安全生产风险管理体系在基建专业的落地应用

1、 第二部分 基建专业管理脉络 第三部分 案例分析 1 1安全管理安全管理精细化安全管理，提升基建安全生产管理水平。1.101.10承包商管理承包商管理 目的：管理与控制承包商法律及作业等相关风险。目的：管理与控制承包商法律及作业等相关风险。1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法3中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法4中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法5中国南方电网有限责任公司基建综合统计与评价管理办法6 业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）承包商选择分包商确认 履约评价诚信备案合同管理过程管理承包商资信备案接到省公司

2、开展承包商资信备案的通知后，将通知及要求发至各区供电局、业主项目部及关联企业。承包商填写南方电网公司基建工程承包商资信档案申报表，纸质版和电子版各1份。基建部审核承包商上交的资信档案申报表，将审核合格的资信档案申报表上交省公司复核。省公司复核后，上交网公司，网公司审定后发布已建立资信档案承包商名单。建设单位在工程可研批复后向省公司提交招标需求审批表，列明工程名称、标段划分、招标代理机构等信息。网省公司审批招标申请后，并委托中介单位编制招标文件和组织招标建设单位审查招标文件，回复投标单位提出的招标疑问。承包商选择网省公司组织招标，并发出中标通知书,中标单位为南网电网资信档案承包。建设单位收到网、

3、省公司发出的中标通知书后1个月内完成合同审批流程与中标单位签订合同。1.101.10承包商管理承包商管理施工单位在签订施工合同后一周内以书面形式向监理单位上报分包报审表监理单位审核施工分包报审表分包商确认业主项目部收到监理审查意见后，审查分包单位是否为资信档案承包商，并审核其资质，人员持证情况，人员劳务关系，施工机具、安全工器具，业绩，符合要求的上报建设单位建设单位审批分包报审表中标通知书发出后建设单位与中标单位于1个月内签订合同。中标单位根据合同范本制作完毕后交至建设单位。合同管理建设单位组织合同评审，复核合同与招投标文件的一致性、合法性等。合同审批经审批后，签订。检查合同签署、盖章的完整性

4、、合理性。1.101.10承包商管理承包商管理接到 省公司开展承包商资信评价通知或基建部发出承包商资信评价通知承包商履约评价省公司发布承包商资信评价结果或基建部发布本单位承包商资信评价意见业主项目部收到通知后，根据中国南方电网有限责任公司承包商资信评价考核评分表开展承包商资信评价基建部汇总、统计资信评价意见上报省公司或基建部组织综合评审。识别承包商进入企业带来的风险并控制，与承包商签订安全协议，进行安全技术交底等。监督、督促承包商在施工现场开展安全管理“四步法”，落实安全措施；编制应急预案并进行培训、演练等。承包商过程管理参加安委会及项目周例会，督促承包商开展安全文明施工检查评价工作。 开展承

5、包商考核扣分管理，根据承包商违章情况，开出承包商违章处罚通知单，督促承包商提升管理水平。 定期开展“五个严禁”检查，检查人员持证上岗和施工机具管理情况等。1.101.10承包商管理承包商管理2 2作业风险评估作业风险评估 目的：识别作业过程潜在的风险，制定有效的风险控制措施，目的：识别作业过程潜在的风险，制定有效的风险控制措施，避免和减少事故避免和减少事故/ /事件及其损失。事件及其损失。1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3中国南方电网有限责任公司电网建设作业指导书4中国南方电网有限责任公司安全施工作业票5中国南方电网有限责任公司施工安全基准风

6、险指南6中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准作业流程作业方法施工安全基准风险指南作业任务作业任务安全施工作业票施工作业指导书 执行执行1 1：以施工作业指导书为主线开展项目作业风险的识别、评：以施工作业指导书为主线开展项目作业风险的识别、评估和控制工作，对作业项目安全风险实施全过程动态管理。估和控制工作，对作业项目安全风险实施全过程动态管理。 执行执行2 2：项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理：项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位根据实际项目作业任务、施工条件，开展作业风险评估。单位根据实际项目作业任务、施工条件，开展作业风险评估。建设单位建设单

