年度薪酬分配方案

1、公司年度薪酬分配方案为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，适应公司发展的需要，充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，结合公司 2017 年实际情况，制定本方案。本方案仅针对股份有限公司高层管理人员，具体包括董事会董事长、 副董事长、董事会秘书（暂无）， 监事会主席（暂无）， 总经理、（副总经理、财务总监暂无）。未进入管理层的董事、监事，若不在公司领薪的，只支付津贴，在公司领薪的对应其相应职位薪酬标准执行。一、薪酬结构1、基本薪酬基本薪酬即岗位工资，是股份公司重要基本组成部分。主要是满足高管班子成员的基本生活及职务工作保障所得，岗位工资的设计

2、及水平确定主要考虑到岗位的价值，基 本薪酬主要是按月支付。2、激励薪酬激励薪酬是高管人员不可预期的薪酬，它是以公司年度业绩为考核依据，从税后利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激 励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。二、薪酬标准1、基本薪酬岗位工资的确定以董事长为标杆，以岗位层级为主导进行相应的系数调整，2017年度高管岗位工资系数见表1：表1高管岗位工资系数表职位董事长副董事长监事会主席岗位工资系数职位总经理副总经理董事会秘书岗位工资系数财务总监基本薪酬额参见表2：表2高管基本薪酬表单位：元职位岗位工资岗位工资职位岗位工资岗位

3、工资（年）（月）（年）（月）董事399963333总经360003000长理副董事379203160副总经288002400长理监事会主288002400董事会秘288002400席书财务总288002400监2017年度高管基本薪酬标杆董事长薪酬为3333 元/ 月（税前），其余高管基本薪酬由其所在岗位对应的岗位工资系数乘以董事长基本薪酬获得。岗位工资中已考虑高管带薪休假与法定节假日加班因素。2、激励薪酬绩效薪酬是在高管层绩效薪酬总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数，绩效工资系数以总经理为标杆，并依据该系数确定每位高管绩效薪酬额度。 201

4、7 年高管激励薪酬提取比例的确定如表 3。当年实际完成利润超过年初制定目标的 10%时，超过部分的激励薪酬和保障薪酬不予计提。表3激励薪酬提取比例表薪酬类别薪酬项目提取额度（参照税后利润）激励薪酬绩效薪酬20%董事会董事长、副董事长、董事会秘书不直接参与绩效考评，其绩效工资金额以总经理为标准，董事长按照总经理奖励额的100%执 行，副董事长、监事会主席按照总经理奖励标准的80%执行，董事会秘书按总经理标准的80%进行计算；总经理、副总经理按照年初确定的目标进行考核，其中副总经理、财务总监按总经理标准的80%进行计算，兼职董事（监事）不参与绩效工资分配。岗位绩效工资系数如表4。表4高管绩效工资系

5、数表绩效工资系职位数总经理监事会主席（暂无）、副总经理（暂无）、董事会秘书（暂无）、财务总监个人绩效薪酬绩效薪酬分配公式如下：个人绩效工资系数高管绩效工资系数绩效薪酬总额三、薪酬考核1、若2017年公司出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效薪酬；2、高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额；3、如高管成员出现以下任意一种情况，由薪酬与考核委员会视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消：（1）因个人原因被公司辞退或降职；（2）有损害公司利益的行为；（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；（4）因管理不当造成重大事故及损失的；（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整的情况；四、津贴标准2017 年独立董事津贴为24000 元年；2000 元月。五、其他规定对外招聘的专职服务人员实行基本工资 1500 元 / 月，享受个人销售额度 10%提成。 年终