2021高级信息系统项目管理师-文档与配置管理

1、精品文档高级信息系统项目管理师-文档与配置管理1、在配置管理的主要工作中，不包括()A. 标识配置项B. 控制配置项的变更C. 对工作结束的审核D. 缺陷分析2、项目配置管理的主要任务中不包括()A. 版木管理B. 发行管理C. 检测配置D. 变更控制3、以下有关基线的叙述，错误的是()A. 基线由一组配置项组成B. 基线不能再被任何人任意修改C. 基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品D. 产品的测试版木不能被看作基线4、某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品 基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中()是正确专业试题，强烈推荐精品文档的。A. 设计文

2、件评审己通过，直接变更即可B. 设计基线己经建立，不允许变更C. 设计基线己经建立，若变更必须走变更控制流程D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可5、下列()不包含在项目配置管理系统的基木结构中。A. 开发库B. 知识库C. 受控库D. 产品库6、在信息系统开发某个阶段工作结束时，应将工作产品及有关信息存入配置库的()A. 受控库B. 开发库C. 产品库D. 知识库7、以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织B. CCB的任务是对建议的配置项变更作岀评价、审批以及监督己批准专业试题，强烈推荐精品文档变更的实施C. CCB组织

3、可以只有一个人D. 对于所有项目，CCB包括的人员一定要而而俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性8、下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是（）A. 提出变更中请B. 评估变更影响C. 评价、审批变更D. 实施变更9、需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（）工作。A. 实施变更B. 验证变更C. 评估变更D. 取消变更10、在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表 明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该OA. 马上改正此问题B. 记录问题并提交项目经理C. 不予理睬专业试题，强烈推荐精品文档D. 通知测试部经理，确认此问题是否存在11、

4、某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目 经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的()A. 管理变更B. 变更筛选C. 影响导致变更的原因D. 确定变更己经发生12、下列选项中，不属于配置审计作用的是()A. 防止向用户提交不适合的产品。B. 确保项目范围的正确C. 确保变更遵循变更控制规程D. 找出各配置项间不匹配的现象13、配置审计包括物理审计和功能审计，()属于功能审计的范畴。A. 代码走查B. 变更过程的规范性审核C. 介质齐备性检查D. 配置项齐全性审核14、某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性,专业试题，强烈推荐精品文档避免出现混乱

5、现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配 置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的 配置审计内容应包括() 评估基线的完整性 检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况 审查配置项的结构完整性 对配置项进行技术评审 验证配置项的完备性和正确性 验证是否符合配置管理标准和规程 对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束A. B. C. D. 15、变更管理首要完成的任务是()A. 分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更B. 记录变更信息、填写变更控制单C. 做出变更，并交上级审批D. 修改相应的软件配置项(基线)，确立新的版本专业试趣.强烈推荐精品文档16、某个配置

6、项的版本由1. 0变为2. 0,按照配置版本号规则表明（）A. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版木升级幅度较大B. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版木升级幅度较小C.目前配置项处于正在修改状态,配置项版木升级幅度较大D.目前配置项处于正在修改状态,配置项版木升级幅度较小17、变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控 制。A. 详细的WBS计划B. 项目基线C. 项目预算D. 明确的项目组织结构18、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范 亂 项目目标已经做了若干变更，项目经理己经对项目的技术和管理 文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）A. 及时通知

7、项目干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 获取客户的正式认可D. 获得政府认可19、在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入专业试题，强烈推荐精品文档(),等待交付用户或现场安装。A. 知识库B. 开发库C. 受控库D. 产品库20、配置管理系统通常由()组成。A. 动态库、静态库和产品库B. 开发库、备份库和产品库C. 动态库、主库和产品库D. 主库、受控库和产品库21、项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现 需要做出项目范围的变更，由此提岀了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。A. 外部事件B. 确定产品范I韦过程中的错误或疏漏C. 增值性

8、的变更(增加项目价值)D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏22、某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该()专业试题，强烈推荐精品文档A. 变更范围基准计划B. 准备一份偏差报告C. 召集变更控制委员会开会D. 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整23、一般来说，变更控制流程的作用不包括()A. 列出要求变更的手续B. 记录要求变更的事项C. 描述管理层对变更的影响D. 确定要批准还是否决变更请求24、在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查()A. 配置管理系统B. 工作绩效信息C. 变更控制系统D. 信息收集和补救系统25、常规情况下，变更控制委员会只具有对()变更的权利。A. 范围B. 项目基线专业试题，强烈推荐精品文档C. 成木控制制度D. 项目计划26、信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于（1）内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（2）后进行。