生产物流管理2011.3.27

1、2022-2-28主讲 蔡改成1生产物流管理生产物流管理2022-2-28主讲 蔡改成2单元一单元一概概 述述2022-2-28主讲 蔡改成3 学习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解生产物流涵盖的范围；了解生产物流涵盖的范围；了解生产物流管理的目标；了解生产物流管理的目标；1. 1.生产物流与销售部物流的关系。生产物流与销售部物流的关系。2022-2-28主讲 蔡改成4生产物流的范围经济学中生产定义经济学中生产定义v将投入转化为产出的活将投入转化为产出的活动；动；v或，将生产要素进行组或，将生产要素进行组合以制造产品的活动。合以制造产品的活动。生产管理学

2、中生产的定义生产管理学中生产的定义v生产是一切社会组织将生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的它的输入转化为输出的过程。过程。2022-2-28主讲 蔡改成52022-2-28主讲 蔡改成6供应链的循环系统v原材料的供应物流：任何来自于上游的产品，不论原材料的供应物流：任何来自于上游的产品，不论是何种形态；是何种形态；v产成品的销售物流：不论其销售的产品是何种形态；产成品的销售物流：不论其销售的产品是何种形态；v生产物流：在企业内部的物流。生产物流：在企业内部的物流。2022-2-28主讲 蔡改成7企业物流阶段划分v供应物流（供应物流（原材料物流）：对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业

3、仓库的物流管理； v销售物流销售物流（产成品物流、分销物流）：对产成品，从企业到客户手中的管理；v生产物流（生产物流（在制品物流）：）：在企业内部为保障生产而进行的物流管理。2022-2-28主讲 蔡改成8p将正确的产品将正确的产品p在正确的时间在正确的时间p以正确的方式以正确的方式p按照正确的数量按照正确的数量p以正确的成本以正确的成本p送到正确的地方送到正确的地方p交给正确的人交给正确的人v生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是：生生产产物物流流目目标标2022-2-28主讲 蔡改成9从供应链循环的角度来看问题，供应物流供应物流的管理内容是与销售物流相

4、同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流销售物流v对产成品在流通领域的管对产成品在流通领域的管理和计划；理和计划；v包括对物料流、信息流和包括对物料流、信息流和资金流的管理资金流的管理v以满足消费者的需求为目以满足消费者的需求为目的。的。生产物流生产物流v对原材料、零部件与半成对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和品在生产过程中的管理和计划；计划；v涉及到物料流和信息流，涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流但基本上不涉及到资金流的管理；的管理；v以满足生产需求为目的。以满足生产需求为目的。2022-2-28主讲 蔡改成10市场需求预测市场需求预测：

5、产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。p确定物料需求的时间确定物料需求的时间和数量和数量p确定所需物料的来源确定所需物料的来源p物料的运输管理物料的运输管理p物料的接收以及仓储物料的接收以及仓储管理管理p物料的库存计划和控物料的库存计划和控制制p生产线的物料配送的生产线的物料配送的时间、数量和地点时间、数量和地点我们还要讨论我们还要讨论2022-2-28主讲 蔡改成11生产物流生产物流原物料库原物料库生产车间（在制品）生产车间（在制品）产成品库产成品库销售需求销售需求成品出货准时成品出货准时成品出货满足率成品出

6、货满足率成品物流成本成品物流成本库存管理库存管理原物料预测原物料预测原物料库存管理原物料库存管理成品销售预测成品销售预测成品库存管理成品库存管理原物料采购原物料采购原物料交货准时原物料交货准时原物流交货满足率原物流交货满足率生产备料生产备料原物料线边供料原物料线边供料生产入库生产入库成品下线交接成品下线交接整体问题整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等布局等总总 结结2022-2-28主讲 蔡改成122022-2-28主讲 蔡改成13单元二单元二生产管理演变生产管理演变2022-2-28主讲 蔡改成14 学习目标：学习目标： 通过对本单元

7、的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解生产管理的演变历程；了解生产管理的演变历程；了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响；2022-2-28主讲 蔡改成15一、企业管理的发展过程一、企业管理的发展过程2022-2-28主讲 蔡改成16企业管理理论的发展企业管理理论的发展2022-2-28主讲 蔡改成17总结2022-2-28主讲 蔡改成18二、生产方式与生产工艺二、生产方式与生产工艺生产方式生产方式v备货生产、v按订单装配、v按订单生产v按订单设计生产工艺生产工艺v流水生产v离散制造v项目生产2022-2-28主讲 蔡改成19生产方式与提前期生

