高层住宅兼容商业用地工程总策划

1、广州区域佛山事业部乐从创富项目（一期1、2组团）工程总策划目录1.项目概况及周边环境分析2.项目开发思路3.施工平面布置4.施工管理总体规划5.进度计划及纠偏措施6.质量管理7.安全文明管理1.项目概况及周边环境分析1.1.项目概况项目概况位置/名称顺德区乐从镇新桂路以东、创富二路以南（北）地块性质二类居住用地兼容商服商业用地占地面积（）总占地面积：110832.69 60140.84（0019地块）50691.85（0018地块）建筑面积（）总建筑面积：总建筑面积：412690.68 222323.31（0019地块）190367.37（0018地块）容积率2.8密度30%（0019地块）、

2、25%（0018地块）绿地率30%建筑总高度80米（0019地块）、60米（0018地块）地下室一期为一层地下室，二期、三期为两层地下室层数/层高18号地块：一期为19层/2.9米，二期20层/2.9米；19号地块：24层/2.9米住宅户（套）数18号地块：1250户；19号地块：1384户1.项目概况及周边环境分析1.1.项目概况项目概况主要户型开发节奏及分期情况二期（1组团）三期（2组团）一期（1组团）一期（2组团）二期（2组团）三期（1组团）1.项目概况及周边环境分析分期货量（）供货时间货值（亿）洋房商铺一期（1组团）6227314752018-11-814.6一期（2组团）503191

3、6232019-4-111.8二期（1组团）324027952019-9-17.6二期（2组团）413558352019-12-19.7三期（1组团）4191610262020-4-19.8三期（2组团）6200515622020-8-114.51.1.项目概况项目概况地块位置乐从天佑城距离4.5公里龙江乐从勒流北滘佛山新城距离6.8公里顺德水道距离1.8公里乐从文化公园距离4.5公里1、地块处顺德北部三大重镇乐从镇，该区域为市中心城区发展规划，可由广佛一号线连通广州海珠，周边交通四通八达，自然环境丰富2、顺德区对环保监控非常严格，项目动工前须完成一系列降尘、降噪音等措施。3、无证施工监管严格

4、，偷步施工风险非常大，因合作单位为国企，绿色通道办理不可行（因需总包招标完成才能办理）4、周边为湿地公园，只有东侧河对面有民居（距离较远），一期1、2组团施工扰民风险较小，对工程施工较为有利。5、周边道路虽已施工完成，但尚未验收移交，各路口均处封闭状态（除新桂路外），使周边道路须提前做好申报手续。1.项目概况及周边环境分析1.2.项目周边环境分析项目周边环境分析地块有湿地公园环绕，景观资源优越，但缺乏生活配套。内部有河流通过，地面较平整1东面临近滨河公园南面市政公园一路之隔西面靠近新桂路北面眺望滨河公园2341234地块内部现状0018地块0019地块1.项目概况及周边环境分析1.项目概况及周

5、边环境分析1.2.项目周边环境分析项目周边环境分析 根据地质报告揭露，场地地基由人工填土层（Qml）、第四系三角洲海陆交互相冲淤积层（Qmc）、及古近系芯组（E1-2bx）基岩组成。人工填土层以素填土为主，主要砂、粘性土组成，含碎石等；第四系三角洲海陆交互相冲淤积层由淤泥质土、粉质粘土、粉砂、中砂及圆砾等组成；基岩由泥岩、粉砂质泥岩等组成，基岩埋藏深度变化较大1、人工填土层（人工填土层（Qml）层厚1.803.50m，平均厚度为2.60m；地面标高2.454.10m。2、第四系海陆交互相冲淤积层（第四系海陆交互相冲淤积层（Qmc）（2-1a）、淤泥、淤泥质土：全场区均有分布，为场地内主要软弱土

6、层，厚度变化较大，层厚3.0019.30m，平均厚度为8.23m；顶界标高-0.941.93。（2-2）粉质粘土：层厚1.707.90m，平均厚度为4.52m；顶界标高-18.55-8.27m（2-3）粉砂：层厚3.2016.40m，平均厚度为7.68m；顶界标高-21.65-11.40m。（2-4）中砂：全场分布，层位稳定。层厚4.5023.20m，平均厚度为11.94m；顶界标高-40.93-15.97m。（2-5）圆砾：全场分布，层位稳定。层厚4.5014.10m，平均厚度为9.09m；顶界标高-40.18-31.17m。3、古近系古近系芯组芯组（E1-2bx）（3-1）强风化岩（W3）

7、：层厚0.608.10m，平均厚度为2.78m；顶界标高-50.14-40.58m。（3-2）中风化岩（W2）：层厚1.1014.10m，平均厚度为9.84m；顶界标高-55.96-43.27m，岩面起伏变化较大结论：结合土质及工期要求，建议采用预应力管桩基础；考虑周边政策环境及施工季节，本工程采用先挖土后打桩的施工顺序，但须做成本分析（因后打桩，场地须换填砖渣对成本的影响）项目地质情况项目地质情况9 2.1项目项目开发管理团队开发管理团队2.项目开发思路102.项目开发思路2.2开发开发顺序顺序112.项目开发思路2.2开发开发顺序顺序一期里程碑节点 一期1组团里程碑节点竣备工程向物业交楼大

