职位说明与绩效考核

1、编号：GLZD200711 005各职能部门职位说明与绩效考核制度一、行政人事部（一）行政人事部经理岗位名称行政人事部经理直接上级总经理直接下级 行政人事部助理任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。基本能力有较强的协调能力、公关能力、书面、口头表达能力， 能熟练操作计算机。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统；2、各职能部门关系的协调服务；3、组织制定公司规章制度；4、组织文件草 拟、下发、传阅、控制等管理；5、负责制定公司人力资源战略和规 戈组织公司各项人力资源制度及相关政策；6、组织职务分析工作， 明确岗位所需的

2、人才要求；7、制定绩效考核和评估体系及奖惩方案， 并监督执行；8、负责公司人才开发和引进；9、负责建立公司培训 体系，为公司发展培养人才；10、负责建立员工激励体系，增强公 司凝聚力；11、负责人力资源协调，妥善处理纠纷；12、建立合理 且有竞争力的薪酬体系制度并有效执行；13、公司内部、外部、公共关系管理；14、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、 宣传及推广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围；15、完成公司领导交办的其它工作。项目基本分值考核人员详细 办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分

3、；一般：8分；不好：0分。量化绩效考核办法2公司计财部与公司其它2公司销售部良好：2分；一般：1分；不好：0分。职能部门102公司招商部配合度2公司企划部2公司仓储中心嘉奖加分，分值由总经嘉奖、惩处不疋总经理理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（二）行政人事部助理（文员）岗位名称行政人事部助理直接上级行政人事部经理直接下级（无）任职要求基本情况性别：女性。年龄：30周岁以下。学历：大专以上。 相貌端正，谈吐清晰。基本能力较强的写作能力、计算机操作能力，一定的协调能力。工作经验1年以上同类职位工作经验。工作职责1、公司到访问人员的接待工作；2、本部门职

4、能范围内所涉及的资 产、设备的购买、维护等工作；3、档案、文书、证章管理；4、员 工证照、保险、福利、考勤等管理；5、组织公司内部规章制度培训； 6、公司所有文件、资料的搜集、整理、打印工作；7、本部门经理交办的其它事务。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80日常工作与日常事务20行政人事部经 理良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总经理 酌定。惩处扣分，分值由 总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资、计划财务部（一）计划财务部经理（主管会计）岗位

5、名称计划财务部经理直接上级 总经理直接下级 出纳（计划、统计员）任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。会计师以上职称。品行端正，无不良行为记录。基本能力较强的财务管理能力、熟练的会计电算化能力。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、严格执行国豕有关的统一财经制度，制订公司财务会计制度及规 定；2、按照制度及规定进行会计核算，及时、准确地反映公司经营 成果和财务状况；3、止确设置会计科目和会计账簿，编制、审核凭 证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查；4、严格执照公司相关规定，做好出纳和各直营店的现金和银行存款业务管理；5、管理公司财产；6、提出和制订税收筹划方案

6、；7、定期向总经理、税务等 有关部门报送相关报表与资料；8、所有会计资料的保管、整理与归 档工作；9、会计信息的保密工作；10、会同行政人事部制订公司年 度、月度经营计划；11、公司收入、支出的预算编制及监控；12、 办理其匕会计事务。项目基本分值考核人员详细 办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。量化绩效考核办法与公司其它 职能部门 配合度102公司行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司销售部2公司招商部2公司企划部2公司仓储中心嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总

7、经 理酌定。惩处扣分，分 值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（二）出纳（计划、统计员）岗位名称出纳员直接上级计财部经理直接下级（无）性别不限。年龄不限。学历：大专以上。本地户口。基本情况品行端正,无不良行为记录。Z-r Krt任职要求基本能力一疋的会计基础知识和会计电算化能力。工作经验1年以上同类职位工作经验。1、负责公司现金的收付及银行进、转账业务；2、登记现金和银行存款日记账；3、负责接收各直营店、仓储中心收来的现金，并对相工作职责关单据予以审核；4、负责对公司有现金收入业务的单位的现金管理工作予以监督;5、部门经理交办事务。6、各直营店存货盘点业务。量化绩效项目

