注塑加工公司绩效考核

1、注塑加工公司绩效考核行业属性】注塑加工企业背景】某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊起家，属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受 人，的因素的影响而效果不佳，为此该公司在 2003年同柏

2、明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。现状分析】通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现：1该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。2员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。3公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。解决策略】我们通过分析找到了问题的症结 ，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略：1建立各部门、各岗位

3、客观量化的绩效考核指标体系。2建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。3对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。实施效果】经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调 制造商指定的空调风扇供应商。組织结构】XXX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表牛效日期起岗位名称牛产部长所属部门牛产部责任者考评期限生产部-生产部长绩效考核计划表数据考核本期配实际考评项目项目界定计算方式

4、达成率物料成本降低率采购资金付款天数生产效率提高率订单完成及时率制造费用率塑料的成本降低率单价+采购费用30付款天数以合同规定十总产值X100 % 爼采购金额X合同财务部生的应付天数为准总工时：注塑车间工人实际工作时间之和，另见产品生产 及时：指是否由于车间原囚影响生管科的 指风扇叶制造费用包括工资、水费、电塑料月钢轴月步司月铝芯月物料利试模、做样品、试材料的除外用率安全事故（当期总工时十当期总产值）+（上期总工时+上期总 发生投诉扣掉全部分数制造费用（元）+注塑车间领用材料口本月入仓产品贯流入仓数十使贯流入仓数十使带铝芯产品入仓发生事故能被界I定为伤残级别1030管科采购96.07 %96.

5、84 %94.89 %98.43 %塑料制品车间生管科-综管部材仓库综管本期考核满分:25分本期实际得分:10分折算得分:40分本期考核等级 :E级XX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称牛管科长所属部门牛产部责任者考评期限生产部一生管科长绩效考核计划表考核配实际数据数据来源考评项目项目界定计算方式达成率生产订单完成率当月实际完成数量十当月计划生产数三套及以下模具同时外发，允许24小设备利用率材料呆滞发生率成品木期考核满分指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数（只指轴流离心）三套以上模具外发时不得出现停机现象24小时台 /月，若停机发生24小时台/月，扣配分

6、50 %;若停机发呆滞材料金额原材料总金额只以空调销售年为单成品金额叱肖售额202025位（每年的8月31日）；销售额=正常100 %35材料金额40分 I木期实际得分 ：43 I 8分确认审核原材料折算得分：109批准生管科塑料制品车间仓库确定数量，财务确定金5分本期考核等级：B级签名/日期保管：综管部五金塑料公司文件编号=4.版本编号=4.A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核项目界定计算方式配分实际数达成率数据来源到货塑料风扇叶原材料到货不及时：由于采购科下订单或制允许月累计发生4次。月累计5天，323次/ 4天模具分厂塑料制品1不配件金属

7、月订采购计划不及时超过4次每次扣250车间及包装物或不准确导致停工分，超过5天每天40塑料分厂时低值易耗以投诉核实为准扣2分金属制品塑料分厂原材料配件（塑料、753/5498 2 %采购模具分厂原材料配件（模架、钢材、模具配件）来料检验合格批752/5692 86 %质量部模具分厂塑2合月原材料配件次十送货总批次 V70100 %料分厂金格金属风扇原材料配件（零部件）100 %每发生一次扣2分7327/34395 3 %属制品车率塑料风扇包装物（纸箱）71009/1099 4 %间低值易耗以使用单位向综管403采购资金付款天数年部质量投诉为准付款天数以合同规定的应付天数为准爼采购金额V合同付款

8、天数）十！采购20采购科提供给财务本期考核满分:80分本期实际得分金额:73分折算得分:91 .审核25分本期考核等级：C级生产部一采购科长绩效考核计划表生产部一储运科长绩效考核计划表XX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产咅$责任者考评期限考评项目考核项目界定计算方式配实际数达成率本期数据1运输费用率年运输费用：把产品送到 客户方的费用，不含各 分厂、部门及上海、天 津费用，另见费用明细 表人=预算费用十预算数 量B=实际费用十实际数费用率=A十B X100 %40财务部2发货不及时次数月发货不及时：以客户书面投诉到市场部为准每超过一次，扣5

