工程项目部绩效考核办法

1、精品文档项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度， 强化员工的责任意识与成果意识， 本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用， 使员工获得晋升， 调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现

2、项目目标，提高公司的经济效益。一 、考核对象公司自营项目部二、 考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三 、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、 考核小组1、公司绩效工资考核小组组长： 分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。五、 考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2 次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对

3、项目部进行检查考核， 记录检查结果并进行信息汇总， 确定其当月绩效，.精品文档当月绩效实行百分制。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分） 2当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的 50%。3、终结绩效考核， 以所管理项目工程竣工为标准， 进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效， 终结考核实行 100 分制，终结考核占整个项目绩效考核的 50%。六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额 15%的绩效工资。即：个人岗位绩效工资标准 =个人岗位公司核定工资× 15%，其中 50%用于日常考核绩效工资

4、发放，另50%用于终结考核绩效工资发放2、日常绩效工资：月个人岗位绩效工资月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数项目日常绩效工资总额 =项目全体人员月个人岗位绩效工资总和项目日常考核绩效工资应发标准项目日常绩效工资总额×发放比例。3、终结绩效工资：个人终结岗位绩效工资个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数项目终结绩效工资总额 =项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和终结考核绩效工资应发标准项目终结绩效工资总额×发放比例。（二）、日常绩效考核1、具体考核档次及发放标准：考核分值901008090708060

5、7060 以下考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例100%80%70%50%0（二）、终结绩效考核具体发放标准：1、具体考核档次及发放标准：考核分值95 分以上85957585657565 以下考核档次优秀良好较好合格不合格.精品文档发放比例100%90%70%50%02、项目部绩效工资的发放： 工程项目交工验收后， 按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。五、 考核指标（一）、否决考核指标下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。1、项目整体亏损超过公司核定目标3%。2、发生次直接经

6、济损失超过3 万元的较重大以上安全事故。3、发生次直接经济损失超过3 万元的较重大及以上质量事故。（二）、日常绩效考核：项目日常绩效考核见下表项目日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核目标具体项目扣分扣分说明合计在开工前制定施工进度计划、 各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度每缺一项扣 1 分。条款（而且必须上墙）。不服从公司的领导， 不接受公司的检查监每发生一次扣3督和考核。分。在开工前制定项目总材料申购计划、 项目成本控制计划，利润计划 , 项目总资金申每缺一项扣 3 分请计划。每周定期召开生产、质量、安全例会，并每缺一次扣 1 分。每月按有关规定对有关人员进行考核。组织管

7、理在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及安全交底， 或技术安全交底不确每缺一项扣 1 分切、技术指标不清，且记录不详的。组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安分包管理不到位全、资金等管理，做好分包队伍进度款、的，扣 15 分。竣工结算的把关工作。未在规定时间完成分包商及供应商的合每发生一次扣1同。分未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。公司管理部门通报或罚款每发生一次扣2.精品文档分。甲方或监理通知公司处理问题或要求更每发生一次扣5换项目部主要人员。分未按规定完成项目进度计划的编制每发生一次扣2分工期管理未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节每次每

8、项扣 5 分。点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过 3 天以内）在施工管理过程中出现次直接经济损失每次扣 5 分。超过 1 万元但在 3 万元以内的质量事故。施工过程中未坚持质量管理自检、 互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制每次扣 1 分。度的。造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事每次每处扣 2 分。故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）。所完成的工作量（各分项工程）经业主或质量管理政府质量管理部门按规定程序一次性检每次扣 3 分。查不合格。检查项目有不合格现象（含各种试压、试每次扣 3 分。拉件

9、，原材料检验）。发生质量事故未及时上报的。每次扣 20 分。对业主、总包方、监理或公司提出的质量每次扣 10 分。问题不及时整改的。实测占 60%。目测占 40%。低于 90单项质量检查合格率低于 90 的。的，每低 1 分，扣 1 分，低于 85的扣 3分。各工种未集中进行安全教育， 未落实安全扣 3分。责任，针对性不强且无记录在案的。民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务每缺一项和每发合同（ 100%），民工中出现打架斗殴，出生一次扣 2 分。安全文明现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博施工管理的。施工现场安全防护设施不按规范搭设，且每次扣 1分。功能不

10、正常的。施工现场供电线路未按规定架设、 线路与每处扣 1分设备不按规定设置保护装置。甲方对现场安全文明施工处罚每次扣 4分.精品文档标志标牌不按规定布置每处扣 1分工人安全意识不强， 施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全每次每人扣 1 分。规程的。一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的 ），直每次扣 5分接经济损失超过 3 仟元的。较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的） ，直每次扣 10 分接经济损失超过 1 万元的。较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三至五级 , 或同时伤两人以上，伤残在五至每次扣 15 分十级的），

11、直接经济损失在 2 万元以上 3万元以下。施工现场设备、 机具有违规违章操作现象扣 1 分的。设施设备施工机具、设备，未保持清洁，未定期保每处扣 1分管理养，功能不正常。施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理每发现一次扣 1分所管项目施工技术档案资料、 安全资料与发现一次扣1 分工程进度不同步和不完整资料管理未按项目过程管理办法执行的发现一次扣5 分未提供每次扣 10严格按公司规定时间把月工作计划和各分，迟交每次扣 5种报表以及结算资料按时提交公司。分施工场地材料出现不归类存放，无标识，每次扣 1分堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。材料计划不合理， 购回现场材料有积压现每次扣 1 分。象的。因管

12、理工作不当、周转材料配搭使用不每次扣 1 分。当，造成废料、弃料现象的。成本管理每发现一次无周组织落实限额领料工作， 各项工程材料使计划，扣 0.5 分。用有周计划并设有专人领料的未设专人领料，缺一人扣 0.5 分。主材核销比理论耗量每增加 1%。扣 1分。人工费超过合同标准 2%。扣 1分。总计100 分.精品文档被考核项目代表：考核小组：考核组长：（三）终结绩效考核：项目终结绩效考核见下表：项目终结绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核目标具体项目扣分说明扣分合计推迟 10 天内扣 5 分。未按甲方审批后的施工进度计划推迟 20 天内扣 10 分，工期管理规定的时间完成（总工期不超过7推

13、迟 30 天内扣 20 分，天以内）推迟 60 天内扣 40 分，推迟 60 天外扣 50 分。政府质量管理部门或业主按规定每次扣 5 分。程序一次性竣工验收不合格。交工使用 1 月内业主不满意， 投诉质量管理返修量大（交工使用 1 月内投诉返每次扣 5分修不超过 5 次）在施工管理过程中因质量事故每每次扣 10 分。次直接经济损失超过1 万元的。所管理项目无重大安全事故 （工伤事故产生的费用未超过班组承担不扣分的费用）一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用， 造成九至十每次扣 5 分。安全管理伤残的），直接经济损失超过 3仟元的。较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的， 或同时伤两人但未每次扣 15 分。至残的），直接经济损失超过 1万元的。设施设备施工现场设备、 机具有违规违章操扣 1分。管理作现象的。.精品文档施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理施工技术档案和结算资料， 整理不档案资料 完善，不齐全，不符合标准，未与管理项目工