8、基本分值考核人员详细 办法考核办法公司经营目80公司行政当月公司总业绩/公司当标完成情况人事部月经营目标业绩*80日常工作与日常事务20计划财务部经 理良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖加分，分值由总经理嘉奖、惩处不定总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资三、企划部岗位名称企划部经理直接上级总经理直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。思维敏捷， 创新能力强。基本能力较强的策划、公关能力，能熟练操作相关设计软件。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、会同销售部、招商部进行市场拓展策划、判定，批准后实施；

9、广告业 务的组织、实施与协调；3、新产品试销工作的组只、实施及价格体系的建立； 4、制订广告投放方案并做出相应财务预算5、负责公司相关工作的创意和 设计。6、设计广告单页、招贴、图文广告、电视广告及其它公司展示品。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。2公司行政人事部与公司其它2公司销售部良好：2分；一般：1分；不好：0分。职能部门102公司计划财务部配合度2公司招商部2公司仓储中心嘉奖加分，分值由总经嘉奖、惩处不疋总经理理酌定。惩处扣分，分

10、值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资四、销售部（一）销售部经理岗位名称销售部经理直接上级总经理直接下级 直营店店长、业务员任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。性格外向。基本能力较强的客户开发与市场销售管理能力，较强的市场调 研、分析、判断能力，工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、会同企划部进行市场拓展策划，制定营销、促销、企业形像等企划方案,， 批准后实施；2、负责完成公司下达给本部门的年度、月度经营目标；3、定期提交市场拓展情况和市场分析报告；4、负责各直营店及业务员的业务指导和工作考核；5、负责各直营店及业务员的业务技能 培训、学习；6、围

11、绕公司销售目标拟定市场开发计划；7、调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见， 撰写市场调查报告并提交总经理；8、客户信息库建立和维护；9、 现有产品的研究和新产品的市场预测。项目基本分值考核人员详细 办法部门经营目标完成情况80公司行政人事部当月部门总业绩/部门当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。量化绩效考核办法2公司行政人事部与公司其它2公司招商部良好：2分；一般：1分；不好：0分。职能部门102公司计划财务部配合度2公司企划部2公司仓储中心嘉奖加分，分值由总经嘉奖、惩处不疋总经理理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定

12、。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（二）业务员岗位名称业务员直接上级销售部经理直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：高中以上。相貌端正， 谈吐清晰。基本能力熟悉现代营销理论，一定的人际交往、沟通、谈判能 力，较强的吃苦耐劳精神。工作经验1年以上同类职位工作经验。工作职责1、负责完成销售部经理下达的年度、月度销售任务；2、负责相关市场信息的搜集、整理并及时反馈给部门经理。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法个人销售任务完成情况80销售部经理当月个人业绩/当月个人销售任务*80日常工作与日常事务20良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖、惩处不定总经

13、理嘉奖加分，分值由总经理 酌定。惩处扣分，分值由 总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（三）直营店店长岗位名称店长直接上级公司直营部部长直接下级销售员任职要求基本情况性别不限。年龄：20周岁以上。学历：高中以上。相 貌端正，谈吐清晰。基本能力能简单操作计算机。有一定的管理能力。工作经验2年以上相关行业工作经验。工作职责1、全面负责专营店内各项工作；2、完成公司销售部下达的年度及 月度经营指标，包括计划、组织、进度控制；3、专营店内所有产品、 设施的陈列及保管。4、协助销售部制订计划、销售政策；5、组织货物发运和货款催收；6、负责收款及向公司财务部缴款。及时、规 范填写相关单