7、位/ /业主项目部业主项目部施工单施工单位位监理单位监理单位设计单设计单位位发起发起编制编制审核审核批准批准使用使用监督监督2 2作业风险评估作业风险评估作业任务作业任务细分作业步骤细分作业步骤开展危害辨识开展危害辨识确定基准风险等级确定基准风险等级制定风险控制措制定风险控制措施施中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准电网电网工程工程施工施工安全安全风险风险基准基准评估评估分析分析表表2 2作业风险评估作业风险评估 由于危害造成由于危害造成可能可能事故的后果事故的后果后果（后果（S S）暴露（暴露（E E）可能性（可能性（P P）暴

8、露于危害暴露于危害因素的频率因素的频率 完整的事故完整的事故 顺序和发生顺序和发生 后果的可能性后果的可能性风险值风险值 = =X XX X风风险险等等级级分分析析400风险值风险值200风险值风险值40070风险值风险值20020风险值风险值70风险值风险值20可接受风险可接受风险低风险低风险中等风险中等风险高风险高风险特高的风险特高的风险容忍容忍采取措施进行纠正采取措施进行纠正立即采取纠正措施立即采取纠正措施放弃、停止放弃、停止需要进行关注需要进行关注2 2作业风险评估作业风险评估业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理3 3应急管理应急管理建立完善基建应急预案体系识别基建工程潜在的突发事件。建立

9、建设单位-业主项目部-监理、施工项目部应急组织机构和人员，明确相互衔接关系和各级人员在应急工作中的具体工作要求。建立基建部专项应急预案和相应的现场处置方案，并组织评审；施工单位根据基建应急预案和现场处置方案编写施工现场应急预案和现场处置方案。建设单位与施工单位签订应急救援协议，做好应急物资保障工作。开展应急培训和演练，使各级人员掌握应急预案的内容、程序与响应要求。建立应急响应机制，每年开展应急回顾工作，修编应急预案和现场处置方案。 目的：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有目的：确认潜在的事件或紧急情况，以预防或减少与之有关的损失和影响。关的损失和影响。1中国南方电网有限责任公司基建管

10、理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3中国南方电网有限责任公司基建综合统计与评价管理办法4广东电网公司应急管理规定业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理3 3事故事故/ /事件管理事件管理 规范事故事件管理 明确各类突发事件、电力事故事件的信息报送流程和事故事件的调查流程。 确定基建部事故/事件调查员，接受正式培训，具备相应的资质。 事故/事件统计分析。 事故/事件信息沟通与回顾。业主项目部组织监理、施工项目部学习事故/事件通报，并举一反三，对相应的安全隐患进行整改。 目的：确保基建安全生产事故目的：确保基建安全生产事故/ /事件得到报告、调查、统事件得到报告、调查、统计分析，确定趋

11、势，防止其重复发生。计分析，确定趋势，防止其重复发生。1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3中国南方电网有限责任公司基建综合统计与评价管理办法4中国南方电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程施工设备施工设备 4 4安健环管理安健环管理 目的：识别作业环境风险，并进行控制和改善，提高电网目的：识别作业环境风险，并进行控制和改善，提高电网工程建设管理水平和安全健康和环境管理文化品质。工程建设管理水平和安全健康和环境管理文化品质。安全设施安全设施个人防护用品个人防护用品施工环境管理施工环境管理安全标志安全标志标识规范标识规范整改整改采取措施进行纠正采

12、取措施进行纠正配置与设置配置与设置识别识别检查与维护检查与维护1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）4业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）5 南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式表单设计表单设计表单介绍表单介绍5 5生产用具生产用具1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）4南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式 目的：提供安全、试用的个人防护

13、用品；对工器具，特种设备，测试设备，用电目的：提供安全、试用的个人防护用品；对工器具，特种设备，测试设备，用电设备，爬梯、平台及脚手架，机动车辆进行规范管理，确保其有效性，降低风险。设备，爬梯、平台及脚手架，机动车辆进行规范管理，确保其有效性，降低风险。执行业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理6.16.1设计与审查设计与审查 管理控制设计阶段对电网运行带来的风险，确保从源头开管理控制设计阶段对电网运行带来的风险，确保从源头开始解决、控制电力生产过程风险。始解决、控制电力生产过程风险。设计与审查1.1.设计单位资质审查设计单位资质审查2.2.对设计单位交底对设计单位交底4.4.施工图

14、设计管理施工图设计管理3.3.初步设计管理初步设计管理5.5.设计变更管理设计变更管理1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法3中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法4中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法5业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理设计单位资质审查设计单位资质审查l审查设计单位是否属南网资信档案承包商；l审查设计单位和人员资质是否满足要求。向设计单位交底向设计单位交底l建设单位对设计单位进行交底，提出技术、进度、质量、安健环和风险控制要求等，并根据需要进行现场查看；l

