审批承建商报送的调整措施并督促其实施，确保工程施工进度。（7）按照工程建设档案管理要求，及时整理好工程进度资料。6、投资控制监理工程师岗位职责（1）熟悉工程总投资的组成，对各项费用目标进行分解和总体分析。必要时向业主提供建设性建议。（2）根据合同规定，签发动员预付款支付凭证。（3）按照施工合同的规定，现场计量核实合同工作

14、量清单中规定的任何已完成工程量。（4）汇总合格工程量及其费用，连同业主确认的索赔额，按照合同条件的要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交业主。（5）按照施工合同文件的规定，对合同执行期间，由于国家或省市自治区颁布的法律、法规等，致使工程费用、人工材料发生增减或影响工程费用的其他事项、价格的涨落而引起的工程费用的变化，在与业主和承建商协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签证。（6）严格控制工程变更。应根据业主批准的设计变更文件，审核承建商实际变更施工的工作量，并审核其变更单价，签证工程变更支付等。（7）按合同规定审查、签发中期支付凭证、最终付款及合同中止后任何付款的支付凭证，对不符

15、合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停支付，直至上述项目及施工活动达到要求。（8）整理汇总各项计量支付资料，以便查询和资料归档。7、合同管理监理工程师岗位职责（1）熟悉合同文件，理解合同的设计要求，了解施工现场，建立完整的合同数据档案和合同网络。全面掌握合同条件各项条款，仔细分析合同条款的内容，以求对合同做出正确的理解。严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承建商的合法利益。（2）按照合同的约定，在履行合同的过程中，对工程的工期、质量、费用以及合同有关规定事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题等信息。（3）采取预控的方法，提前向业主反映和向承建商发出联系

16、单，防止和减少偏离合同约定事件的发生。（4）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。（5）对工程的变更，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批，在与业主和承建商协商后，确定变更工程的工作量。（6）对承建商提出的延期和费用索赔申请，应根据合同规定进行审查确认，并做好有关记录的收集整理工作。8、安全控制监理工程师岗位职责（1）督导承建商建立健全安全管理体系网络，并监督其有效运转。（2）审核承建商的施工组织设计（或施工方案）时，应认真审核其安全技术措施，针对其中问题提请承建商修改。（3）加强巡视，尽早发现安全隐患，要求承建商整改。若发现重大险情

17、，及时向承建商发出停工指令，并写出书面监理意见，报告业主和上级主管部门。（4）定期按照建设部安全检查评分标准组织专项检查评比。（5）定期召开安全生产专题会。（6）督导承建商做好以下施工安全工作：1）督促承建商在坚持施工技术交底的同时，做好安全技术交底，督促承建商加强安全教育工作和安全技术训练工作，牢固树立起“安全第一”的思想，遵守纪律，服从指挥。2）督促承建商制定安全生产责任制、安全生产制度和安全操作规程。施工管理人员不得违章指挥，操作人员不得违章作业。3）督促承建商人员用好“三包” ，重视“四口”和“五临边”防护。要求承建商机械、电气设备安排专人负责使用、保管和维护，并按规定作保护接零或保护

18、接地。（7）督导承建商做好以下文明施工和“标化”工地工作：1）督促承建商加强文明施工大宣传和教育，做好例行文明施工检查评比工作。2）督促承建商做好场区文明施工，做到施工道路硬化、平整、畅通，材料、构配件堆放整齐平稳，夜间施工照明充分，洞口、临边设置明显标志，努力减少噪音对周边环境的影响，雨雪天气和盛夏高温等环境注意特殊施工措施。3）督促承建商加强卫生防疫工作，防止食物中毒，努力做到办公室紧张活泼，库房堆物有序，食堂洁净等。9、旁站监理人员岗位职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工