8、产方式与提前期备货生产备货生产提前期提前期按订单组装按订单组装提前期提前期按订单生产按订单生产提前期提前期按订单设计按订单设计提前期提前期提前期对物流管理的影响？提前期对物流管理的影响？2022-2-28主讲 蔡改成202022-2-28主讲 蔡改成212022-2-28主讲 蔡改成222022-2-28主讲 蔡改成23总结v生产方式和工艺的不同，其管理方式和手段不同。2022-2-28主讲 蔡改成24单元三单元三物流系统与主生产计划物流系统与主生产计划2022-2-28主讲 蔡改成25 学习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解生产物流系统与主生产计划的关

9、系；了解生产物流系统与主生产计划的关系；了解主生产计划对生产物流以及其他业务流程的影了解主生产计划对生产物流以及其他业务流程的影响响了解主生产计划制定过程和相关知识；了解主生产计划制定过程和相关知识；2022-2-28主讲 蔡改成26一、生产物流全景2022-2-28主讲 蔡改成27主生产计划与生产物流等关系主生产计划与生产物流等关系2022-2-28主讲 蔡改成28物流与生产计划生产物流管理包括：生产物流管理包括：v市场需求判定；v内部产能协调；v外部供应管理；v生产排程；v能力计划；v工作重心布局等。主生产计划（主生产计划（MPS）v是独立需求计划；v是生产物流计划的核心内容；v是生产物流

10、计划和管理的依据。2022-2-28主讲 蔡改成29二、生产方式与主生产计划二、生产方式与主生产计划v备货生产备货生产用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。2022-2-28主讲 蔡改成30订单生产订单生产v最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于

11、T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。2022-2-28主讲 蔡改成31订单装配订单装配v产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车等），从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。v主生产计划是基本组件（如，发动机、车身）的生产计划。一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测

12、确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS）来简化MPS的处理过程。2022-2-28主讲 蔡改成322022-2-28主讲 蔡改成33三、主生产计划的编制三、主生产计划的编制2022-2-28主讲 蔡改成341、主生产计划的内容、主生产计划的内容P20v订单数量；v产成品的交货日期；v完工日期；v主生产计划；v工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量；v生产排程；v工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工和完工日期）；v供货日期（外购件）。2022-2-28主讲 蔡改成352、约束条件、约束条件v总量计划总量计划第一个方面是每个

13、月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。v批量计划批量计划与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。2022-2-28主讲 蔡改成36生产计划系统示意图生产计划系统示意图2022-2-28主讲 蔡改成37经济生产批量经济生产批量2022-2-28主讲 蔡改成383、编制原则

14、、编制原则vP232022-2-28主讲 蔡改成39主生产计划的编制步骤主生产计划的编制步骤1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。2022-2-28主讲 蔡改成404、主生产计划的、主生产计划的“冻结冻结”“需求冻结期需求冻结期”v它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内， 没有

15、管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。例如，将主生产计划设定为8周。在该期间内，没有特殊授权，计划人员和计算机（预先装好的程序）均不能随意改变主生产计划。“计划冻结期计划冻结期”v计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改，生产执行生产执行计划阶段计划阶段需求阶段需求阶段计划冻结需求冻结开放2022-2-28主讲 蔡改成41冻结与解冻v主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主生产计划的相对冻结虽然使生产成本

16、得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。2022-2-28主讲 蔡改成42生产与销售的权衡生产的稳定性生产的稳定性 冻结冻结 成本降低成本降低 灵活性下降灵活性下降市场不确定性市场不确定性 调整调整 灵活性上升灵活性上升 稳定成本上升稳定成本上升2022-2-28主讲 蔡改成43总结总结企业的生产计划系统中四个重要方面企业的生产计划系统中四个重要方面v市场需求种类；v采购与供应支持；v内部加工中心能力；v产品结构和物料清单的结构。2022-2-28主讲 蔡改成44单元四单元四市场需求预测市场需求预测2022-2-28主讲 蔡改成45 学