14、据、报表。配合公司财务及库房定期进行账务审核；7、 协调公司施工人员安排施工、安装。8、客户信息及市场其它品牌运 营信息的记录及整理，重要信息需在第一时间通报公司销售部；9、组织营业员进行相关专业知识、销售技巧的学习、培训；10、公司文件、制度及管理规范的保管、传达；11、所有重要单据、资料的 整理及保管；12、客户电话拜访及回访；13、负责店内人员考勤， 负责销售人员绩效考核；14、及时完成公司安排的各项临时事务。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法月度任务完成情况80公司销售部完成任务百分比*80店内日常管理与日常事务10公司销售部良好：10分一般：8分不好：0分考核标 准为公司

15、直营店营运手册及相关制度与公司职能部门配合度102行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司计财部2企划部2公司仓储中心2工程部嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总经理 酌定。惩处扣分，分值由 总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（四）、直营店营业员岗位名称营业员直接上级直营店店长直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄：18周岁以上。学历：高中以上。相 貌端正，谈吐清晰。基本能力有较强的口头表达能力、销售分析能力、与人交往能力、 谈判能力。工作经验2年以上建材销售工作经验。工作职责1、服从店长管理和工作安排，认真完成年度、月度任务；2、店内环境的清洁与整理

16、；3、进店客户接待；4、公司介绍与晨光品牌、 产品推介（公司资料、产品样品）；5、促进客户成交，销售签单及收 款；6、客户回访（跟踪服务、二次成交、获取转介绍客户信息）；7 获取、汇总、更新有关信息资料，保证第一时间掌握客户支柱；8、及时填写相关单据、表格；9、认真遵守公司各项管理规章制度；10、 积极参加公司组织的各项学习、培训及集体活动。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法月度任务90店长完成任务百分比*80完成情况敬业精神、团队精神、学习能力10店长良好：10分；一般：5分；不好：0分。嘉奖、惩处不定公司直营部嘉奖加分，分值酌定。惩店长处扣分，分值酌定。当月基本工资=考核得分/

17、100*标准基本工资五、招商部（一）招商部经理岗位名称招商部经理直接上级总经理直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。性格外向， 能长期出差。基本能力较强的客户开发与市场销售管理能力，较强的市场调 研、分析、判断能力。工作经验1年以上连锁加盟招商工作经验。工作职责1、会同公司计财部制订公司年度连锁加盟招商工作目标；2、制订公司连锁 力卩盟发展方针、政策及详细加盟方案；3、目标市场的调研、分析，并形成书 面调研报告；4、会同企划部制订公司连锁加盟商企划方案5、负责对连锁 力卩盟商日常管理、经t指导、协调工作；6、完成年度招商任务；量化绩效项目基本分值考核人员详细 办法考

18、核办法部门经营目标完成情况80公司行政人事部当月部门总业绩/部门当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。2公司行政人事部与公司其它2公司销售部良好：2分；一般：1分；不好：0分。职能部门102公司计划财务部配合度2公司企划部2公司仓储中心嘉奖加分，分值由总经嘉奖、惩处不疋总经理理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资五、公司仓储中心（一）仓储中心主任岗位名称仓储中心主任直接上级总经理直接下级科员任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。基本能力有一定的财务、统计基础知识；工作细心、责任心强；工作经

19、验1年以上相关工作经验。工作职责1、全面负责公司仓储中心各项工作；、负责公司所有产品的入库、配送、 发货工作；3、负责公司库房所有产品的数量账务;4、配合公司计财部对各 直营店、各连锁力n盟商、销售部进行账务核对；5、销售任务及相关单据填写；6、对公司产品结构提出合理化建议;4、负责销售部及各直营店的售后安装 协调、安排。量化绩效考核办法项目基本分值考核人员详细 办法当月销售任务80公司行政人事部当月部门总业绩/部门当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它 职能部门 配合度102公司销售部良好：2分；一般：1分；不好：0分2公司招商部2公司计财部2公司企划部2行政人事部嘉奖、惩处不定总经理嘉奖加分，分值由总经 理酌定。惩处扣分，分 值由总经理酌定。当月基本工资=考