9、分1515国内市场部海3发货不准确次数月发货不准确：未依照客户订单要求准确无误发货每发生一次扣3分国内市场部海4由于破损原因引起的退货月当期退货产品个数十当期该产品的销售总量X100 %55仓库（续）XX）五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评卩期限考评项目考核项目界定计算方式配实际达成率本期数据来源5包装物回收月包装物回收：以驻点业务员在送货单每发生一次应回收而未回收的，55国内市场都海外市6车辆维护保养费用年只考核公司商务用车及货车，非职业 司机驾驶造成的机 件维修费按1/3计（实际发生费用 - 总里程数）+（预算 费用十预算里程

10、数）X100 %20财务部7安全行车月无交通违早记录及交通事故，发生交 通事故时，不负责 任（由交警裁定）的不每发生一起安全 事故，此项分数 为0,每发生一次 违早扣1分1010储运科8用车部门投诉月用车部门对驾驶员服务态度和质量的每发生一次，扣2分55各部门本期考核满分：40分本期实际得分：40分折算得分：100分本期考核等级：B级确认审核批准第页共页签名/日期保管：综管部生产部-仓库科长绩效考核计划表XX）五金塑胶公司文彳件$编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称仓库科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核项目界定计算方式配实际数达成率本期数据来源15S及物料摆放有效性月每

11、月检查一 次，由生产工 艺部生管科进每发现一次不合 格，提出整改，再 次检查发现没整改1010生管科2报表准确性月指交到财务的报表发现一页内有错误，扣2分，如无2527财务部及时性月在每月规定的报表 编制截止日后 4天 内交到财务，延迟25243台账准确性月指日常的收、发、存台账错误超出允许的8处后，每发现一处1013国内市场部海外市场部生管科采及时性月原材料仓实物发生 变动，4小时之内入 账，产成品24小时20204服务态度月各部门、车问向综管部投诉每次扣5分1010各部门本期考核满分：100分本期实际得分：104分折算得分：104分本期考核等级：B级确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：

12、综管部生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表xxxE金塑料公司、 / /J 、1 jf乂件编号山一亠心口版本编号A-建祐44瑟士川祐口甘口起1 1'l/J'/八 J起注塑车1、可副主任所属部门产咅部*4亚甘艰注丿塑车qJ副主1丄所丿属部门生丿口卩少7 I考评项目考核周期项目界定计算方式配实际数达成率本期数据来源1订单完成月及时：是否由于车发生一次投诉扣3030生管科及时率间原因影响生管科10分2物料钢轴月试模、做样品、试贯流入仓数量十使1096.84 %仓库利用步司月材料的除外用钢轴数X10O % 贯流入仓数量十使1094.89 %0率返工：按入仓后贯当期实际损失费车间责任流两个

13、月、轴流、用十当期预算费用33 .76质量部3返工损失费月离心一个月内出现X100 %当期预算7%8.4生产部用控制率质里冋题（动平衡、费用=1万兀/月/ 1 1 U 1 1 IJA制造费用按规定执制造费用（元）注工资：4制造费用率年行塑车间领用材料35综管部吨数材料：按照工伤事故评定发生事故能被界车间评审5安全事故月标准本项不配分，疋为伤残级别0小组每月2次全车间检每发现一处不合65S及现场管月查，由评审小组进格，提出整改，808车间评审理行评检再次检查仍未整小组本期考核满分：65分 1本期实际得分：46 . 4 分折算得分:71 .4分本期考核等级r、寸、*1*r iE级r*确认审核批准第

14、页共页签名/日期/Lt zAVP/”宀 zAVP 宀 174保管：综管部b生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表xxxE金塑料公司文件编号A文件名绩效考核表版本编号 牛效日期A起丿 J 1 111LJL4 亠 I.、亠“匚-7 t、二t 亠> 2 k汀 亠 /-r匕厂 1= 宀疗?t/ r ./-r -4V.1 > 2 VV 1 / y 4-IV、b： +4*n 17口岗位名注塑考评项目间常考核务副主1丄所属口1项目界定门 生产部 责丄者计算方式配考实际评期限达成率本期数据来源1订单完成及时率月及时：是否由于车间原因影响生管科发生投诉扣全部分数3030生管科2物料利用率物料月试模