17、习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解预测的基本概念；了解预测的基本概念；了解需求分类了解需求分类掌握主要的地预测工具；掌握主要的地预测工具；2022-2-28主讲 蔡改成46一、需求来源2022-2-28主讲 蔡改成47需求来源需求来源需求来源外部客户；内部顾客；在客户处的寄销存货相关活动相关活动需求预测；处理订单登录；作出交货承诺；同主计划接口。2022-2-28主讲 蔡改成48二、需求分类v独立需求独立需求指需求变化独立于人们的主观控制能力之外的需求。其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。v相关需求相关需求其需求数量和需求时间与其他的变量存在

18、一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。2022-2-28主讲 蔡改成49需求解决的问题如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？v库存控制解决的问题：确定库存检查周期；确定订货量；确定订货点（何时订货）。2022-2-28主讲 蔡改成50三、预测三、预测1、预测的分类短期预测；中期预测；长期预测。2022-2-28主讲 蔡改成512、提前期与预测、提前期与预测2022-2-28主讲 蔡改成523、需求类别及特征、需求类别及特征v水平的需求水平的需求：需求稳定的成熟产品。v间歇的需求：间歇的需求：处于生命

19、周期很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件。v趋势性需求趋势性需求；v周期性需求周期性需求。2022-2-28主讲 蔡改成534、预测方法、预测方法定量分析定量分析v平均值；v加权平均值；v指数平滑；v季节性指数；v回归分析。定性分析定性分析专家意见法。v情景分析；v德尔菲法。2022-2-28主讲 蔡改成54德尔非法的预测步骤德尔非法的预测步骤组成专家小组组成专家小组: 一般不超过20人。 书面提问；书面提问；提出意见；提出意见；意见汇总再分发；意见汇总再分发；第二次汇总和再分发：第二次汇总和再分发：重复到每一个专家不再改变自己的意见为止。综合处理：综合处理：对专家的意见进行综合处理。

20、2022-2-28主讲 蔡改成55算术平均法算术平均法v以过去各期采购数据的平均数，作为下期预测采购量。v每一新预测值是对前一移动平均预测值的修正，N越大平滑效果愈好。NDDDXn212022-2-28主讲 蔡改成56例题例题某企业某种物料前6个周期的采购量如下表。用算术平均法求第7周期的采购量的预测值。解：周期数（t）123456采购量（Dt） 50495150495333.50653495051495021NDDDXn2022-2-28主讲 蔡改成57加权平均法预测加权平均法预测某电器商场2009年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。请写出计算公式

21、和计算步骤。提示：设组距为3，权数3，2，1 月份123456789电视机销量（台）6048454058313738522022-2-28主讲 蔡改成58解：设该商场10月的电视机销售量为X则:答：设该商场10月的电视机销售量为43台。 )(4317.43123127238352789778899台FFFFDFDFDX2022-2-28主讲 蔡改成59如果所给数据为权重怎么办？答：设该商场10月的电视机销售量为43台。 zDyDxDFFFFDFFFFDFFFFDFFFFDFDFDX7897897778988789997897788992022-2-28主讲 蔡改成60预测的步骤预测的步骤确定预

22、测的目标；确定预测的目标；选择预测对象；选择预测对象；决定预测的时间跨度；决定预测的时间跨度；选择预测模型；选择预测模型；收集预测所需的数据；收集预测所需的数据；验证预测模型：验证预测模型：模型对将要进行的预测是否有效？做出预测；做出预测；将预测结果付诸实际应用。将预测结果付诸实际应用。2022-2-28主讲 蔡改成61单元五单元五采购与供应管理采购与供应管理2022-2-28主讲 蔡改成62 学习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解采购与供应管理的含义；了解采购与供应管理的含义；了解战略采购的基本工作内容了解战略采购的基本工作内容1. 1.了解供应管理的

23、基本工作内容；了解供应管理的基本工作内容；2022-2-28主讲 蔡改成632022-2-28主讲 蔡改成64生产物流中采购的特点生产物流中采购的特点采购分类采购分类v战略性采购；战略性采购；v战术性采购；战术性采购；v日常采购。日常采购。v生产物流中的采购战术性采购。战术性采购。供应管理属于战术型采购。2022-2-28主讲 蔡改成65采购的工作内容采购的工作内容v计划下达；v采购单生成；v采购单执行过程监控；v到货接收；v检验入库；v采购发票的收集；v采购结算。2022-2-28主讲 蔡改成66采购与采购管理流程2022-2-28主讲 蔡改成67采购是企业成本控制的核心采购是企业成本控制的