8、确权20.2.2620.5.1119.08.30 一期2组团里程碑节点18.11.08达开盘条件竣备工程向物业交楼20.5.2820.8.1119.11.3019.03.30达开盘条件大确权122.项目开发思路2.3展示展示区的选择区的选择看楼动线：停车场步行进入售楼部销售问询示范区展示临时样板房参观售楼部设计风格：滨河公园主题，多功能化情境体验展示区围挡售楼处样板房展示商铺停车场外来车流线施工车流线步行参观流线景观重要场景P园区概况： 示范园区展示面积约4555（含临时样板房）售楼部600，前场约2160，展示5套临时样板房。13项目开发、工程管理重/难点:1.项目为与中交合作项目，前期工作

9、占用时间长，施工工期较短（约3.5个月），任务重；2.本项目合作单位为国企，招标需走交易中心招标程序，招标时间较长，对施工进度影响较大；3.地方对无证施工管控严，基本无法无证施工；4.工程、成本由合作方负责，我方对工程管控及成本管控、招投标管控影响较弱，对节点达成较难控制。解决方案：1.进度计划合理化编制详尽的进度计划，并进行工期优化，提前安排工序穿插施工，确保每道工序能高效衔接。2.招标工作前置要求各项招标工作前置，多与合作方及各职能部门沟通，能前置的工作坚决前置，提前走招投标流程。3.开发、工程高效推进除加强报建工作的推进外，尽量争取办理绿色通道，争取在施工许可证出来前一个月桩基开工，在施

10、工许可证出来后十五天左右完成桩基的施工及检测。4.标准雅居乐化多与合作方沟通，在编制合作公司制度时，尽量参照雅居乐制度，并简化审批流程，加快公司运行速度；使工程项目考核维度尽量与雅居乐考核维度高度一致；使项目公司的标准做法和管理尽量与雅居乐高度一致；合作过程中多做培训交底，使雅居乐的各项做法在项目公司能得到落实。2.4项目开发、工程施工重点、难点分析与建议项目开发、工程施工重点、难点分析与建议2.项目开发思路143.施工平面布置3.1.总平布置总平布置-地下室施工阶段地下室施工阶段一期1组团说明： 1、工地大门（出土口）2、洗车槽3、材料堆场4、材料加工场5、塔吊一期一期1组团组团1区区2区区

11、3区区4区区5区区6区区7区区8区区9区区10区区11区区12区区1234555153.施工平面布置3.1.总平布置总平布置-地下室施工阶段地下室施工阶段说明： 1、工地大门2、洗车槽3、材料堆场4、材料加工场5、塔吊一期一期2组团及幼儿园组团及幼儿园1区区2区区3区区4区区5区区6区区7区区8区区9区区10区区11区区12区区12345543163.施工平面布置3.2.总平布置总平布置-主体施工阶段主体施工阶段2314545说明：1、工地大门2、工艺样板展示区3、洗车槽4、材料堆场5、钢筋加工场6、施工电梯7、塔吊666666一期一期1组团组团777173.施工平面布置3.2.总平布置总平布

12、置-主体施工阶段主体施工阶段说明：1、工地大门2、工艺样板展示区3、洗车槽4、材料堆场5、钢筋加工场6、施工电梯（5台）7、塔吊（两台）一期一期1组团组团12344556666677一期一期2组团及幼儿园组团及幼儿园184.施工管理总体规划4.1.地下室到示范区开放阶段地下室到示范区开放阶段地下室施工阶段1、标段划分组团组团土方工程土方工程基坑支护工程基坑支护工程桩基工程桩基工程土建工程土建工程一期1组团顺德区方通渣土沙石运输有限公司汕头市达濠建筑总公司佛山市南海第二建筑工程有限公司重庆渝海一期2组团广东电白建筑集团有限公司湖南核工业基础有限公司珠海分公司湖南核工业基础有限公司珠海分公司广州三

13、建2、施工顺序策划考虑地方政策、开发报建进度及上半年气候，地下室施工顺序先施工基坑支护及土方工程后施工桩基础，在修详规完成批复后及基坑设计及桩位布置稳定后开始施工基坑支护及土方工程，在施工许可证取得前一个月完成基坑支护及土方工程，并开始施工工程桩，取得施工证后半个月完成桩的施工及检测，并土建开工。6.308.145.153.20基坑支护及土方开工基坑支护及土方完成桩基开工桩基检测完成6.15取得施工许可证土建开工完成至正负零19地下室施工顺序说明： 1、现场拟布置3台塔吊、6台施工电梯，1台汽车吊等机械设备。 2、地下室施工阶段，根据现场后浇带（暂定，以实际施工图为准）划分原则及现场实际情况，