15、形成设计交底会议纪要或工程项目设计安全技术交底单。设计变更管理设计变更管理l发生设计变更时先履行审批设计变更联系表；l设计单位出具设计变更图纸、预算和风险分析及预控单；l网、省公司、建设单位等相关单位审查、审批设计变更单；l执行设计变更单，业主项目部建立设计变更管理台账。6.16.1设计与审查设计与审查业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理初步设计管理施工图设计管理6.16.1设计与审查设计与审查业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理6.26.2工程建设工程建设开工开工土建施工土建施工送电投产送电投产电气安装电气安装调试调试启动验收启动验收移交生产移交生产竣工验收竣工验收建

16、设准备建设准备 目的：对工程建设实施全过程风险管控，实现施工安全。基建工程建设流程体系建设规范要求 执行执行1 1：参建单位应针对具体的工程项目设立项目管理机：参建单位应针对具体的工程项目设立项目管理机构，建立项目实施的沟通协与调机制。构，建立项目实施的沟通协与调机制。6.2.16.2.1工程建设准备工程建设准备1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法4中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法5中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法6 业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版） 执行执行2

17、 2：工程开工前准备工作。：工程开工前准备工作。6.2.16.2.1工程建设准备工程建设准备 执行执行2 2：工程开工前准备工作。：工程开工前准备工作。6.2.16.2.1工程建设准备工程建设准备 执行执行3 3：审查施工组织设计和工程项目施工作业指导书、：审查施工组织设计和工程项目施工作业指导书、专项施工方案。专项施工方案。6.2.16.2.1工程建设准备工程建设准备业主、监理项目部安全管理；施工项目部安全管理；安全防护措业主、监理项目部安全管理；施工项目部安全管理；安全防护措施；施工用电；施工机具；施工机械；脚手架和梯子；施工作业施；施工用电；施工机具；施工机械；脚手架和梯子；施工作业和人

18、员作业行为共和人员作业行为共1010各方面的安全管理评价。各方面的安全管理评价。1中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法2中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法3中国南方电网有限责任公司电网建设作业指导书4中国南方电网有限责任公司基建安全文明施工检查评价标准表式5中国南方电网有限责任公司施工安全基准风险指南6基建工程质量控制标准（WHS）（2012版）7业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）6.2.26.2.2工程过程控制工程过程控制 目的：关注施工过程的安全、质量控制，确保过程中的安全、质量问题得到及时消除。执行执行1 1：建设单位每月对施工现场安全风险措施控制措施情况

19、开展：建设单位每月对施工现场安全风险措施控制措施情况开展1 1次检查次检查评价，业主项目部组织监理、施工项目部每月开展评价，业主项目部组织监理、施工项目部每月开展1 1次，施工班组每周开次，施工班组每周开展展1 1次。次。质量控制WHS作业标准质量检验及评定标准作业流程作业方法施工作业指导书 质量控制以施工作业指导书为贯穿主线，明确作业流程及具体的作业方法，根据质量控制WHS控制标准和质量检验及评定标准进行质量控制，最终“高质量”完成工作任务。 执行2：建设、监理和施工单位对施工质量进行全过程控制。6.2.26.2.2工程过程控制工程过程控制1 1、检查强制性条文执行记情况、检查强制性条文执行

20、记情况2 2、检查质量、检查质量 控制控制WHS WHS 执行情况执行情况3 3、检查施工作业指导书使用情况、检查施工作业指导书使用情况4 4、检查质量验评表执行情况、检查质量验评表执行情况5 5、检查原材料见证送检情况、检查原材料见证送检情况6 6、检查试品、检查试品/ /试件试验报告试件试验报告7 7、检查质量监督记录、检查质量监督记录8 8、质检查量问题整改通知单及关、质检查量问题整改通知单及关闭记录闭记录9 9、检查隐蔽工程验收记录、检查隐蔽工程验收记录1010、工程环保管理计划执行情况、工程环保管理计划执行情况1111、工程水土保持监测报告表、工程水土保持监测报告表 基建工程质量控制

