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文档简介

1、人力资源部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定薪酬管理制度培训工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果职能处室考核工作报告半年100分见附表430%见表四本岗位提交报告确保职能处室考核工作高质量完成招聘情况报告季度软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部提交的公司人力资源战略规划报告综

2、合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%附表1：公司人力资源战略规划报告格式（人力资源部填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%

3、各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表2：管理制度结构设计报告（人力资源部填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对人力资源部提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3：培训工作报告（人力资源部填写）报告项目内容对人力资源部培训方向的把

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