15、、做样品、试本月入仓产品个数x标准重量 十本月实796. 07%0仓库钢轴月贯流人仓数十使用796 . 840步司月贯流人仓数一794 . 89O铝芯月带铝芯产品人仓数798 . 4373车间责任返工损失费用控制率月返工：按入仓后贯 流两个月、轴流、 离心一个月内出现 质量冋题（动平衡、 跳动）而需要返工的当期实际损失费用十当期预算费用X100 % ,当期预算费用=1万形月733. 8 %8. 4质量部生产部4制造费用率往制造费用按规定执行制造费用（元）十注塑 领用材料吨数X35工资：综管材料：库5安全事故月按照工伤事故评定标准 少、 八 J rJ 丿j 1发生事故被界定为伤残级别的，每发0w

16、 ir 1 ) 1综管部本甘日考核满分 :65分本期实际得分 :454分本期考核等级 :E级确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部工艺技术部一工艺技术部长绩效考核计划表xxxE金塑料公司、11.九宀 1r文件编号A文/件名壬缶建祐些炖丰版本编号,生效日期A起人丨丨名称X-JU /亠 I 十 J-._*. it、r. t -、 r生效日期-tv.、rr：rz 口起岗位名/|称工艺技考评项目卜术部长 考核:所属部门项目界定工艺技术口部计算方式责任配,考实际评期限达成率本期数据来源1新模具、新产品开月新产品开发成功：新产品符合要求合当期新产品成功数十当期新产品数4040塑料制品车间2发成功生

17、产效率提咼率正格率（贯流94%,轴 总工时：注塑车间工人实际工作时间X100 %（当期总工时十当 期总产值）+（上期45塑料制品车间3新产口口工 装、夹具、月之和 指在试模前车间要求的时间内完成有总工时上期总产 以不影响试模日期为准，每影响1010财务部生管科4产品包装物 解决生产过程中出现月关设计和制造 以塑料制品车间向综管部投诉为准一天，扣2分 每投诉一次，此项分数为055综管部5问题的时技术文件出错损失月由于技术部门提供 的各类文件错误造 成损失（包括模具、单次5000元以下的，每发生一O质量部单次5000元以卜 每发生一0成本期考核满分：55分品、外协外购、亠"本期实际得分：

18、55分折算得分：100分本期考核等级：B级确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部工艺技术部一工艺科长绩效考核计划表XX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称工艺科长所属部门工艺技术部责任者考评期限考评项目考核项目界定计算方式配实际达成率本期数据来源1新模具、新产品开发成功率周期月新产品开发成功：新产品符合要求的当期检验合格数量十当期生产总数分40数据得分40塑料制品车间2生产效率提咼率隹合格率（贯流9%, 总工时：注塑车间工人实际工作时间之和X100 %（当期总工时十当 期总产值）+（上期 总工时-上期总产50塑料制 品车间 财务部3新产品工装、夹具、产品包

19、装物设计制造月指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造以不影响试模日期为准，每影响1天，扣2分10100 %10生管科4解决生产过程中出现问题的时效性月以塑料制品车间向综管部投诉为准每投诉一次，此项分数为05100 %5本期考核满分：55分本期实际得分：55分折算得分：100本期考核等级：B级确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部工艺技术部-设备科长绩效考核计划表xxxE金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称设备科长所属部门工艺技术部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期数据来源1设备改造项目计划年设备改造：在技术、生产工乙方

20、面有关负责人的协每发生一次不能按计划书所规定20J/n模具分厂塑料分厂2设备维修反应及时月及时：在收到有关部门报 修申请的2小时内，对报由于反应不及时，遭到投诉20100 %20模具分厂塑料分厂3设备维修完好率月指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况允许返修两次 ， 超过两次，每返20100 %20模具分厂塑料分厂4设备台账 的完整和 数据准确月台账的完整：要求做到所有设备都有台账，有关数据必须齐备数据的准确：随机抽查：一台 设备台账不完 整，扣1分一个20020工艺技术部5部门费用率年按部门费用明细表的规定部门费用（元）总产值（元）X100叹20财务部6设备改造成本降彳低年利用造咅按降低总