19、程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（三）、人员配备及进退场计划序号姓 名岗 位分 工专业、职称进退场计划1唐圣水总 监负责监理机构全面工作工民建、工程师全 过 程2颜学智监理工程师质量控制、投资控制、安全控制、进度控制、资料编写、管理工民建、工程师全 过 程3唐启炼监 理 员质量控制、安全控制、资料编写、整理房屋建筑全 过 程四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容1、施工准备阶段监理工作的主要内容（1）审查施工单位选择

20、的分包单位的资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要。（4）协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作。（5）审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。（6）在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求。（7）监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。（8）协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。（9）审核业主工程前期

21、手续的办理、落实情况。2、施工阶段监理工作的主要内容（1）施工阶段的质量控制 1）对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和签认，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理。 2）及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签认。 3）对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。 4）检查进场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。 5）监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同。 6）对工程主要部位、

22、主要环节及技术复杂工程加强检查。 7）检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位。 8）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡器定期进行查验，不定期地进行抽检，保证度量精度的准确。 9）监督施工单位对各种试件按规定进行检查和抽查。 10）监督施工单位认真处理施工中发现的质量事故，并认真做好监理记录。（2）施工阶段的进度控制 1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。 2）对控制工期的关键线路，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。 3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、周向业主报告施工计划执行情况、工程进度

23、及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制 1）审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。 2）按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。3、竣工验收阶段监理工作的主要内容（1）督促、检查施工单位及时完善竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见。（2）组织工程预验收，提出工程质量评估报告。（3）参加业主组织的竣工验收。（4）监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册。4、保修期间监理工作的主要内容（1）项目完成后及时按照建设工程文件归档整理规范的要求，向业主移交一整套由建设单位保存的监理资料，及

24、一整套由建设单位移交城建档案馆保存的有关监理资料，并协助建设单位整理其它需移交城建档案馆的有关建设工程文件档案资料，直至竣工验收备案结束。（2）密切配合业主做好工程的竣工结算工作。5、安全监理工作的主要内容（1）施工准备阶段安全监理工作的主要内容 1）根据建设工程安全生产管理条例的规定，按照工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。 2）对危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

25、 3）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括： 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。 模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准的要求。 施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。 冬期、雨期施工方案的制定是否符合强制性标准要求。 施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。 4）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全

26、监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。 5）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。 6）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。 7）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。 8）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。（2）施工阶段安全监理工作的主要内容 1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。 2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 3）核查施工现场施工起重机械、脚手架和安全设施的验收手续

27、。 4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。 5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。6、组织协调工作的主要内容（1）项目监理机构内部的协调：项目监理机构内部人际关系的协调；项目监理机构内部组织关系的协调；项目监理机构内部需求关系的协调。（2）与业主的协调：理解建设工程总目标、理解业主的意图；做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；尊重业主，经常与业主进行沟通，及时向业主汇报工程进展情况。（3）与承包商的协调：与承包商项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对承包

28、商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的管理；处理好人际关系。（4）与设计单位的协调：真诚尊重设计单位的意见；施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；注意信息、传递的及时性和程序性。（5）与政府部门的协调：在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。在进行工程安全管理时，要做好与安全监督部门的沟通。（二）监理工作方法1、技术手段 （1）、协助业主组织好图纸会审与技术交底工作，把好目标控制的技术关。 （2）、审查施工单位编制的施工组织设计，提出监理意见，以确保方案的正确，从而保证工程的顺利进行。 （3）、帮助施工单位改善管理，推广项目法施

29、工，网络计划技术等科学管理方法。 （4）、分析各种风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理。 （5）、严格执行本规划已制定的各类监理工作程序和有关制度。 （6）、充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。2、合同手段 （1）、协助业主签订各类合同，并注意合同中的工期、质量、造价目标与控制目标保持一致。 （2）、注意合同条款是否详尽严格，特别是违约责任的赔偿条款不能含糊。 （3）、加强已签合同的管理，监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务。 3、经济手段：经济手段的内容反映在合同中，要与业主充分协商，采用一定的经济手段对承包商进行制约。（三）监理工作措施、质量控制1、质量控制原则 （1）、工程质

