控股集团总部合理化建议管理办法(试行稿)(WORD4页)_第1页
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文档简介

1、控股集团有限公司JJJT-ZD-RL-001A集团总部合理化建议管理办法(试行稿 )为充分调动全体员工参与公司管理的积极性， 为集团发展献计献策， 提高经营效益，改善经营管理，特制定本管理办法：1、定义及范围“合理化建议”是指员工对公司经营管理的任何环节所提出的、可能超出其职责范围的、具有可操作性的改进方法和措施。具体包含以下范围的建议:提升公司形象及改善企业文化；管理方法、管理制度的改善与创新；业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务发展的建议；节约开支、降低成本、提高资源的利用率；工作流程、部门间配合；其他任何有利于公司发展的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完

2、成合理化建议任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；被采用过或前已有的重复建议；在本职工作范围内的；针对个人及私生活的。2、相关部门职责人力资源部负责合理化建议的收集整理工作， 并组织相关部门对合理化建议进行评审。其他部门负责参与合理化建议评审和实施。3、管理实施细则3.1合理化建议的提交凡合理化建议，需填写合理化建议提案表（见附件）后，交到人力资源部。控股集团有限公司JJJT-ZD-RL-001A合理化建议提案表分电子版和纸质版两种形式。电子版的合理化建议提案表下载填写后通过电子邮件的形式发给人力资源部即可；纸质版的合理化建议提案表打印填写后交给人力资源部。人力资源部在收到合理化建议提案表后

3、进行登记、编号并存档。3.2合理化建议的处理流程人力资源部在收到提案后的一月内组织相关部门评审，并将评审结果告之提案人，并对评审通过的“合理化建议”及时颁发奖金（提议奖）。对评审通过的“合理化建议” ，由相关部门负责根据合理化建议内容进行实施。由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪、反馈。4、奖励设合理化建议提案奖、效益奖、优秀合理化建议奖。奖项定义奖励标准颁发时间提案奖符合 “合理化建议” 定义，通50元/项通过评审一周内过评审被采纳的提案按计划实施后，效益奖通过验收确认对公司发展有100 元/ 项通过验收后的一一定的经济效益或促进作用月内的。对当年通过实施成果验收的优秀合理化建议所有合理化建议进行综合评选，根据其获得的经济效益和200 元/ 项年终奖实际影响，评出若干优秀提案人5、本办法仅适用于集团公司总部。6、本规定自公示之日起试行三个月。人力资源部二一年六月控股集团有限公司JJJT-ZD-RL-001A附：合理化建议提案表合理化建议提案表提案人部门岗位建议主题时间：提案原因或理由：建议方案或措施：预期效果及改善前后的比较分析：合理化建议评审流程1、 实施部门意见：采纳。

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