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文档简介

1、1 / 22工程管理规划书工程部2 / 221 项目概况. 51.1 序言. 51.2 项目概况. 51.3 项目规划. 51.4 工程及工程管理重点和难点. 52 工程部管理架构及主要岗位描述 . 62.1 部门主要工作内容. 62.2 组织架构图. 72.3 主要岗位职责. 73、项目发展计划. 74 项目总控制进度计划. 74.1 项目施工管理流程 . 74.2 项目进度计划. 74.3 项目控制计划关键节点 . 85 施工单位和监理公司组织方案 . 85.1 总承包商组织方案. 85.2 监理公司组织方案. 85.3 甲方直接分包工程组织方案 . 8&材料设备供应计划. 97

2、项目进度计划保证措施 . 97.1 项目进度计划关键节点 . 97.2 甲方进度计划编制. 97.3 总包施工进度计划审核. 97.4 施工过程中施工进度计划审核 . 97.5 总包施工协调管理 . 10203 / 227.6 奖惩机制. 104 / 227.7 甲分包施工进度计划控制. 107.8 甲方计划内部协调. 107.9 总包计划控制. 107.10 现场交通情况 . 117.11 民扰情况. 117.12 外协工作. 118 项目质量保证措施 . 118.1 图纸审查制度. 118.2 施工单位质量保证体系. 118.3 监理公司职责. 118.4 设备材料进场验收制度. 138.

3、5 样板制度. 148.6XX 项目质量管理要点 . 148.7 技术方案先行制度. 148.8 质量通病处理 . 158.9 日常质量管理. 158.10 设计协调问题. 168.11 质量事故处理 . 168.12 品质设计和管理 . 168.13 100 %细部检查与整改 . 169 项目成本控制措施. 169.1 项目成本控制目标. 179.2 项目成本控制措施. 1710、安全文明施工管理 . 1710.1 施工现场 CI 标识系统 . 1710.2 施工过程管理 . 1911 成品保护措施. 19205 / 2212.2 邮件管理. 2012.3 文件管理. 2012.4 会议制度. 21. 错误！未定义书签。12 信息协调管理.12.1 项目印章管理.错误！未定义书签。6 / 221 项目概况1.1 序言投资方：XX 地产公司发展商：XX 地产公司规划设计和总图设计:单体设计：总承包商：监理公司:1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行 。1.3 项目规划1.4 工程及工程管理重点

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