14、共分12个区（施工顺序）：1区2区5区，4区5区6，3区6区8区,7区8区9区，10区9区12区，11区12区,12区作为最终出土口。 3、结构施工分三个施工组，施工顺序为：第一组：11区、12区（两个区平行施工）9区、10区第二组：7区、8区（两个区平行施工）4区、5区、6区第三组：1区、2区、3区（平行施工） 一期一期1组团组团1区区2区区3区区4区区5区区6区区7区区8区区9区区10区区11区区12区区4.施工管理总体规划2、施工顺序策划203.施工平面布置地下室施工顺序说明： 1、一期2组团现场拟布置2台塔吊、5台施工电梯，1台汽车吊等机械设备。 2、地下室施工阶段，根据现场后浇带（暂

15、定，以实际施工图为准）划分原则及现场实际情况，共画划12个区，施工顺序如下：1区3区4区12区，2区4区12区，5区8区12区；6区7区8区12区，9区7区8区4区12区，10区8区4区12区，11区 12区，12区作为最终出土口。3、结构施工顺序：分四个施工组第一组：5区、6区平行施工（先抢，此区为售楼部）第二组：1区、区（平行施工）3区、4区；第三组：9区、10区（两个区平行施工）7区、8区第四组：11区12区一期一期2组团及幼儿园组团及幼儿园1区区2区区3区区4区区5区区6区区7区区8区区9区区10区区11区区12区区2、施工顺序策划214.施工管理总体规划4.1.地下室到示范区开放阶段

16、地下室到示范区开放阶段示范区抢开放阶段策划示范区有地下室无地下室1区区2区区分项工程工期开始时间完成时间营销中心结构封顶（有地下室部分）182018/7/152018/8/2营销中心结构封顶（无地下室部分）212018/6/252018/7/16营销中心砌体抹灰完成（无地下室部分）272018/7/162018/8/12营销中心砌体抹灰完成（有地下室部分）272018/8/22018/8/29营销中心装修单位进场12018/7/312018/7/31营销中心装修施工（无地室部分先行穿插施工）612018/7/312018/9/30营销中心外脚手架拆除完成182018/8/202018/9/8开

17、放区外环境施工完成312018/9/92018/10/10重点难点及施工顺序安排：1、因抢工，1区首层地坪非钢筋混凝土板，可能会沉降，与2区地下室顶板位置可能会因沉降而开裂，建议1区首层底板设计成钢筋混凝土板，并与2区地下室顶板可靠连接；2、因抢工，1区先行封顶，装修先穿插进场施工，1区与2区交界处得提前做好断水措施3、在装修施工顺序上，先施工1区，后施工2区，1区先施工两套样板房的装修，后施工样板房外区域。224.施工管理总体规划4.2.开放后到竣工备案阶段开放后到竣工备案阶段目标项目项目工程工程管理质量及进度目标管理质量及进度目标示范区管理目标：综合评分85分计划申报奖项：市级以上质量奖项

18、目项目工程管理的安全文明目标工程管理的安全文明目标目标计划申报奖项：市级以上安全文明样板工地质量管理目标：综合评分87分，第三方评估分数90分，实测实量评分95分安全管理目标：综合评分90分，第三方评估分数90分开发节点完成率 ：里程碑及一级节点100%，二级节点90%制定详细施工计划，重视并做好前期策划； 保证措施保持与各部门沟通畅通，特别是做好与中交公司的沟通工作，及时解决问题；引进新工艺（如铝模），有效宣贯雅居乐标准，重点跟进工序隐蔽验收、成品保护等环节。 认真执行巡检制度，每周进行综合检查（资料检查及现场检查），及评比；对通病及关键工序进行重点培训，重点关注检查，落实预防及整改。234

19、.施工管理总体规划4.3.竣工备案到交付阶段竣工备案到交付阶段 交付前6个月完成集中交付方案和审批。 成立专人负责小组：交付前两个月完成内部验收，对存在问题提前与雅信评估小组（或中交公司指定的第三方）及业主沟通，取得统一意见后再落实整改。 重点关注维修关闭率，奖惩办法，在责任单位未能及时履行维修责任时，启用第三方维修，提高满意度！联合联合验收验收正式交付正式交付交付前240天验收前95/90天验收前70天验收前60天验收前30天验收前25/15天交付前60天至50天1. 成立验房小组召开启动会。2.首次验房完成；（合同图、样板间、使用功能、共性问题）3.汇总查验结果限期整。交付前30天至23天

20、1.进行第二轮交付查验；（室内瑕疵、公区、园建观感）2.项目部限期整改查验问题；交付前240天(批量装修前)1.完成交付样板间；2.书面通知客关、设计、工程技术、营销、物业部门评估样板间；交付前50天至30天1.完成首次验房问题整改；2.工程部自验合格并形成记录；交付前20天1.项目向物业公司移交资料，并签署移交协议；2.物业向政府办理备案手续。联合验收前20天1.第二轮交付查验整改完成率100%才能申请联合验收；2.限期完成开荒清洁；交付前60/50天交付前50/30天交付前30/23天验收前20天交付前20/10天4.3.竣工备案到交付阶段竣工备案到交付阶段4.施工管理总体规划验收前95/

