组织结构与人力资源管理

1、组织结构与人力资源管理公司将按照组织设计的基本原则，结合公司自身特点，根据战略的不同发展阶段设计相应的组织结构，以满足企业发展的需要组织结构在初期主要以简单、高效为出发点，采取直线职能制的组织结构，在公司的基础上实行总经理负责制，下设技术研发部、运营部、 客户服务部、财务部、行政管理部，见图6-1公司组织结构图。各部门主要职责见表1-1总经理客户服务部市场部财务部技术研发行政管理部市场1部市场2部各业务部门的主要职能如表1-2表1-2主要职能负责平台的开发，以及平台运营过程中的维护和安全问题保障；根据业务部提出的需求为开发线上产品提供技术支持为客户提供对平台运营产品的线上和线下咨询服务，并将相

2、关问题进行整理向技术研发部或运营部进行反馈 负责平台运营产品的业务流程，如审批等工作，银行的送件等。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；负责公司的会计核算工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；负责公司人员的招聘、培训、考核，并进行工资核算；协助总经理处理各种日常事务调查并收集市场信息，统计相关数据，制定市场推广方案,薪酬与绩效管理1绩效管理公司重视对各类员工的绩效考核，本着公平公正公开的原则，制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况， 分别按季度和按年进行考核，并结合部门考核的结果对员工进行管理。每季度部门员工由

3、部门主管按照行政管理部门所给标准对部门员工进行评分，而部门主管则由总经理进行评分，将每季度的绩效 考核评分取平均值作为年终绩效考核评分， 然后按照一定比例评定年终考核等级， 分别有ABC三个等级，所评等级与所获年终奖金将 直接挂钩。2. 薪酬设计薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。 合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。公司对员工的薪酬待遇有以下几点：（1）基本薪水：基本薪水是永久薪酬，定期每月支付一次。（2）奖金：根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放。（3）公司福利：包括基本的

4、五险一金，还有交通餐饮补贴，不定期的组织出游等集体活动。3. 员工激励员工激励制度主要是为了吸引优秀人才，留住优秀员工，提高员工的工作积极性。采取的手段主要是物质方面的激励和精神方面 的激励。（1）物质方面：有竞争力的薪酬，季度与年终奖金，针对优秀员工和老员工，设置一些有物质奖励的奖项，还可以为员工增加一 些福利政策，如在公司三年以上且年度绩效考核合格者可以申请最高限额为多少的无息贷款。（2）精神激励：如通报表扬，荣誉证书，带薪假期，各种进修培训的机会;关心员工身体健康，免费定期体检等等。公司战略使命与愿景公司愿景：以支持公司未来发展为基础，以市场化的机制、专业化的品质，探索中国特色消费金融业

5、务模式，将公司发展 成为百姓首选消费金融服务。公司使命：以探索中国特色消费金融业务模式为己任， 把消费金融创新作为永恒主题，对维护金融消费市场的稳定性 做出自己的贡献，成为推动金融消费发展的先锋持续动力。战略目标体系以发展目标、竞争目标、市场目标和技术目标为坐标进行战略目标体系规划，如表2-1所示表2-1战略目标体系通过快捷灵活的服务和丰富的推广促 销方式吸引消费者以业务创新、服务创新提升项目竞争 力，实现贷款品种贷款方式多样化，成为消费金融行业有力竞争者提高市场知名度和认可度，成为消费金 融电商领域的领先者进一步完善各方面制度， 减少坏账出现； 创新服务项目，使每个用户都能找到一 款适合自身

6、需求的贷款业务持续扩张，成为消费金融行业的领头 羊凸显产品与服务优势，让电商消费平 台深入人心，抢占信用卡消费市场份 额进军网络消费市场，着重创造贴合当代 年轻消费群体习惯的产品和服务将现有技术整合，调节模式，发展线 上贷款拓宽业务面，将消费类贷款作为发展方进一步推广业务至到其他小额贷款向，如装修、购物，家庭医疗教育等项目，做到随意贷、轻松贷、方便贷结合市场成长期拓展的需求，发展良好坚持消费金融产品服务创新与制度的征信体系，形成征信健全，信息通常，创新同步推进，在创新中规避风险，降低交易成本实现消费金融的长远发展战略规划与实施控制(1)主要任务与关键问题公司在三个阶段主要任务和关键问题如下表2

7、-2所示表2-2主要任务和关键问题通过快捷灵活的服务和丰富的推广方 式吸引客户信用体系落后，引发借款人“道德风 险”；我国居民的传统消费习惯，决定了目 前个人消费信贷需求不足在网购日益发展的今天，我们应凸显 消费金融电子商务平台与传统信用卡 间的差别，以你“购物我买单”的服务 理念服务消费者，打开网上消费市场 贷款的大门提高市场知名度和认可度，成为消费 金融电商领域的领先者目标市场区域的扩张，势必会与其他 传统区域消费金融公司竞争，技术层 面的革新达不到领先的要求技术层面领先可以通过合作保持，保 持以北银消费金融公司为首的一部分 消费金融公司技术革新领先。持续扩张，成为消费金融行业的领头羊原有

8、市场的饱和及新进团体的冲 击开发新市场。随着网络技术的日新 月异，将小投入高回报的新兴网 络软件开发和其它新兴科技技术 的开发为我们小额贷款的新方向， 此类贷款额度不高，利润成长空间 大。(2)战略实施措施公司在二个阶段的战略实施措施如下表 2-3所示。表2-3战略实施措施主要以简单、高效为出发点，采取直线职 能制的组织结构，在原公司的基础上分设 电子商务平台中心，实行总经理负责制， 下设技术研发部、运营部、客户服务部、在原有部门的基础上， 设立人力资源 小组，加大对技术性人才的挖掘和培 养，从市场引进人才，做到技术领先适当调整工作，引入更为完善的管理 体制，让各项管理专业化，吸引和留 住专业性人才，实现企业稳定可持续 的发展财务部、行政管理部在电商平台运作稳定后，与各大网站交互 链接，增强企业影响力，采用积分换额度 的形式促进消费。引入境内外投资者，主要用于建设安全的 支付交易贷款平台，引进先进技术，建立 良好的财务管理机制，制定好还款期数和 还款时间，减少坏账产生。充分抓住已确定的市场，挖掘新市 场，在抓住老顾客的同