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文档简介

1、年度绩效考核表员工姓名：员工编号：职位：员工序列：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2计划完成情况考评表：（满分 100 分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分，以下为考评人打分标准：不令人满意低于目标要求高于目标要求(60 分以下 )(60 79 分 )符合目标要(90 分以上 )求(80 89 分)员工的绩效表员工计划完成情况该岗位员工处该岗位员工现与公司要求相没有达到公司的预在此水平时绩效计划完成情况差很大， 公司需要期，该员工应该在上表现是杰出的,基本达

2、到公司加大对该员工的司的指导下，制订详其工作各方面都对岗位要求管理力度细的绩效提高方案具有代表性上级评语续表工作计划完成情况考评得分：工作态度考评工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）直接领导隔级领导考核内容权重评分评分出勤情况10%是否认真完成任务20%工作效率15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%学习能力，上进心15%汇总100%考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考评得分：工作能力考评此部分列出此岗位 3 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心考评人加权能力加权汇总考评人得分得分权重得分能力权重直接领导70%隔级领导30%续表直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分：总体绩效考评考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%汇总100%签名

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