21、90天交付前240/60天按样板间标准,进行批量装修。2019-9-12019-9-72020-3-112020-3-122020-3-222020-3-232020-4-122020-4-132020-4-202020-4-232020-5-12020-5-13255.进度计划5.1施工总体施工总体计划计划组团一期1组团工作项开始时间完成时间用地证取得2017/12/272018/1/22现场围蔽完成2017/12/282018/1/25临水接通2018/2/12018/2/13临电接通2018/1/152018/3/28支护出图完成2018/1/72018/1/22土方单位选定2018/1

22、/102018/2/10支护单位选定2018/1/222018/2/10桩基单位选定2018/1/102018/2/10桩基施工图完成2017/12/302018/2/28规划方案批复2018/1/302018/3/23启动会通过2017/12/142018/4/17全套土建施工图完成2018/2/282018/3/25工规证取得2018/3/152018/4/13售楼部装修施工图完成2018/3/252018/4/25样板房装修施工图完成2018/3/252018/4/25景观施工图完成（示范区）2018/3/252018/4/25土建单位选定2018/1/102018/5/15示范区装修施

23、工单位选定2018/4/252018/7/10265.进度计划5.1施工总体施工总体计划计划组团一期1组团一期2组团工作项开始时间完成时间开始时间完成时间园建单位选定2018/4/252018/7/15绿化单位选定2018/4/252018/7/15施工证取得2018/5/152018/6/15基坑支护及土方施工完成2018/3/162018/5/15桩基开工2018/5/152018/5/152018/8/242018/8/24桩基施工及检测完成2018/5/152018/6/292018/8/242018/10/8土建开工2018/6/302018/6/302018/10/82018/10

24、/8达正负零2018/6/302018/8/142018/10/82018/11/22示范区联合验收通过2018/10/292018/11/52019/3/232019/3/30主体达预售条件2018/8/142018/11/52018/11/222019/3/26预售证取得2018/11/52018/11/82019/3/262019/3/29达开盘条件2018/11/82018/11/82019/3/272019/3/30去化75%2018/11/82019/2/62019/3/302019/6/28批量装修施工图完成2018/11/302018/11/302019/5/302019/7/

25、30景观施工图完成（非示范区）2018/6/202018/8/192019/4/42019/6/3主体封顶2018/11/62018/12/312019/3/262019/5/30市政供电单位选定2018/12/32019/1/22019/3/52019/4/4市政供水单位选定2018/9/182018/10/182019/3/52019/4/4275.进度计划5.1施工总体施工总体计划计划组团一期1组团一期2组团工作项开始时间完成时间开始时间完成时间外脚手架拆除完成2018/12/312019/5/202019/5/302019/9/27人防验收完成2019/7/262019/8/25201

26、9/10/262019/11/25消防验收完成2019/7/262019/8/252019/10/262019/11/25规划验收完成2019/7/262019/8/252019/10/262019/11/25竣备2019/7/312019/8/302019/11/202019/11/30批量装修完成2019/9/12020/3/112019/12/12020/6/10首次验房完成2020/3/122020/3/222020/6/122020/7/1二次验房完成2020/4/132020/4/202020/7/202020/8/1工程向物业交楼2020/4/302020/5/112020/8/

27、22020/8/11大确权完成2020/1/272020/2/262020/4/282020/5/28285.进度计划5.2招采计划招采计划一期1组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间招标代理合同直委2018/2/282018/2/28临电工程施工合同已定标2018/2/12018/1/102018/1/10临水工程施工合同已定标2018/2/102018/1/102018/1/10临时围墙、挡板工程施工合同已定标2017/12/252017/12/202017/12/20土方挖运、回填工程施工合同邀请招标2018/3/12018/3/12018/2

28、/11基坑边坡支护工程（含挡土墙）邀请招标2018/3/152018/3/92018/3/9基础工程施工合同邀请招标2018/3/92018/2/282018/2/28总承包工程施工合同邀请招标2018/5/162018/3/202018/3/20防水材料的供货议标2018/6/252018/5/30外墙涂料供货合同议标2018/6/252018/5/30白蚁防治工程施工合同议标2018/6/252018/4/30室外道路工程（非市政道路）施工合同邀请招标2019/3/202019/3/20成品化粪池及检查井制作安装工程合同（售楼部）议标2018/8/302018/8/202018/8/20成

29、品化粪池及检查井制作安装工程合同（非展示区）邀请招标2019/4/152019/3/302019/3/30配电箱供货合同邀请招标2018/10/302018/10/202018/10/20水泵供货合同邀请招标2019/2/30295.进度计划5.2招采计划招采计划一期1组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间柴油发电机供货安装合同议标2019/3/102019/3/10消防安装工程施工合同邀请招标2018/9/302018/9/30售楼部空调安装合同议标2018/7/202018/7/20宽带网络布线工程施工合同议标2019/2/302019/2/30