21、管理示意图。基建工程质量控制管理示意图。选取施工项目选取相对应的选取施工项目选取相对应的施工作业施工作业指导书指导书形成施工项目的形成施工项目的质量控制（质量控制（WHS）标准表标准表质量验收与评定质量验收与评定标准标准监理工作典型表监理工作典型表式式6.2.26.2.2工程过程控制工程过程控制主要执行以下内容主要执行以下内容 执行执行3 3：建立沟通协调机制，参建单位营救施工进度与质量，：建立沟通协调机制，参建单位营救施工进度与质量，人员、设备等变化情况进行沟通。人员、设备等变化情况进行沟通。工程项目周例会，安全、质量检查，季节性检查，安全文明施工检查评价，安委会会议等。1、安全检查与处理情

22、况2、质量控制情况3、施工进度与物资到货情况4、中间验收记录5、项目文件控制情况6.2.26.2.2工程过程控制工程过程控制6、站班会交底执行情况7、安全施工作业票执行情况8、作业指导书执行情况9、工程设计变更管理情况10、业主、监理、施工项目部管理人员到位情况沟通内容沟通方式工程完工后，施工单位三级验收，监理单位四级验收。业主项目部建设协调工程师申请成立启动验收委员会。建设协调工程师负责通过生产管理系统向调度管理部门取得调试定值和正式定值。技术管理工程师督促编写启动方案，组织运行单位审核，修编启动方案，在投产前3日取得正式启动方案。建设协调工程师根据完工情况发布会议通知，组织召开启委会。按照

23、启委会验收计划组织参建单位配合运行单位验收，组织消缺和验收复核。 目的：明确验收程序和标准，确保验收过程发现问题得到妥善目的：明确验收程序和标准，确保验收过程发现问题得到妥善处理，确保验收记录齐全、完善。处理，确保验收记录齐全、完善。6.2.36.2.3验收验收工程启动预验收申请调度命名及定值下达成立启动验收委员会组织编写启动方案召开启动验收委员会会议启动验收管理确认消防工程达到验收要求后，质量工程师向出具消防设计审核意见的公安消防机构申请消防验收，并组织消缺。质量工程师向电力质监站申请竣工阶段质监，质监站出具签证书，同意工程启动投产试运行，并反馈参建单位。督促施工单位编制工程质量保修书，经审

24、核后，报建设单位签章。在工程启动投产并正式投入生产运行，建设协调工程师将正式、完整的工程资料移交生产运行部门，跟踪遗留缺陷处理。信息档案管理员协助档案管理部门（办公室）开展项目档案内部验收工作，并组织参建单位整改。 目的：明确验收程序和标准，确保验收过程发现问题得到妥善处理，确保目的：明确验收程序和标准，确保验收过程发现问题得到妥善处理，确保验收记录齐全、完善。验收记录齐全、完善。6.2.36.2.3验收验收变电站消防验收办理工程质量保修书工程投运前质量监督移交生产签证项目档案内部验收1中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法3业主项目部工作

25、手册（电网工程部分）（2012版）4中国南方电网有限责任公司10kV500kV输变电及配电工程质 量验收与评定标准在9个分册指导书中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务通过作业任务编码，在指南中选取对应的项目，形成本工程安全基准风险分析表（即风险辨识及控制库）通过指南，在作业票中选取作业任务所对应的安全施工作业票，按要求使用落实“三交”即交任务、交技术、交安全；“三查”即查衣着、查“三宝”、查精神面貌。 落 地 贯 穿 环 节 目的：对作业的风险实行全过程控制，确保作业安全。目的：对作业的风险实行全过程控制，确保作业安全。 执行执行1 1：基建施工现场安全：基建施工现场安全“四步法四步法”

26、” 。6.76.7作业过程控制作业过程控制 执行执行2 2：站班会落实安全风险控制措施。：站班会落实安全风险控制措施。 根据根据基建工程安全文明施工检查基建工程安全文明施工检查评价标准表式评价标准表式定期对施工过程落实安定期对施工过程落实安全风险控制措施情况开展检查评价。全风险控制措施情况开展检查评价。6.76.7作业过程控制作业过程控制 目的：为职业健康管理工作提供必要资源，控制与职业健康相关危目的：为职业健康管理工作提供必要资源，控制与职业健康相关危害和风险。害和风险。7 7职业健康职业健康 职业健康服务于医疗；施工人员每年进行体检，建立人员职业健康档案。 建立职业健康管理组织；开展职业健