30、量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制，相互制约。 （2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 （3）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、质量的事前控制 （1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。 （2）、专业监理工程师编写本专业监理实施细则，并报总监理工程师审核批准。（3）、施工场地的质量检验验收。（4）、专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发分包单位资质报审表。（5）、专业监理工程师负责对工程的建筑材料供应商的资质和产品的质量进行确认，并对所需复试的材料组织见证取样工作，签发承包商提交的材料(构配件)、设备进场使用

31、报验单。（6）、专业监理工程师负责工程所使用的机械设备的质量检查。 （7）、总监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案并签发施工组织设计/方案申报表。、施工单位在开工前10天应向总监理工程师提交施工组织设计，并分阶段在施工前7天提出分部、分项工程的施工方案。、总监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查，如有不同意见应以书面形式向施工单位提出。、监理工程师应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况。、监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底。（8）生产环境、管理环境改善的措施。、督促施工单位完善质量保证体系、建立组织机构、明确职能分工、落实经济责任制，督促检查质量保证体

32、系的正常运作。、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 、施工单位材料试验单位的资质必须经业主和监理认可。 、完善质量报表、质量事故的报告制度等。3、质量的事中控制（1）、设立质量控制点（2）、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签字认可方能进行下道工序。 （3）、严格执行隐蔽工程检查验收制度。 （4）、行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 、未经检验即进行下道工序作业者。 、工

33、程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好、继续作业者。 、擅自采用未经认可或批准的材料。 、擅自变更设计图纸的要求。 、擅自将工程转包。 、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 、违反有关安全文明规定、野蛮施工者。 、其它 （5）、停工后复工前的检查:当施工单位严重违反质量规定标准,监理人员可行使质量否决权令其停工,或工程因某原因停工后需复工时,均应经检查认可后下达复工令。 （6）、审核并签署现场有关质量技术签证、文件等：监理工程师应按施工顺序、进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。 （7）、跟踪检查

34、，对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的工序，监理人员还应进行跟踪检查。（8）、审核有关试验报告 、有关试验报告的项目及内容均应按国家及地方有关规定进行。、监理工程师审核有关试验报告，如发现问题，及时向施工单位指令纠正，对已造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。（9）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见：施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 （10）、建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 （11

35、）、组织现场质量协调会：现场质量协调会由现场总监主持，协调会后在二天内应印发会议纪要。 （12）、施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的工程质量事故报告单、工程质量事故处理方案报审单，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。4、质量的事后控制 （1）、项目竣工验收：总监理工程师负责组织对单位工程进行监理预验收。 （2）、审核竣工图及其它技术文件资料 （3）、整理工程技术文件资料并编目建档5、质量控制两个重点 （1）、重要的分部分项工程有：地基与基础工程、主体

36、结构(特别是钢结构)、装饰工程（特别是建筑地面工程）、屋面工程。（2）、工程质量监控的重点根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点，我们确定以下工作是本工程质量控制的重点：1） 组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列，在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计单位，以便设计单位解决答复。2） 审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方案、主体结构工程施工方案、模板工程、砼工程、钢结构制作及安装工程、装饰工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工单位在自审

37、手续齐全的基础上报监理单位，经有关专业监理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批意见后返回施工单位，作为方案的补充。经审批后的施工组织设计、方案，监督施工单位认真贯彻执行，不得擅自改动。3） 核查承包单位的质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质：要求承包单位质量保证体系和质量管理体系健全，责任落实到人。分包单位进场前，按合同通用条款规定的时间，承包单位应向监理单位申报分包单位资格审查表，经总监理工程师审批同意后方可进入现场施工。4） 重视测量放线工作，施工前监理工程师应亲自动手校核、查验承包单位的测量放线，并签认承包单位的施工测量放线报验单。5） 建筑材料、构配件、主要设备的质量控制

