企业发展、整合、战略与企业文化(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制

2、定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计 2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计 4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略 2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销 4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标 2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计 4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计 6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略

3、设计：1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略 4、制定营销方案 5、营销计划实施 六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题 4、企业核心价值观体系审计5、

4、企业文化存在的主要问题 6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念八、业务流程重组：1、 订单的获取与完成流程 2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程 4、采购流程再造5、库存管理流程再造 6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系 4、培训企业如何

5、运用信息及时诊断管理问题 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查 十、CI战略： 1、理念识别（） 2、行为识别（BI） 3、视觉识别（VI）爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁

6、给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久