24、核心2022-2-28主讲 蔡改成68采购的原则集中采购集中采购v集中的数量优势v避免复制v更低的运输成本v减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突v形成供应基地分散采购分散采购v能适应不同地区市场环境变化；v对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；v可以提高一线部门的积极性；v采购权和销售权合一，便于分部业绩考核。2022-2-28主讲 蔡改成69集中或分散采购的选择集中或分散采购的选择v采购需求的通用性；v地理位置；v供应市场结构；v潜在的节约；v所需的专门技术v价格波动；v客户需求。2022-2-28主讲 蔡改成70二、采购管理二、采购管理采购前期工作采购前期工作v明确需求；明确需求；v市场分

25、析与采购策略；市场分析与采购策略；v合同种类与供应商关系；合同种类与供应商关系；v供应商评价步骤；供应商评价步骤；v供应商等级。供应商等级。2022-2-28主讲 蔡改成711 1、明确需求、明确需求向供应商传达需求的方式v品牌与商标的描述；v供应商以及行业编码；v样品描述；v产品详细的技术以及成本标准；v功能与性能的描述；v采用外部标准描述；v价值分析与价值工程（VA/VE）。2022-2-28主讲 蔡改成72采购各阶段成本节约潜力2022-2-28主讲 蔡改成732、市场分析与采购策略、市场分析与采购策略2022-2-28主讲 蔡改成743、合同种类与供应商关系合同种类与供应商关系2022

26、-2-28主讲 蔡改成754 4、供应商评价步骤、供应商评价步骤v评价要素及其标准确定；v设定权重和打分标准；v收集供应商的信息；v信息分析；v进行供应商打分；v对供应商进行分级；v供应商的支持和培养。2022-2-28主讲 蔡改成76（1）供应商评价模型2022-2-28主讲 蔡改成77（2 2）供应商评价指标（）供应商评价指标（QASCQASC）2022-2-28主讲 蔡改成78供应商积极性评价指标供应商积极性评价指标v战略一致性；v交往的便利性；v财务的稳定性；v交往的其他益处获得；v未来潜力；v采购价值。2022-2-28主讲 蔡改成795 5、供应商等级、供应商等级v认证供应商：产品

27、质量免检；v优秀供应商；v合格供应商；v不合格供应商；v黑名单。2022-2-28主讲 蔡改成80获取报价办法获取报价办法竞争谈判法竞争谈判法v直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。v较能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则。招标法招标法v招标:指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。2022-2-28主讲 蔡改成81招标的特点招标的特点v一次性递价成交，双方无须进行反复磋商。v是一种竞卖的贸易方式。v招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。2022-2-28主讲

28、蔡改成82招标方式招标方式v公开招标；v选择性招标；v谈判招标（议标）：限于修建保密工程或技术要求高、专业性很强的项目；v两段招标：公开招标+选择性招标。2022-2-28主讲 蔡改成83招标业务阶段招标业务阶段v招标阶段；v投标阶段；v开标签约阶段。2022-2-28主讲 蔡改成84招标阶段招标阶段（1）发布招标通告；（2）接受投标申请；（3）资格审查；（4）发送标单（招标文件）；（5）投标人交纳投标保证金或通过银行向招标人出具保函。2022-2-28主讲 蔡改成85投标阶段投标阶段（1）投标人分析招标文件，确定投标方案；（2）投标人填写投标单（投标书）；（3）投标人寄交投标书。2022-2

29、-28主讲 蔡改成86开标签约阶段开标签约阶段（1）选择开标方式，开标公开开标；秘密开标：由招标人自行选定中标人。（2）评标与定标（决标）。（3）签订合同。所有投标者都不合格时，可以宣布招标失败，可重新招标。中标者签订供货合同时，需向招标人交纳履约保证金或出具银行履约保证函。退还未中标者的投标保证金，银行出具的保证函的责任即告终止。2022-2-28主讲 蔡改成87三、供应管理供应管理1、供应管理的目标、供应管理的目标可靠性；快速响应；柔性化；成本节约；总资产回报率。2022-2-28主讲 蔡改成882 2、物流的自营或外包、物流的自营或外包v外包是趋势。2022-2-28主讲 蔡改成893、