21、额计算-每降低5000寸公司技术力量加上制（分生产设备-大大低工艺技术部本期考核满分:60 分本苴日实际得分:60分折算得分:100本期考核等级 :B级*丿 y1/'确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部模具分厂-厂长绩效考核计划表XX五金塑料公司-文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起厂长责任者考评期限岗位名称所属部门工艺技术部考评项目考核项目界定计算方式配实际数达成率本期数据来源以套为单位当期实际交货套30 /1交货及时率月交货期：以模具完数十计划交货套25100 %30生管科30成向生管科提交数 X100 %三次试模合格：成当期三次试模合2三次试模合格月品通过验收

22、前的送格批次十当期生3529 /96. 7%42工艺率样次数最多不超过产总批次X100 %30技术部三次（不包括轴心制造成本：工资、实际发生的制造3制造成本率隹J '、水电费、机物料消成本-E（单套标35财务部耗、维修费、其他准价X当期制造模具设计人员此处离职主要指主当期设计人员离4季职人数十期初部5综管部离职率动离职按照工伤事故评定门设计人员总人 发生事故被界疋标准为伤残级别的，5安全事故月0综管部本项不配分,在当每发生一次扣 10月总分中扣除分. 本期考核满分 ：本期实际得分:72分折算得分:120分本甘日卡核级:A纟级1 /yj J m ir-J/ 11、j /7*-1 /yj

23、j 1/、J T八 * '确认审核批准第1页 共1页签名/日期保管：综管部模具分厂-技术副厂长绩效考核计划表xxxE金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称技术副厂长所属部门工艺技术部 责任者考评:期限考评项目考核项目界定计算方式配实际数达成率本期数据来源l工作计划完成及时性周期月按计划要求完 成模具设计上 级根据其月度 工作计划检查当月累计延误天数 3天 不扣分，超过3天，超 1天扣3分，超2天扣 10分，超3天扣完本项分30据延误4天得分22模具分厂2图纸数据错误影响工期月由于设计数据 错误导致返工 或报废所发生 的费用造成材料及加工成本直 接及间接损失累计

24、超过 300元以上部分，按下列办法扣罚：301 - 500 元，扣 1 分 501 - 1000元，扣3分：1001 1500元，扣4 5分 1501 2000 元，扣 63030模具分厂（续）XX五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称技术副厂长所属部门模具分厂责任者考评期限考评项目考核项目界定计算方式配实际数达成率本期数据来源3三次试模合格率月三次试模合 格：指成品通 过验收前的试 模次数最多不 超过三次，按当期三次试模合格套数十当期生产模具总套数 X100 %1529/3096. 7%18工艺技术部4模具通配性月技术部图纸为 客户、生产现场投诉投诉一次扣5分，第

25、二次扣10分，第三次扣251次25模具分厂5设计人员离职率季指设计人员主动离职当期部门离职人数 十当期部门设计人员总人5综管部6设备或工艺改进成本降低年通过设备或工 艺改进，降低 成本或提高劳 动生产率按降低成本或提咼劳 动生产率总额计算，每降低或提咼生产率1000元奖励2分本期考核满分:95分本期实际得分:95分折算得分:100分本期考核等级:B级确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部模具分厂-生产科科长绩效考核计划表XX五金塑料公司文件名称岗位名称科科长考评项目考核交货及时率三次试模合格率制造成本率设备完好率安全事故现场监控绩效考核表所属部门I模具分厂项目界定交货期：以模具完成向生