38、在主要材料、构配件及设备进场前，承包单位在自检合格的基础上填写材料/构配件/设备报验单，并附有相关证明材料和试验单，经监理工程师签认后方可用于本工程。 构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前，承包单位应将加工定货明细表报各专业监理工程师审查，对选区定的厂家须经业主方、监理方的认可。6） 土建施工的质量控制 在支模方案中要注意模板垂直度及稳定性控制措施，严格审核施工组织设计中的模板支护方案。 若本工程采用商品混凝土，应优选砼搅拌站，对其资质、业绩、能力及管理情况进行认真调研，择优入选。 应高度重视屋面的防水施工质量，防水层施工完毕，必须按隐蔽工程验收的要求，进行严格检查。 做好砼浇筑工程中的预

39、留、预埋工作。由于建筑和设备的需要，其结构将有大量孔、洞要预留，大量的铁件要预埋，为保证结构质量必须做好预留、预埋工作，否则大量的剔凿将会对结构质量造成严重影响。主要措施是：在砼浇筑前除施工方自检外，还应由监理组织检验预留、预埋情况，待各自专业监理工程师签认后，土建监理工程师才可签署混凝土浇筑令。7) 基础未确定类型，暂不写入此内容。8) 钢结构的制作与吊装。拟实施钢结构驻厂监造，重点检查钢材、焊接材料和各种紧固件的质量及焊接工艺，保证钢结构的制作质量。吊装前审查施工单位的施工方案，重点控制支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格、支承面顶板的位置、标高水平度支座锚栓的位置及允许偏差支承垫块种类、规

40、格、摆放位置、朝向及吊装过程中的测量控制、校正等，钢网架在起吊过程中还有随时测量其扭曲和挠度，保证不产生过大的变形和损害。吊装完后的除锈、涂漆等工序也应按要求检查。10) 施工试验材料随工程进度将试验结果报项目监理部，主要有：混凝土及砂浆强度试验记录、回填土及灰土干容重试验记录、钢筋焊接试验记录、厕浴间及屋面蓄水试验记录、钢结构焊接试验记录及暖卫等分部工程所要求的试验记录。项目监理部将按合同条件规定的日期答复。对混凝土、砂浆试块及钢筋等主要结构材料和防水材料，监理工程师应进行见证取样，按秦东莞市见证取样的有关规定执行。11) 签认隐蔽工程检查记录：依据有关规定要求的隐检项目，施工单位检查合格、

41、质检员签认隐检记录后，在隐蔽工程进行前按合同条件规定的时间报监理工程师检查签认后，方可进行隐蔽和下道工序。6、质量控制措施及手段 （1）、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中所用材料及半成品与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和技术规范施工。 （2）、测量：监理工程师对完成构件几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的须进行整改，无法弥补的必须进行返工。 （3）、试验：对各种材料、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，并送指定试验单位检测。（4）、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量

42、控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5）、严格监理程序：按规定的质量监控工作程序进行工作，是质量监控的必要手段和依据。（6）、利用支付控制手段：质量监理是以计量支付控制权为保障手段的，所谓支付控制权就是：对承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师和总监开具支付证明书，没有监理工程师和总监签署的支付证书，业主不得向承包单位支付工程款。工程款的支付前提条件之一就是工程质量达到规定的要求和标准。、进度控制1、进度控制原则 （1）、根据建设单位与施工方签订的合同工期，作为进度控制的总目标。 （2）、依据承包单位编制的工程施工组织设计。 （3）、经总监审核通过的

43、承包单位编制的施工总进度计划、月实施计划。2、进度控制的工作内容及措施（1）、进度的事前控制、审核施工单位提出的总进度计划并督促其执行，审查施工单位提交的月进度、周进度计划并督促其执行：主要是审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，提出意见或建议，并督促其修正执行。、审核施工单位提交的工程提高工效的施工组织设计、施工技术方案：主要是审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。、审核施工单位提交的施工总平面图：主要是审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满