27、康知识宣贯、教育及培训工作。施工现场配置担架、急救箱等急救设施和药品，张贴急救设施位置与急救员名单等，急救员持证上岗。 职业卫生监测与控制；定期开展施工现场卫生监测工作，垃圾分类处理，餐厅生熟分开，厨师持证上岗等。1 中国南方电网有限责任公司基建管理规定2中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法3电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）4南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式18 8能力要求与培训能力要求与培训施工人员100%持证上岗。 目的：确保选聘的员工与工作岗位的能力要求相适应；提升员工安目的：确保选聘的员工与工作岗位的能力要求相适应；提升员工安全生

28、产风险知识和控制意识与技能，使其胜任工作。全生产风险知识和控制意识与技能，使其胜任工作。电网建设作业资格证电网建设作业资格证进网作业证进网作业证各类培训各类培训“十十个规个规定动定动作作”、“五五个严个严禁禁” ，施，施工人工人员技员技能培能培训等。训等。9.19.1检查检查 目的：识别可能导致电网、设备、目的：识别可能导致电网、设备、作业、环境与职业健康的行为与条件，作业、环境与职业健康的行为与条件，控制相关风险。控制相关风险。 “五个严禁五个严禁”检查检查安全文明施工检安全文明施工检查评价查评价春季、防风防汛春季、防风防汛等专项检查等专项检查 日常安全、质日常安全、质量督查量督查 开展第三

29、方开展第三方督查督查 第一部分 安全生产风险管理体系要求 第三部分 案例分析 业主项目部工作以基建工业主项目部工作以基建工程建设初设与招标、建设准备、程建设初设与招标、建设准备、建设实施、启动验收及投产、项建设实施、启动验收及投产、项目收尾五个阶段的为主线目收尾五个阶段的为主线。 基建基建职能管理以项目、职能管理以项目、安全、质量、进度、造价、安全、质量、进度、造价、技术六个管理为技术六个管理为脉络。脉络。项目管理安全管理质量管理造价管理技术管理进度管理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理业务梳理基建主网管理业务蓝图基建主网管理业务蓝图 第二部分 基建专业管理脉络 第一部分 安全生产风险管

30、理体系要求1.步骤和节点名称按PDCA原则进行排序。3.处理人员角色（Who）落实到部门、分部和具体责任岗位。 4.工作指引是核心，包含业务内容（What）、业务指引（how）、处理时限(When)、输出文（Where）完成记录方式（Where）。 2.在业务节点基础上细化工作开展过程，以便于执行。以强制性条文检查为例以强制性条文检查为例表单介绍表单介绍（一）业务案例（一）业务案例5、参考管理制度和与体系对应关系是业务开展的依据（Why） 。表单设计表单设计表单介绍表单介绍（一）业务案例（一）业务案例 第三部分 建设实施阶段第四部分 启动验收和投产移交阶段第五部分 项目收尾阶段 第二部分 建设

31、准备阶段 第二部分 建设准备阶段 第一部分 设计与招标阶段（二）工程案例（二）工程案例 1、从源头把关，设计合同签订一周内督促设计提交设计进度计划，组织设计交底会议，对设计单位交底项目设计进度、质量、技术等要求，确保初步设计及施工图设计整体质量。同时组织好项目初步设计预审。 1 1设计与招标阶段设计与招标阶段 2、及时、准确、完整申报工程物质需求，确保物资数量、质量、到货时间完全满足工程要求。1、组织开展项目管理策划，明确本工程安全管理目标、质量管理目标、进度管控目标、造价控制目标及四新技术应用内容，深入分析工程项目难点及关键控制点并制定针对性的解决措施。广东运峰电力安装有限公司2、最大程度发

32、挥各专业力量，把好施工图审查关，确保施工图设计深度能完全满足施工要求。3、从南网承包商备案库中选优、严选承包商，确保承包商资质、管理水平完全达到工程建设要求，将承包商风险排除在外。2 2建设准备阶段建设准备阶段4、成立安委会，明确组织机构及人员职责，对工程进行全过程管控。 2 2建设准备阶段建设准备阶段 6、结合工程实际，组织各参建单位编制强制性条文实施计划和方案并审核。 5、层层做好安全技术交底（业主对监理、施工；监理对施工；设计对施工；施工单位内部三级交底），实现安全责任的传递，确保人员到位。 3 3建设实施阶段建设实施阶段佛山市南海区建粤建筑工程有限公司 1、严把开工资料报审关，确保施工