26、管科提交模具注塑矗合检测蠶通过验收前的送样次数最多不超过三次制造成本：工资、水电费、机物料消耗、影响设备完好的关键设备（慢走丝、线切割机、加工中心电火花）的单台设备停机按照工伤事故评定标本项不扣分，在当月5S小组整改通知本期考核满分 ：80分确认责任者计算方式以套为单位当期实际交货套数十当期计期三次试模合格X套数十当期生产模具总套数X100 %实际发生制造成本十爼单套标准价 X每发生一次，扣1发生事故被界定为伤残级别的，每发生一次扣10分第 出整改后第二次检查仍不合格扣5分，第三次检查不本期实际得分 ：91 分审核3030201010文件编号 版本编号 生效日期考评期限 实际数达成率本期30

27、/ 3029 / 302#100 %363610折算得分：113 . 8批准-A起数据来源生管科工艺技术财务部模具分厂综管部模具分厂本期考核等级：A级第1页共1页F、7、- Z-z/ l t -H*ri/Lt恐U/”宀恐U宀r?名/日'保管：综管部模具分厂-品管副科长绩效考核计划表XX五金塑料公司文件编号山一亠心口4主册孚士去+版本编号从册甘口A起人| |名丿称X-JU F亠 ILtr卞、【卞、【1/"八八L寸1久迄心tr厂 1=宀r? ?tt=r z i k/-r -tv.-P/ 、rr：起岗位名称'品管丿科考评项目副科长考核所属部门模具分项目界定门责任者计算方式配

28、考评实际数期限达成率本期数据1培训、宣传月按年度培训大纲培训：每月出宣传板报未按计划完成：一 次不扣分，两次扣1010模具分厂2三次试模合格率月成品通过验收前的送样次数最多不能超过 三次（不包括轴芯）,当期三次试模合格 数十当期模具生产 总套数X100 %1029 / 3096. 7%12工艺技术部3上报资料及时性月绩效考核数据每月 5日前，经营性资料每当月迟报1天不扣 分，迟报2天扣完1010模具分厂4现场监控月5S小组整改通知第一次检查不合格不扣分，提出整改意见后第二次检查2525模具分厂5质里体系运行、维护月根据运行中出现的问 题，不断修改相应文 件，保证体系持续有出现不合格项目两 项不

29、扣分，三项扣 10分，四项扣完2525质量部6会议决议的跟进、落实模具分厂经营会、协调会决议的落实情况当月未完成,一次不扣分，两次扣52020综管部本期考核满分 :100分本期实际得分 :102分折算得分 :102 分本期考核等级 ：B,J 亠,r r r,确认审核批准第1页共1页签名/日期保管：综管部国内市场部一部长绩效考核计划表xxxE金塑料公司、./ft/、.1t乂件编号A文件名称绩效考核表版本编号生效日甘日A起x rrgqzj、|rt、t .、 、一 f z亠7了八 J IS 1r 亠刀、一t1 1 it、t . , 、亠刀一一-4-zP-Z 、一AH岗位名4称国内市考评项目场口卩考核

30、所属1部门国内市项目界定场口P责任者计算方式配分考评实际数期限达成率本期数据l销 售 计划宀完塑料风扇月销售目标：8000万元（以公司分段金额 为准），塑料风扇叶当期实际完成销售额十当期计划销售额 X100 %35195 %42国内 市场 部提 供给 财务金属风扇金属风扇叶销售额5工程塑料年塑料:600彤年52市场占有率、达成率季销售额：以经过公司认定的产品销售额为 准采购数量：指客户采占有率=本公司销 售数量十客户采购 数量X100 % 达成率=刀（实际占13131 %15 . 6国内市场部3货款回收率月到期：销售月结10天内向财务部提供开 票依据发票开出20天后开 始按客户结算方式计当期实

31、际回收额 一 （本期到期应收额+ 上期期末余额）x100 %1012国内 市场 部提 供给 财务（续）xxxE金塑料公司文件名称岗位名称 国内市场部所属部门绩效考核表国内市场部责任者考评项目考核项目界定计算方式文件编号 一-版本编号 -生效日期考评期限 实际数达成率本期销售呆账发生风扇叶销售呆账：超过合同规定应收期当季风扇叶呆账发生额当季风扇销塑料销售呆账：超过发生额十当季塑料合同规定的应收期销售额X100 %周转箱回收率呆滞成品发生销售费用率月度计轴流划准确贯流客户投诉处理本期考核满分：65分签名/日期范围：A客户、B客户、C客户、D客呆滞成品：从下单日期到8月31日止,库存超过一年的产销售