30、供应方式直接供应直接供应v体积/重量大；v是否免检；v供应商级别；v库存成本。间接供应间接供应本质变成了内部供应v采购到库；v供应。2022-2-28主讲 蔡改成90供应商物资供应示意图供应商物资供应示意图2022-2-28主讲 蔡改成91MRP采购流程2022-2-28主讲 蔡改成92企业供应流程2022-2-28主讲 蔡改成93典型车间生产活动模型典型车间生产活动模型2022-2-28主讲 蔡改成94供应管理流程供应管理流程2022-2-28主讲 蔡改成95SAP系统场内JIS供应2022-2-28主讲 蔡改成96汽车各行业供应商层级2022-2-28主讲 蔡改成97VMI供应商管理库存。

31、是供应链环境下的库存运作模式；本质是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。2022-2-28主讲 蔡改成98工程总承包工程总承包总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。总承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 2022-2-28主讲 蔡改成99工程总承包的方式工程总承包的方式v1 、设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包； 交钥匙总承包。 v2 、设计施工总承包（ D-B ） 总承包商按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 总承包商还可

32、采用设计采购总承包（ E-P ）、采购施工总承包 (P-C) 等方式。 一般都采用FIDIC合同条款2022-2-28主讲 蔡改成100总结v战略采购：事前工作事前工作；v供应管理：事中工作事中工作；v供应商绩效考核以及更换供应商：事后工作事后工作也是新供应商关系建立的事前工作事前工作。战略性工作和战术性工作不断转化，以不断提战略性工作和战术性工作不断转化，以不断提高企业的管理水平。高企业的管理水平。2022-2-28主讲 蔡改成101单元六单元六生产物流计划生产物流计划2022-2-28主讲 蔡改成102 学习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解厂内物流

33、与物料需求计划的关系；了解厂内物流与物料需求计划的关系；了解物料需求计划过程了解物料需求计划过程1. 1.了解物料编码和倒序排产技术；了解物料编码和倒序排产技术；2022-2-28主讲 蔡改成103生产物流的对象生产物流的对象2022-2-28主讲 蔡改成104生产物流研究的内容生产物流研究的内容v原材料仓库管理原材料仓库管理v原材料和在制品库存管理原材料和在制品库存管理v生产线物流配送设施设备选用生产线物流配送设施设备选用2022-2-28主讲 蔡改成105仓储管理示意图2022-2-28主讲 蔡改成106物流设备2022-2-28主讲 蔡改成107叉车、托盘、集装箱2022-2-28主讲

34、蔡改成108货架2022-2-28主讲 蔡改成109自动化仓库2022-2-28主讲 蔡改成110流水线传送带2022-2-28主讲 蔡改成1112022-2-28主讲 蔡改成112物料需求计划物料需求计划v物料需求计划的基本步骤物料需求计划的基本步骤计算物料的毛需求量；计算物料的毛需求量；净需求量计算；净需求量计算；批量计算；批量计算；安全库存量、废品率和损耗率等的计算；安全库存量、废品率和损耗率等的计算；下达计划订单；下达计划订单；再一次计算再一次计算v对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划。v在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计

35、划有关部分的记录。2022-2-28主讲 蔡改成113物料计划计算表物料计划计算表2022-2-28主讲 蔡改成114物料清单（物料清单（BOM）2022-2-28主讲 蔡改成1152022-2-28主讲 蔡改成116物料清单物料清单2022-2-28主讲 蔡改成117库存信息库存信息v现有库存量：现有库存量：企业仓库中实际存放的物料。v计划收到量（在途量）：计划收到量（在途量）：正在执行中的采购订单或生产订单。v已分配量：已分配量：尚保存在仓库中，但已被分配掉的物料。v提前期提前期。v订购（生产）批量：订购（生产）批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。v安全库存量：

36、安全库存量：为预防需求或供应的不可预测的波动，在仓库中保持的最低库存数量。2022-2-28主讲 蔡改成118需求计划的时标需求计划的时标2022-2-28主讲 蔡改成119自行车工序图2022-2-28主讲 蔡改成120倒序排产倒序排产2022-2-28主讲 蔡改成1212022-2-28主讲 蔡改成122物料编码顺序编码顺序编码v是简单的一种编码，计算机也可以提供流水编码的功能。在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码，或者称谓流水号编码。 赋义编码赋义编码v是赋于编码一定含义。这种编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料的统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料的配置要求。20

