探索土木工程管理施工过程质量制约措施

1、探索土木工程管理施工过程质量制约措施探索土木工程管理施工过程质量制约措施摘要：本文从以下两个方面探讨土木工程管理施工过程质量制约措施：一是土木工程管理施工过程质量制约中存在的理由;二是土木工程管理施工过程质量制约的措施。根据土木工程施工质量制约中存在的理由，采取有针对性的制约策略，提高土木工程施工质量制约的水平。关键词：土木工程管理;施工过程;质量制约措施随着社会经济的快速发展，我国土木工程建设事业的发展速度也越来越快，对施工过程质量制约的要求越来越高。但是，现阶段土木工程管理施工过程质量制约中仍然存在着一系列的理由，如缺乏必要的监督与制约机制、频繁的设计变更、施工人员素质有待提高等，对土木工

2、程管理施工过程质量造成了很大的负面影响。为此，必须采取有针对性的应对措施，以合理、有效的质量制约策略提高土木工程的施工质量，确保土木工程的质量达标。1 土木工程管理施工过程质量制约中存在的理由1.1 缺乏有效的监督与制约机制土木工程施工质量管理工作的有效开展需要建立健全相应的监督与制约机制，以避开土木工程出现质量理由，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企业没有认识到建立监督与制约机制的重要性，尚未建立起有效的监督与制约机制或者监督制约机制不完善、不系统、不科学，导致土木工程在施工质量过程中出现一系列的理由，给土木工程施工项目带来了很大的经济损失，也严重影响了土木工程施工企业的形象。因此

3、，必须加快建立有效的监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督制约体系，提高土木工程管理施工质量制约的效率与水平。1.2 施工设计方案频繁变更施工设计方案是做好土木工程施工项目的基础，也是土木工程施工质量管理的重要内容，对土木工程施工质量有着非常重要的影响。现阶段，很多土木工程施工项目之所以会出现施工质量理由，就是由于施工设计不规范造成的，导致在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进度，降低了土木工程的施工质量。很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性，仅仅将施工过程质量制约的重点放在具体的施工阶段，导致施工企业产生投资超限等理由，阻碍了土木工程施工过程的正常

4、开展。此外，很多施工设计方案存在着设计不完善、准备不充分等理由，使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，也会造成施工设计方案频繁变更。1.3 施工人员素质有待提高由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，土木工程建设的规模在不断扩大，很多土木工程施工企业施工人员的数量也在不断增加。土木工程建设需要大量的施工人员，很多土木工程建设企业在招聘环节放松了对人员素质的要求，导致很多缺乏专业技能和职业能力的人员进入到土木工程施工项目中来，使土木工程施工项目出现质量理由。很多土木工程建设企业过于重视经济效益的提高，忽视了对施工人员的培训与教育，导致施工人员的素质不能满足工程建设的要求，降低了工程建

5、设质量。2土木工程管理施工过程质量制约的措施2.1 建立健全施工质量监督与制约机制为了提高土木工程施工质量制约的水平，打造高质量的土木工程，必须建立健全施工质量监督与制约机制，通过利用现代化、信息化的施工质量监督与制约手段，提高施工质量监督的技术水平，建立完善的土木工程施工质量监督与制约体系，并完善施工质量的测评与预警体系，以满足土木工程施工质量制约的需要。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工工程的流程与架构。此外，应土木工程施工企业应联合建设单位、建立机构、承包单位和业主方联合组成质量制约与监管小组，对土木工程的施工过程实施全过程、全方位的监督与管理，确保土木工程施工过程符

6、合工程建设标准。2.2 加强设计阶段的质量管理针对土木工程施工设计方案不合理、频繁变更等理由，要加强设计阶段的质量管理，做好土木工程的勘察和设计工作。具体说来，在施工设计阶段，要做好地质勘察工作，根据土木工程建设的需要选择建设场地，并充分考虑场地的土壤性质、地质构造、地下水和不良地质现象等情况，全面了解施工场地的地质情况。在地质勘察之后，要根据地质勘察报告和项目建设要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外，建设单位在施工设计阶段要切实负起责任，加强对设计工作的监督与管理，或委托工程监理单位进行管理，保证施工设计方案

7、的质量。2.3 加强施工阶段的质量管理施工阶段的质量制约需要从以下几个方面抓起。第一，要加强对施工人员、施工设备、建筑材料的制约，提高施工人员的操作技能和知识水平，使其具备施工过程需要的专业技能和专业素质，树立起强烈的责任心与使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的制约与管理制度，加强对于建筑材料的检验与管理，杜绝质量不达标的建筑材料进入到施工场地中来。施工设备也是质量管理的重要内容，是土木工程施工过程顺利进行的基础和保障，只有管理和维护好施工机械设备，才能够保证施工项目如期竣工。第二，要严格制约施工工序与施工环境，根据工程项目建设的需要合理安排施工工序，做好施工设备和施工材料的管理，避开出现建

8、筑材料乱堆乱放的现象，为土木工程施工营造安全、文明的施工环境。第三，要加强施工进度制约，综合考虑工程建设的需要、合同工期、施工环境的相关因素，制定出施工进度计划表，对施工设备、工种调度、施工策略等方面做出具体的安排。要加强施工进度进行监督和管理，确保施工人员严格按照施工计划表施工，并做好人力、物力、财力的调度和分配工作，对各分包企业的施工进度也要加强监督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重视安全管理工作，树立安全第一的意识，通过一系列的安全管理策略对施工过程加以严格制约，才能够确保施工人员的安全，维护施工企业的.形象。2.4 增强资金管理水平的策略在施工过程中，土木工程施工单位

9、需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效制约，提高资金使用效率，避开因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本制约贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避开账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等理由的发生，应当构建累计的经济机制，制约成本的增加，保证企业的可持续发展。3结语施工过程质量制约是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障。为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量制约工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的制约，为施工过程质量制约工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施