30、有线电视工程施工合同邀请招标2019/3/302019/3/30智能化工程合同邀请招标2018/12/302018/12/30电话工程施工合同手机网络覆盖施工合同议标2019/3/202019/3/20水表自动抄表系统供货安装施工合同直委2019/1/202019/1/20售楼部、样板房室内精装工程施工合同邀请招标2018/7/312018/5/152018/5/15住宅交楼标准批量精装工程施工合同（住宅）邀请招标2018/12/302018/12/30户内门供货安装合同议标2018/12/30住宅楼石材门楼、幕墙工程制作安装工程施工合同（住宅）邀请招标2018/11/302018/11/30

31、住宅铝合金门窗供货安装合同邀请招标2018/9/302018/9/30栏杆、扶手供货安装合同邀请招标2018/9/302018/9/30防火门工程邀请招标2018/8/302018/8/30305.进度计划5.2招采计划招采计划一期1组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间永久用电工程（外电工程）施工合同邀请招标2018/10/202018/10/20供水工程施工合同直委2018/10/152018/10/15人防设备安装工程施工合同邀请招标2018/4/252018/4/25交通设施及划线工程施工合同邀请招标2018/11/202018/11/20信

32、报箱供货安装合同议标2019/3/302019/3/30表后燃气管道安装工程施工合同邀请招标2018/10/302018/10/30市政供电工程施工合同市政供水工程施工合同2018/10/152018/10/15展示区园林景观工程施工合同邀请招标2018/8/302018/5/152018/5/15非展示区园林景观工程施工合同邀请招标2019/4/72019/3/202019/3/20小区围墙施工合同邀请招标2019/4/72019/3/202019/3/20码头驳岸工程施工合同（景观河）邀请招标2019/4/72019/3/202019/3/20标识系统供货安装合同议标2019/2/2820

33、19/2/28康体设施、儿童游乐设施、球场供货安装合同议标2019/4/72019/3/302019/3/30315.进度计划5.2招采计划招采计划一期1组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间主体监理委托合同邀请招标2018/3/102018/3/92018/3/9精装修监理委托合同燃气监理委托合同人防监理委托合同基坑监测合同议标2018/3/112018/3/102018/3/10沉降观测合同桩基检测（含抽芯、小应变、超声波等）合同直委2018/6/152018/6/102018/6/10室内环境检测合同议标2019/3/102019/1/2020

34、19/1/20消防检测合同（第三方）议标2019/3/202019/3/20325.进度计划5.2招采计划招采计划一期2组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间招标代理合同直委2018/2/282018/2/28土方挖运、回填工程施工合同直委2018/11/12018/4/112018/4/11土石方爆破工程施工合同基坑边坡支护工程（含挡土墙）邀请招标2018/11/12018/10/152018/10/15基础工程施工合同邀请招标2018/11/12018/10/152018/10/15总承包工程施工合同邀请招标2018/5/162018/3/202

35、018/3/20防水材料的供货议标2018/6/252018/5/30外墙涂料供货合同议标2018/6/252018/5/30白蚁防治工程施工合同议标2018/6/252018/4/30室外道路工程（非市政道路）施工合同邀请招标2019/12/202019/12/20成品化粪池及检查井制作安装工程合同（非展示区）邀请招标2020/1/52019/12/202019/12/20配电箱供货合同邀请招标2018/10/302018/10/202018/10/20水泵供货合同邀请招标2019/2/30柴油发电机供货安装合同议标2019/3/102019/3/10消防安装工程施工合同邀请招标2019/6

36、/302019/6/30宽带网络布线工程施工合同议标2019/2/302019/2/30335.进度计划5.2招采计划招采计划一期2组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间有线电视工程施工合同邀请招标2019/3/302019/3/30智能化工程合同邀请招标2019/7/302019/7/30手机网络覆盖施工合同议标2019/8/202019/8/20水表自动抄表系统供货安装施工合同直委2019/7/202019/7/20住宅交楼标准批量精装工程施工合同（住宅）邀请招标2019/12/302019/12/30户内门供货安装合同议标2019/9/30住宅

37、楼石材门楼、幕墙工程制作安装工程施工合同（住宅）邀请招标2019/10/302019/10/30住宅铝合金门窗供货安装合同邀请招标2019/7/302019/7/30栏杆、扶手供货安装合同邀请招标2019/7/302019/7/30防火门工程邀请招标2019/8/302019/8/30永久用电工程（外电工程）施工合同邀请招标2019/9/302019/9/30供水工程施工合同直委2019/10/152019/10/15人防设备安装工程施工合同邀请招标2019/6/252019/6/25交通设施及划线工程施工合同邀请招标2019/10/202019/10/20345.进度计划5.2招采计划招采计

38、划一期2组团招标内容采购方式（邀请招标、议标、直委、说明）现场进场时间最晚需求时间定标时间信报箱供货安装合同议标2020/1/302020/1/30表后燃气管道安装工程施工合同邀请招标2019/6/302019/6/30市政供水工程施工合同2019/7/152019/7/15非展示区园林景观工程施工合同邀请招标2019/7/92018/6/152018/6/15小区围墙施工合同邀请招标2019/7/92018/6/152018/6/15码头驳岸工程施工合同（景观河）邀请招标2019/7/92018/6/152018/6/15标识系统供货安装合同议标2019/2/282019/2/28康体设施、