33、组织设计、分包单位、人员与机具资质、专项方案、进度计划、WHS设置等完全满足工程要求，将管理风险、装置性风险、作业人员风险完全排除在外。 3、将 “五个严禁”作为基建安全管理的“红线”坚决贯彻执行，各参建单位组织机构完善、管理到位，坚决杜绝违法转包、违规分包及以包代管，同时每月根据广东电网公司的基建工程安全管理“五个严禁”工作指引进行自查自纠，确保不越线，将承包商风险排除在外。 2、制定二级进度计划与WHS质量控制点监督表以及物资需求与到货计划监控表并严格按计划推进工程。3 3建设实施阶段建设实施阶段 4、组织本工程作业人员参加佛山供电局举办的2012年基建施工人员技能培训班八期，内容涵盖混凝

34、土道路施工等八份施工作业指导书，共有土建128人、电气53人参加了培训并全部取得了培训合格证。同时针对该项目所选用的作业指导书，对作业人员进行强化培训，每日利用电子屏幕滚动播放网公司制作的视频，强化工作班成员安全、质量管控水平。3 3建设实施阶段建设实施阶段 5、根据工程实际筛选所需作业指导书，形成本工程施工作业指导书设置表（共77份施工作业指导书）并上墙，以便动态跟踪。同时工程技术人员根据工程实际对所选作业指导书进行分析，形成本工程作业指导书差异分析表，发挥施工作业指导书的最大作用。3 3建设实施阶段建设实施阶段 7、根据本工程安全基准风险指南及施工作业指导书梳理出本工程的安全施工作业票并上

35、墙跟踪管理，同时工作班组根据根据不同的作业任务选取对应的安全施工作业票并严格执行，施工作业票使用覆盖率及抽查合格率均为100%。 6、根据网公司施工安全基准风险指南梳理出本工程的安全基准风险一览表（对于与指南不一致的风险，重新进行分析)，土建共233个危害，电气共282个危害。同时利用危险源告知栏和白板开展动态风险控制，确保风险真正可控、在控。 3 3建设实施阶段建设实施阶段 8、将站班会作为风险落地、工艺控制的重要关口坚持实施。每日开工前，各施工班组由工作负责人组织召开站班会，对工作班成员“三交”、“三查”，宣读作业任务、作业流程、施工工艺控制方法，同时交待清楚危害发生时应采取的应急措施 ，

36、“风险预控”和“应急处理”并重。3 3建设实施阶段建设实施阶段10、每日任务完成后，由项目经理对当天工作进行质量安全检查，当发现质量和安全问题及时组织相应措施进行整改，并记录在每日站班会工作小结上，形成闭环管理。 9、作业前，工作负责人把每项关键工序、工艺流程及每日安全风险辨识记录在作业指导书小看板上，并把小看板摆放在相应作业点，时刻提醒。3 3建设实施阶段建设实施阶段根据根据施工施工现场临时用现场临时用电安全技术电安全技术规范规范JGJ46-2005.，规，规范临时施工范临时施工用电管理。用电管理。临时电缆施工用电管理施工用电管理11、 推广使用新型配电箱，三级推广使用新型配电箱，三级开关箱

37、符合一箱、一机、一闸、开关箱符合一箱、一机、一闸、一漏。该垫箱采用特殊接头，只一漏。该垫箱采用特殊接头，只能接入一台用电设备；解决了管能接入一台用电设备；解决了管理滞后、误操作的可能，及施工理滞后、误操作的可能，及施工人员随意增加用电设备的可能，人员随意增加用电设备的可能，并具有很强的防水性能和防触电并具有很强的防水性能和防触电功能。功能。3 3建设实施阶段建设实施阶段 12、组织编制工程验评划分表并审核，同时根据工程实际进度，依据质量检验与评定标准对单位（子单位）工程、分部分项工程和检验批进行质量评定，确保工程实体质量。3 3建设实施阶段建设实施阶段 13、根据基建工程质量控制标准（WHS），结合本工程施工图纸，编审质量控制标准（WHS）设置表（将设置表中必须抽检的重点部位进行明细化，必检部分内容约占总控制点数的15%，剩余的15%抽检点为随机抽检，最终抽检数达到30%左右）并上墙。同时根据工程进度计划编制抽检点计划并执行，每月统计，上报