20XX年XX公司工作会议报告

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除20XX年XX公司工作会议报告各位领导，同志们：上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司20XX年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了 20XX年主要奋斗目标和 工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上， 进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署20XX年工作任务， 动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水 平完成年度工作任务。下面，我谈七个方面意见：一、认真贯彻落实三抓一创”的工作思路，加快建设一强三优” 的现代公司国家电网公司提出建设 一强三优”现代公司发展目标，和 三抓 一创”的工作

2、思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路， 是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理 解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。建设一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反 映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。 抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现 一强三优”现 代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识 和大局意识，贯彻落实 三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象， 以建设一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主 线进行。二、坚持 安全

3、第一”的方针，确保电力有效供应安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新 的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力 增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况， 切实加强 安全生产的各项工作。加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。 要始终把确保电 网安全稳定运行放在首位，坚持 安全第一，预防为主”，坚持 三不 放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设 备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环 节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全 管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面

4、推行 危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全 管理，确保公司安全生产创造更好业绩。加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科 学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全 工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理， 坚决防范各类事故的发生。 进一步加强基建施工现场安全检查， 查找 薄弱环节，消除安全隐患。 要界定安全管理的界面和责任，进一步加 强多种产业施工单位的安全管理。坚持以人为本 ,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产 过程中最关键的因素在人， 实现安全生产， 必须宏观上从控制重大事 故着眼，微观上从提升人的素

5、质入手， 进一步提高人员的安全意识和 安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教 育力度，加强员工安全知识和技能培训工作， 特别是重点加强生产一 线员工的自我安全防范意识和安全技能培训， 全面提高员工自身业务 技术素质和安全防护能力。三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网 构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导， 进一步强化规划的指导作用， 抓好工程前期工作， 进一步加快电网建 设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。20XX年度电网建设任务繁重。计划完成 220KV及以下电网建设 投资4.2亿元，新增主变容量660mVA;新增220KV线路70Km;

6、新增 110KV线路 158.5Km;新增 35KV线路 84Km；新增 10KV线路 195Km。 其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV 茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚 7 个输变电工程;新建 110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方 面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、 农网改造工程， 并结 合地区电网特点， 切实加强农村低压配网管理工作， 有重点地改造农 村低压电网和台区扩容 ,高起点规划好配网自动化建设。四、坚持改革创新，增强企业发展动力 改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管 理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康 发展的道路。巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年 11 月，公司正 式挂牌成立， 企业走上企业化运作的轨道， 同时部室机构改革也初见 成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责， 修改并建立相关制度和工作流程。 各部门人员要做好交接工作， 及时 了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运 转协调、行为规范的行政管理体系。继续实施 “倾力清障 ”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管 理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