39、儿童游乐设施、球场供货安装合同直委2019/4/72019/3/302019/3/30基坑监测合同议标2018/3/112018/3/102018/3/10沉降观测合同桩基检测（含抽芯、小应变、超声波等）合同直委2018/11/12018/9/202018/9/20室内环境检测合同直委2019/3/102019/1/202019/1/20消防检测合同（第三方）直委2019/3/202019/3/20序序号号班组及分包班组及分包班组数班组数人数人数施工范围施工范围1地下室阶段模板工2120人地下室主体支模2地上阶段模板工390人地上部分主体支模3地下室阶段钢筋工270人地下室主体钢筋4地上阶段钢

40、筋工260人地上部分主体钢筋5砼班组120人地下室与主体砼工程6水电班组115人地下室与楼层水电预埋、安装7外架班组230人所有外架搭设8砌体班组248人地下室与楼层砌筑9铝窗班组132人楼层铝合金制安10杂工115人材料整理、卫生等11高峰最多总计人数310人一一期期1 1组团组团5.3劳动力计划劳动力计划5.进度计划序序号号班组及分包班组及分包班组数班组数人数人数施工范围施工范围1地下室阶段模板工2100人地下室主体支模2地上阶段模板工375人地上部分主体支模3地下室阶段钢筋工260人地下室主体钢筋4地上阶段钢筋工250人地上部分主体钢筋5砼班组120人地下室与主体砼工程6水电班组115人

41、地下室与楼层水电预埋、安装7外架班组230人所有外架搭设8砌体班组240人地下室与楼层砌筑9铝窗班组125人楼层铝合金制安10杂工115人材料整理、卫生等11高峰最多总计人数270人5.3劳动力计划劳动力计划5.进度计划一期一期2 2组团组团375.进度计划5.4计划计划实施保障措施实施保障措施（1）在季度及年终部门和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度执行情况进行考）在季度及年终部门和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度执行情况进行考核。核。（2）对计划的落实定期（周、月）的风险管控检查，如发现会有滞后可

42、能的，则马上向相关责任方报警，并制定相应的补救措施。）对计划的落实定期（周、月）的风险管控检查，如发现会有滞后可能的，则马上向相关责任方报警，并制定相应的补救措施。（3）计划编制要切实可行，工期合理，针对政府报建、雨季施工、基础形式等情况进行有针对性的分析和编制，做到计划指导实际。）计划编制要切实可行，工期合理，针对政府报建、雨季施工、基础形式等情况进行有针对性的分析和编制，做到计划指导实际。 (4)项目各职能专业根据已确定的项目二级计划编制各自专业的三级细分计划，计划包含报建、产品、合约、销售、工程整个房地产流项目各职能专业根据已确定的项目二级计划编制各自专业的三级细分计划，计划包含报建、产

43、品、合约、销售、工程整个房地产流程各个阶段，三级计划要充分考虑出图时间、预留招标合理时间、材料定样周期等因素，三级计划完成后经项目群全体审核确认报程各个阶段，三级计划要充分考虑出图时间、预留招标合理时间、材料定样周期等因素，三级计划完成后经项目群全体审核确认报项目项目部部备案。备案。（5）由项目部牵头召集产品、合约、营销、客服、物业等部门及项目部每周举行一次项目工作例会。在会中，对各部门的进度执行情）由项目部牵头召集产品、合约、营销、客服、物业等部门及项目部每周举行一次项目工作例会。在会中，对各部门的进度执行情况及影响进行通报，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之

44、间的沟通，确保项目发展进度计划全面、况及影响进行通报，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目发展进度计划全面、均衡的推行。均衡的推行。（6）充分熟悉图纸内容，针对材料供应、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与采购计划冲突，材料供货能否满足工期要求，）充分熟悉图纸内容，针对材料供应、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与采购计划冲突，材料供货能否满足工期要求，提前摸底提前判断，预留纠偏时间。提前摸底提前判断，预留纠偏时间。（7）工程招标时，根据开发计划，明确列明工程工期要求及奖惩措施，报价方报价时可根据提供计划充分考虑相应费用，避免因工期）

45、工程招标时，根据开发计划，明确列明工程工期要求及奖惩措施，报价方报价时可根据提供计划充分考虑相应费用，避免因工期不明确造成后期赶工费用的扯皮。不明确造成后期赶工费用的扯皮。（8）开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划、平面布置图是否满足项目开发要求，并上报工程部进行管理答辩，答辩通）开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划、平面布置图是否满足项目开发要求，并上报工程部进行管理答辩，答辩通过后按最终方案实施。过后按最终方案实施。（9）施工期督促总分包施工单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度计划细化、分解、落实成年、月、周等实施性施工）施工期督促总分包施工单位将总进度、单