37、22-2-28主讲 蔡改成123常用物料编码方法常用物料编码方法v阿拉伯数字法；v英文字母法；v暗示法；v混合法。2022-2-28主讲 蔡改成124总结v从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；v根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。vMRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。2022-2-28主讲 蔡改成125单元七单元七能力计划与系统布置能力计划与系统布置2022-2-28主讲 蔡改成126 学习目标：学习目标： 通过对本单元的学习你能够：通过对本单元的学习你能够：了解能力计划的基本内容；了解能力

38、计划的基本内容；了解粗能力计划和细能力计划方法了解粗能力计划和细能力计划方法1. 1.了解系统布置相关知识；了解系统布置相关知识；2022-2-28主讲 蔡改成127产能管理定位2022-2-28主讲 蔡改成128能力计划和设施布置能力计划v能力需求计划分为粗能力计划（又被成为产能负荷分析）和细能力计划（又被称为能力计划）。粗能力计划关注流程中的关键路径，细节能力计划则进一步关注份关键路径活动的方面。设施布置v系统布置则是研究企业建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容，合理的布局将会对企业未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影响。2022-2-28主讲

39、 蔡改成129工艺路线工艺路线2022-2-28主讲 蔡改成130工艺路线工艺路线2022-2-28主讲 蔡改成131BOM结构转换结构转换2022-2-28主讲 蔡改成132时间定额时间定额完成一个工序所需的时间，它是劳动生产完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。是工艺规程的重要组成部分。率指标。是工艺规程的重要组成部分。作用：作用：安排生产作业计划安排生产作业计划; ;进行成本核算进行成本核算; ;确定设备数量和人员编制确定设备数量和人员编制; ;规划生产面积。规划生产面积。2022-2-28主讲 蔡改成133时间定额的组成时间定额的组成（1）基本时间Tj;（2）辅助时间Tf;（3）

40、操作时间： 操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf（4）服务时间Tw（布置工作地时间）按操作时间的2%7%计算。（5）休息时间Tx按操作时间的2%计算。（6）准备与终结时间Tz根据经验估算。2022-2-28主讲 蔡改成134物资消耗定额v工艺消耗定额消耗定额 ；消耗定额。v非工艺消耗定额。2022-2-28主讲 蔡改成135物资消耗定额制定方法技术计算法；统计分析法；经验估计法。2022-2-28主讲 蔡改成136细能力计划细能力计划P83v特点特点v价值价值。2022-2-28主讲 蔡改成137粗能力计划的编制方法粗能力计划的编制方法资源清单法。资源清单法。5步法编制。步法编制。编制注意事项

41、。编制注意事项。2022-2-28主讲 蔡改成138细能力计划细能力计划P852022-2-28主讲 蔡改成139粗能力与细能力计划区别粗能力与细能力计划区别2022-2-28主讲 蔡改成140设施布置v生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。v一、影响布置的因素及典型布置形式v二、车间布置和库房布置方式三、布置设计的定量分析2022-2-28主讲 蔡改成141一、影响布置的因素及典型布置形式v（一） 生产单位的组成v1.生产技术准备部门v2.基本生产部门v3.辅助生产部门v4.生产服务部门v5.附属生产部门（二）

42、影响生产单位组成的因素v1.产品品种、结构及工艺特点v2.企业的专业化形式与协作水平v3.生产单位的专业化原则v4.企业的生产规模2022-2-28主讲 蔡改成142二二 布置决策布置决策v（一）布置的目标v 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度v的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。v 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能v力。v 3. 有效地利用人力和占地面积。v 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便v于员工相互沟通。v 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便。v(二)布置的影响因素v 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。v 2.生产联系

43、和关系密切的单位应靠近布置。v 3.充分利用现有运输条件。v 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。v 5.力求占地面积小。v 6.有扩建的余地。2022-2-28主讲 蔡改成143三、几种典型的布置形式三、几种典型的布置形式v物料流程形式2022-2-28主讲 蔡改成1441. 固定式布置2022-2-28主讲 蔡改成1452. 按产品布置2022-2-28主讲 蔡改成1463 按工艺过程布置2022-2-28主讲 蔡改成1474 按成组制造单元布置2022-2-28主讲 蔡改成148车间布置与库房布置一 企业内部生产单位布置主要考虑因素 1.企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免