44、足该工程进度的要求。、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 （2）、进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容及措施如下：、建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电、停水等注明起止时间（小时、分）。 、工程进度的检查a、总监每周负责组织现场会议，检查本周进度情况，同时提出下周进度计划，并力求与总目标一致。b、要求施工单位每月25日报下月的月进

45、度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。、工程进度的动态管理：专业监理工程师在检查工程进度的同时，随时将有关的信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。、按合同要求，及时进行工程计量验收。 、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 、总监通过工程例会、监理月报、监理工程师联系单、会议纪要、监理专题报告等形式向业主汇报工程进度实际进展情况。 （3）、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 、制定保证总工期不突破的对

46、策措施 技术措施：如缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数等。 经济措施：敦促施工单位对作业人员进行奖励。其它配套措施：如改善外部配合条件等。、下发监理工程师指令单要求施工方调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。、投资控制 1、投资控制的原则 （1）、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 （2）、根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核付款签证。（3）、根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，审

47、核竣工结算。 2、投资控制的工作内容及措施 （1）、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。、积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳施工方案，采用合理化建议节约开支提高综合效益。、协助业主做好甲供材料、设备的计划供应工作。（2）、投资事中控制、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。、主动搞好建设、设计、材料、供应、承包等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行经济合理性预测分析。、严格经费签证。凡涉及经济费用签证的内容，根据业主授权

48、并按监理规定执行。、按合同规定，及时对已完工程量进行验方，避免造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 、定期向业主报告工程投资动态情况。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出预防工程费用突破的方案和措施。 （3）、投资事后控制 、公正地处理施工单位提出的索赔。 、按业主要求的时间准确地审核施工单位提出的竣工决算。、合同管理1、合同管理贯穿监理工作始终。在施工阶段的监理工作中，涉及的有关合同主要包括： 监理公司与业主方签订的监理委托合同。 业主方与勘探单位签订的勘探合同。 业主方与设计单位签订的工程设计合同。业主方与承包商签订的工程

49、承包合同。业主方与检测单位签订的相关检测合同。业主方与材料设备供应商签订的供货合同、安装合同。总承包商与分包商签订的工程分包合同等。2、针对上述合同，监理组应做好以下工作： （1）、积极主动与业主联系，尽快签订监理委托合同，明确双方责任、权力与义务，以利于监理工作的正常开展，并在工作中，严格以合同约束监理行为履行责任和义务。 （2）、对于原已签订好的如勘探、设计合同，应协助业主做好合同双方完全履约的工作。（30、主动协助业主签订工程承包合同、材料供销合同、设备供应、安装合同。认真分析研究合同条款，提出监理方建议，力求减少乙方赔索机会，尽可能降低业主风险。在合同生效后，督促乙方严格履行合同所约定

50、的责任和义务，确保全面履约。（4）、审查总承包商与各分包商签订的工程分包合同，并督促双方履约。 （5）、在各类合同生效期间，认真预测各类风险，及时提醒业主避免因业主行为不妥造成的各类索赔事故的发生。 （6）、对于各种合同争议和违约纠纷，监理方将本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，正确表达监理意见，并积极进行调解，力争妥善解决问题。、安全与文明生产管理 施工安全管理与文明施工是工程项目管理的重要内容，需要根据工程特点制定相应有效的管理措施，才能为工程项目的顺利进行提供必要的条件。根据合同目标，本工程必须确保达到安全文明标化工地的标准并通过权威部门验收认可。 1、安全管理的主要内容 （1）、协

51、助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展。（2）、督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，制定合理的安全生产的规章制度和操作规程。 （3）、督促施工单位完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。 （4）、协助施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。 （5）、审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。 （6）、审核现场施工的新工艺、新技术、新材料、新设备的安全性、稳定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。 （7）、经常检查施