46、位工程和专项工程等控制性施工进度计划细化、分解、落实成年、月、周等实施性施工进度计划，施工过程中加以对照，如发现有发生偏差采取办法进行纠偏。进度计划，施工过程中加以对照，如发现有发生偏差采取办法进行纠偏。（10）外界因素，如政府政策变化、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须及时判断影响程度多大，能否有赶工措施，需要增加多）外界因素，如政府政策变化、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须及时判断影响程度多大，能否有赶工措施，需要增加多少费用等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进度补救方案。少费用等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进度补救方案。386.质量管理6.1.关键工序质量控制关键工序质

47、量控制要点要点阶段阶段控制要点控制要点控制内容控制内容成果检验成果检验结构施工阶段结构施工阶段钢筋工程钢筋工程连接方式、品种连接方式、品种、级别、规格、数量、级别、规格、数量、锚固锚固、间距、间距检查记录检查记录铝合金模版铝合金模版模板垂直度、平整度、模板垂直度、平整度、支撑体系支撑体系、截面尺寸、阴阳角、预埋件、预留洞口、截面尺寸、阴阳角、预埋件、预留洞口尺寸尺寸检查记录检查记录外架外架外架节点构造做法外架节点构造做法检查记录检查记录混凝土工程混凝土工程混凝土等级、配合比、浇捣方式、观感质量、垂直度、平整度混凝土等级、配合比、浇捣方式、观感质量、垂直度、平整度检查记录检查记录砌体砌体垂直度、

48、平整度、灰缝、二次构件、组砌方式垂直度、平整度、灰缝、二次构件、组砌方式检查记录检查记录 装修施工阶段装修施工阶段抹灰工程抹灰工程垂直度、平整度、材料及配比、防开裂、空鼓做法垂直度、平整度、材料及配比、防开裂、空鼓做法检查记录检查记录铝合金门窗铝合金门窗材料尺寸厚度、节点锚固做法、塞缝材料尺寸厚度、节点锚固做法、塞缝检查记录检查记录木作业和部品安装木作业和部品安装柜体尺寸、柜体（门）横平竖直、拼（接）缝大小、地板平整度、洗手柜体尺寸、柜体（门）横平竖直、拼（接）缝大小、地板平整度、洗手（菜）盆及马桶的漏水。（菜）盆及马桶的漏水。检查记录检查记录地墙砖地墙砖地墙砖的垂直度及平整度，阴阳角的方正度

49、地墙砖的垂直度及平整度，阴阳角的方正度检查记录检查记录观感质量观感质量划花、色差、透底、空豉、崩角、起泡、细部收口。划花、色差、透底、空豉、崩角、起泡、细部收口。检查记录检查记录油漆油漆三边两线、阴阳角及线条顺直、色差、大面平整、流坠三边两线、阴阳角及线条顺直、色差、大面平整、流坠检查记录检查记录成品保护成品保护相关保护措施的到位情况。相关保护措施的到位情况。检查记录检查记录396.质量管理6.2.施工图审查施工图审查要点要点建筑结构施工图审查要点建筑结构施工图审查要点1、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道 尺寸是总尺寸。检查

50、第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。2、审查工程立面尺寸通过这些施工图，核对工程的立面尺寸是否一致。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符，梁表标高；基础大样图、其它细部大样图，标高是否与平面图、立面图、剖面图标高相符，

51、与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要3、检查施工图中容易出错的地方有无出错1、 检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。 2、 检查砖墙下有梁否。 3、 结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。 4、 检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。 5、 梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有需验算。 6、 当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。 7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。 8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当

52、工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。 9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。 10、 当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。 11、 检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。 12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。 4、审查原施工图有无可改进的地方主

53、要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见406.质量管理6.2.施工图审查施工图审查要点要点水电施工图审查要点水电施工图审查要点1、给水系统1. 给水立管：a、设置位置是否合理，检查维修是否方便，要满足美观要求b、对干管和立管，立管和支管转换点检查，控制安装标高c、核算管径是否经济。 2. 给水支管：a、明装管注意美观b、安装管位置合理、经济，便于检修。 3. 给水总干管：a、管径是否经济b、埋深、距离c、各类管道相互交叉关系的检查。 4. 水表及水表间：a、选型合理b、水表安装尺寸便于抄表及检修，水表尽量放置在户外c、水表间便于检修，有地面排水

54、。 5. 管材及配件选择：a、积极选用新型环保型管材，降低造价b、检查配件 6. 设备间：(1)设备分类:a、生活水泵b、变频供水设备c、消防水泵d、排水泵（2）检查控制点：a、选型合理b、安装正确c、水泵基础制作正确，合理采用减震措施 2、排水系统1. 排水立管:a位置合理、美观、经济。b.注意底层排水单独排放问2. 排水支管:a.安装美观,检修方便b.支管坡度符合要c.阳台雨水的合理排放d.空调冷凝水管位置合理(针对不同机型)，管口距地2.1米。3. 总干管:a.检查管径、坡度、标高是否正确b.预埋套管大小、标高的检查c.埋深、相互间距。d.绿化排水的控制 4. 管材及配件的选择a.地漏、