44、互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周期,节约生产费用。 2.生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近，比如机械加工和装配车间应安排在相临位置。 3.充分利用现有运输条件，如铁路、公路及供电、供水等公用设施。 4.按照生产性质、放火和环保要求，合理划分厂区。如热加工车间。冷处理车间、动力设施区。为了减少生活区的工业污染，企业生活区应设在上风方向。 5.在考虑放火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积小。 6.企业布置应考虑有扩建的余地。2022-2-28主讲 蔡改成149 第二节 车间布置与库房布置二 厂区布置的常用方法 ( 一) 物料流向图法（二）物料运量图法 1 统计车间内物料流量，绘制物料运量

45、表。0102030405总计总计01721414026280345110046280522总计总计011141072022-2-28主讲 蔡改成150车间布置与库房布置 （2）优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。 （3）最后，考虑其它因素进行改正和调整。010403050271044112212022-2-28主讲 蔡改成151车间布置与库房布置（三）作业相关图法根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。代号 密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做

46、类似的工作8共用设备9其它关系密切原因 关系密切程度分类表2022-2-28主讲 蔡改成152例一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在23的区域内。AAXUOEXOAAU IAAX部门1部门2部门3部门4部门5部门61。列出关系密切程度（A、X） A：1-2，1-3，2-6， 3-5，4-6，5-6。 X：1-4，3-6，3-4。2。编制主联系簇（如图1）3。考虑其它有A联系的部门6254 图1625431 图2车间布置与库房布置2022-2-28主讲 蔡改成153 4。画出X关系图（如图3） 5。安置各部门（如图4）1634126354 图3 图4车间布置与库房布置

47、2022-2-28主讲 蔡改成154车间布置与库房布置代号 密切程度得分A绝对重要6E特别重要5I重要4O一般3U不重要2X不予考虑1 关系密切程度分类表2022-2-28主讲 蔡改成155未经整理的方块表未经整理的方块表1 部门12 部门23 部门34 部门45 部门56 部门6与其它单位的关系关系积分与其它单位的关系关系积分与其它单位的关系关系积分与其它单位的关系关系积分与其它单位的关系关系积分与其它单位的关系关系积分A-2,3O-6U-5X-412321A-1,6E-3I-5U-412542A-1,5E-2X-4,61252A-6O-5U-2X-1,36322A-3,6I-2O-4U-1

48、12432A-2,4,5O-1X-31831合计合计1823191321222022-2-28主讲 蔡改成156车间布置与库房布置三 库房布置原则: 在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的 物 料 运送成本。 法则：（1）等面积存储法则 （2）非等面积存储法则：搬运次数与所占用 面积之比值2022-2-28主讲 蔡改成157 例：七种产品，14个货区，搬运次数和占用面积如下：物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积物品种类物品种类 搬运次数搬运次数 占用面积占用面积 A 280 1 E 800 4 B 160 2 F 150 1 C 360 1 G 100 2 D 375 3 通

49、道车间布置与库房布置2022-2-28主讲 蔡改成158CEEFDBG 通通 道道AEEDDBG按从大到小的顺序为按从大到小的顺序为C: 360 A: 280 E: 200 F: 150 D: 125 B: 80 G: 50车间布置与库房布置各种产品搬运次数与所需货区数量比值如下：2022-2-28主讲 蔡改成159设备布置的定量分析 从至表法（From-to） 是一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。 （1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备。 （2）制定初始方案，统计设备间移动距离。 （3）确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本。

50、（4）用实验法确定最满意的方案。2022-2-28主讲 蔡改成160设备布置的定量分析例一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。车间平面图车间平面图2022-2-28主讲 蔡改成161锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床锯床 217 418 61 42 180磨床 216 52 190 61 10冲床 400 114 95 16 20钻床 16 421 62 41 68车床 126 71 100 315 50插床 42 95 83 114 390锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床锯床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16磨床 0.18 0.16 0.15 0.15 0.15冲床 0.15 0.15 0.15 0.15 0.16钻床 0.18 0.15 0.15 0.15 0.16车床 0.15 0.17 0.16 0.20 0.15插床 0.15 0.15 0.16 0.15 0.15锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床锯床 32.6 62.7 9.8 6.3 28.8磨床38.9 8.3 28.5 9.2 1.5冲床60.0 17.1