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文档简介

1、1 / 24 室分建设集成商内部质量管理提升报告 一、 前言 为进一步规范室分工程管理，促进室分工程质量的不断提升，保 证 2011 年室分工程质量整治活动能取得预期效果， 针对室分建设集成 商内部质量管理形成此提升报告。 二、 集成商内部管理整治总结： 为健全室分建设质量管理体系，针对集成商内部管理的不足和缺 陷，需要建立较为完善的管理体系： 工程质量管理和考核规范 、安 全产生规范、仓库和物料管理规范 、项目资料管理规范 、内部 培训管理制度等规范或要求。同时提升办公场所管理规范，地市办 事处人员和仪表配置和仓库和材料台账管理。对每工程项目进行自查 自检等。这次的整治活动对我们来说是一次比

2、较大的警醒，我们以前 也未认识到我们在日常工作生活中的种种不足，已经习以为常。这次 整治让我们有了深刻认识。 三、 内部质量管理规范 为了更好的开展工作，我公司制定了工程质量管理和考核规 范、安全产生规范 、仓库和物料管理规范 、项目资料管理规范 、 内部培训管理制度等较为完善的规章制度。我们将这些制度打印 成册，便于员工学习， 并将工程质量管理规范、 仓库和材料管理办法、2 / 24 安全管理规范等在办公场所进行上墙。 3 / 24 四、办公场所管理 根据相关要求，我们在市区及睢宁都安排了固定的办公场所。整 改后，办公场所宽敞明亮，整洁卫生，各种文件仪器等摆放整齐。办 公区和宿舍区相对独立，各种规章制度上墙，安排人员每日负责环境 卫生。 图：办公环境4 / 24 5 / 24 6 / 24 图：会议室 图：小黑板 7 / 24 图房间功能: 8 / 24 9 / 24 五、地市办事处人员和仪表配置 办事处现有员工8人，具体如下图。常驻施工队由有5组，四 人组成共20左右，具备登高证、电工证，其中队长有省公司资质认证， 并且能够根据工程量快速进行施工人员调配。办事处根据要求，配备 了常用的仪表设备，满足正常的工作开展需求。具体配置如下表： 职务 数量 办事处负责人 1 人 市场协调人员 2 人 设计人员 4 人 工程督导 4 人（兼职） 材料管理员 1 人（兼职）: 安全员（

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