55、清扫口设置是否正确b.排水泵选型、位置c.选用新型环保经济型管材 3、消防系统1.检查各类系统设计是否合理 2.核算管径、压力，检查安装位置、标高。 3.管材及配件的选择a.配件分类:阀门,减压阀,压力表,水流指示器,水力报警阀,消防箱,b.检查要点:型号选择合理,安装正确,检修方便。4、电气专业1、 防雷接地 A、避雷针、避雷带、接地线和接地极、断接卡的位置，及材料规格 B、接地装置形式，接地电阻值和埋设方式 C、利用桩基，钢筋混凝土基础内的钢筋作接地极时，采取的措施 D、等电位做法，卫生间局部等电位作法 2、 中央控制室设置，消防、对讲、监控、抄表、背景音乐、安保、门禁等均在中控室控制 3

56、、 强弱电的设计说明，设备材料表及图例，施工要求，建筑物内布线，设备安装要求 4、 建筑物门窗、轴线、主要尺寸、房间功能、工艺设备编号及容量 5、 配线间位置应考虑进出线合理、便于穿线 6、 设计标准：每户2个电话插座，普通户型每户2个电视插座、复式户型根据建筑平面布置定，每户1个网络接口，各房间、阳台、厨房、卫生间、客厅、饭厅各设1个普通座灯头，公共照明用节能感应开关 7、 智能设计：门栋入口设门禁、对讲，门厅设监控，电梯轿厢、门厅、架空层设背景音乐，每户设门磁、求救按钮、红外探测，予留玻璃破碎和火灾探测供用户选配 8、 户内抄表系统施工，应与强电、水、煤气专业配合，在各表具位置处留出抄表线

57、的接线位 9、 注意强弱电的配合，有线电视插座、宽频网接口旁应配有电源插座 10、 土建专业应在排气扇插座和空调插座旁的适当位置予留洞416.质量管理6.3.主要质量通病防治主要质量通病防治措施（措施（土建、装修、机电、外环境土建、装修、机电、外环境）分项工程分项工程主要质量通病主要质量通病钢筋工程1、成型尺寸不准确；2、已成型的钢筋变形；、箍筋弯钩形式不对；、钢筋电渣压力焊轴线偏移、弯折、咬边；、钢筋锥螺纹连接露丝过多，未拧紧，接头位置不符规范要求；6、柱、墙钢筋偏位；7、受力筋保护层不符规定，露筋；8、绑扎接头松脱；9、柱箍筋接头未错开布置；10、箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足；11、浇

58、灌混凝土不搭马道，乱踩钢筋野蛮施工，竖向插筋无扶正措施造成钢筋位移；12、梁柱接头处柱箍筋数量不足或漏绑；13、钢筋搭接长度、锚固长度不足。模板工程1、梁、板底不平、下垂、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口胀模；2、柱模板：胀模、断面尺寸不准，混凝土保护层过大；柱身扭向；轴线位移；3、墙模板：墙体烂根，模板接缝处跑浆，墙体厚薄不一，平整度差，门窗洞口混凝土变形；4、模板缝隙跑浆；5、标高偏差超标；6、模板清理不好，混凝土粘结，拆模过早，造成混凝土楞角破损、脱落混凝土工程1、蜂窝、露筋、麻面、孔洞；2、缝隙、夹渣；3、墙体烂根；4、洞口变形，缺棱掉角、表面裂缝；5、混凝土结构构件浇筑脱模后，表面酥松

59、脱落；6、现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大；7、梁柱接头几何尺寸不规则；上下柱错台；、截面尺寸、垂直度、平整度、轴线位移超允许值过大；、位移、倾斜426.质量管理6.3.主要质量通病防治主要质量通病防治措施（措施（土建、装修、机电、外环境土建、装修、机电、外环境）分项工程分项工程主要质量通病主要质量通病砌体工程1、组砌方法不正确；2、水平或竖向灰缝饱满度不合格；、砌体的整体性和稳定性差；、砌体结构裂缝；、平整度、垂直度差；、烟道、排气道堵塞和串气；、墙体渗水；、二次结构设置不合理，尺寸偏差大。抹灰工程1、抹灰层空鼓、裂缝、露网；2、墙体与门窗框交接处抹灰空鼓、裂缝、脱落；、抹灰面不平整

60、、阴阳角不方正；门窗工程1、铝合金门窗框与墙体连接处理不当；、铝合金门窗安装后出现晃动，整体刚度差；、铝合金门窗渗漏；、纱扇与框、扇间隙大；、门窗尺寸偏差较大；、嵌缝材料及密封胶使用质量达不到要求；7、橡胶密封条脱落，密封不好；8、玻璃安装不设垫块或垫块位置不准装饰装修工程1、天花：与土建、安装审图未交图，互争空间；纸面石膏板安装不符合施工规范规定，造成板缝开裂、变形、板面不平；罩面板选材不当，造成接缝宽窄不一、不平，产生翘曲、起鼓；吊顶不平，罩板板块间缝隙或压条不直、不顺，颜色不均匀；2、石材：饰面不平整，接缝不顺直；空鼓、脱落、表面污染；3、面砖：瓷砖粘贴质量不好，造成局部或较大面积空鼓、