32、费用：业务费、差旅费、特殊费、邮寄费、五金类低值易当月实际销售数量当期实际回收个数十当期销售产品所呆滞成品金额（兀）十总销售额X100 %销售费用（元）十总销售额（元）十当月计划销售数由于处理不及时被客每发生一次扣本期实际得分：78分确认审核1010A起数据来源国内市场部提供给财务审核折算得分：120分批准仓库仓库提供数量、财务确定金国内市场部提供给财务审核生管科制造副总本期考核等级：A级第1页共1页保管：综管部确认审核批准第1页共1页国内市场部-塑料销售科科长绩效考核计划表xxxE金塑料公司文件编号版本编号Att"Az 丰冷5主去存孚乜丰版本编号士轴口甘日A起文丨丨名称绩效考核表生

33、效日期起岗位名称塑料销考评项目售科科考核F长项目界定计算方式配实际数考评期限达成率本期数据来源1销售计划完成率年销售额：以对方收到货物的金额为准目. pho nifr /当期实际完 成销售额-30国内市场部提供给财务2重点客户开发计划完成率季标：600吨/年每季两个（每份订单的销售量在 100公斤以当期计划销30536审核国内市场部3计丨入划丿完成率货款回收率月销售量，在IUU公丿|以到期：销售月结 10天内向财务部提供开 票依据；发票开出20 天后开始按客户结算当期实际回 收额+（本期 到期应收额 +上期期末20126. 2 %24国内市场部提供给财务审核4销售呆账发生率季呆账：超过合同规定

34、 的应收期90天（根据期末呆账额十当期销售1012国内市场部提供给财务5销售费用率年销售费用：业务费、差旅费、特殊费、邮寄费、五金类低值易销售费用（兀）总销售额（元）X5财务部6客户投诉处理月由于处理不及时被客每发7生一次0制造副总7上级交办的任务及时完成月指上级安排的各种工作任务（包括临时任发生一次不及时，扣255国内市场部本期考核满分 ：60 分本期实际得分 ：72 分折算得分：118 . , 5分本期考核等级：A签名/日期保管:综管部国内市场部-业务员绩效考核计划表XX五金塑料公司宀厶打Z占口.乂件编号A丿版本编号A/川/vZ千冷厶主册土乙十核表士轴口甘日起文丨丨名称1绩效考r核表生效日

35、期起El rl-fd立 17圭岗位名称业务员所属部门国内市J场部责|丄者为评期限考评项目考核项目界定计算方式配分实际达成率本期数据来源销售计销售额（以公司分段金额为当期实际完成国内市场l划完成月准）,塑料风扇叶（17月销售额十当期45206 %48部提供财率每月350万元，812月计划销售额X务审核主要针对经过公司认定对占有率=本公市场占司销售数量-提咼占有率有重要影响的15国内市场2有率、季客户销售额：以经过公司客户采购数量13130 %.6部达成率认定的产品销售额为准;X 100 %达成货款回到期：销售月结10天内向当期实际回收国内市场3收率月财务部提供开票依据发票额+（本期到期1012部

36、提供给销售呆风扇叶销售呆账：超过合当季风扇叶呆国内市场4季56账发生同规定的应收期90天账发生额十当部提供给周转箱范围指：A客户、B客当期实际回收5回收率年户、D客户个数十当期销5仓库售产品所用的呆滞成呆滞成品指：从下单日期呆滞成品金额仓库提供6品发生拄到8月31日止，库存超过（元）十销售总额5数量、财率一年的产品，以A产品销X100 %务确定金（续）xxxE金塑料公司文件名称绩效考核表文件编号版本编号A生效日期起考评期限考评项目考核项目界定计算方式配实际数据达成率本期数据来源周期销售费用指：业销售费用（元）分得分国内市场7销售费用率年务费、差旅费、十总销售额10部提供给特殊费、邮寄（元）财务审核月度轴流当月实际销8计划离心月售数量十当月78. 4生管科准确贯流计划销售数