借鉴QC小组开展现场管理5S活动

1、借鉴QC小组开展现场管理5S活动Seiketsu规范，立法立规。无规矩，不能成方圆，行之有效的方法，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大伙儿知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，能够一鼓作气，做出成绩，但这些只是5S的起步。许多企业在学习5s后，进行清除、整理、清理后，时刻久了，现场又回复到原有的纷乱状态。要紧缘故是没有进展一套明确的系统，以坚持及长期实行前面三个时期的成果。为促使5s活动经常化，企业应将5s各方面要求制度化，可借鉴PDCA治理循环实现5s标准逐步细化和严格，促进现场的连续改善，幸免5s标准起步过高造成职员的畏难或抵触情绪，幸免5s标准一成不变而使现场不能连

2、续改善。5s素养shitsuke素养，训练与纪律。素养即教养，努力提升人员的素养，养成严格遵守规章制度的适应和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素养的提升，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。因此，抓“5s”活动，要始终着眼于提升人的素养。企业内人员素养的提升，持续的培训是最有效的方法。培训既能够增加各人的知识，也能够建立他们的能力；在行动中，还能够改变他们的思想行为。二、5s活动的意义5s活动重点是改善现场，包括生产现场和工作现场。生产现场的5s活动要紧涉及到设备、物料、人员，通过5s活动可促进有关职能工作的规范化，重点包括设备治理的规范化、物料治理的规范化、仓储治理的规范化等。设

3、备治理规范化方面。此处设备指一切与生产有关的机器、仪器、工具、备件等。通过5s活动，明确了在用设备与闲置设备，明确了设备的存放和清扫要求，有利于设备的爱护与保养，防止设备长久闲置造成的损坏和资源白费。通过5s暴露设备治理的咨询题，有利于规范设备治理制度，提升设备使用寿命和效率。物料治理规范化方面。此处物料包括原料、辅料、在制品、成品、库存等。通过5s活动，企业能及时发觉存放于各工位的各种滞留物料，不仅有利于各工位的现场整洁，也有利于减少物料丢失白费，节约成本。华安盛道在开展5s咨询服务时，在一家服装企业现场检查中发觉，许多缝纫工位周转箱堆满了物品，翻开后里面物品专门杂乱，有已下线的半成品，有个

4、人用品，有螺丝刀，有多个已不用的线筒，工人讲自己也不明白有这些物品，是往常工人留下的，足见开展5s的必要性。通过5s活动，除促进生产现场物料治理的改善外，还可促进仓库治理的规范化。促进物料定置存放，防止物料纷乱，减少无效搬运，提升物流效率。通过开展5S,形成了井然有序的工作环境，形成了规范精简的现场物流，提升了工作效率，减少了物品的损耗，促进了设备的爱护保养，提升了职员素养和职业安全和健康。企业获得了实实在在的收益。三、借鉴QC小组开展5s活动QC小组指企业职员围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的咨询题，以改进质量、降低消耗、提升素养和经济效益为目的组织起来的，运用质量治理理论和方法开展活动

5、的小组。QC小组是企业中群众性质量治理活动的一种有效组织形式，是提升产品质量，提升经济效益的有效途径。QC小组具有以下几个特点：1、广泛的群众性。QC小组成员不仅包括治理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务一线人员。2、高度的民主性。自愿参加，自主治理，成员平等，充分民主，互相启发，集思广益。3、严密的科学性。QC小组活动遵循科学的工作程序，坚持用数据讲明事实，利用统计工具，用科学方法分析与解决咨询题。通过比较5S与QC小组活动，能够发觉，两者有许多共同之处。5S的目的是改善现场、减少损耗、提升效率、提升质量，那个目的与QC小组全然目的是一致的。5s活动需要全员参与，具有广泛性，这与QC小

6、组群众性特点相一致。5s活动从五方面都有明确要求和内涵，具有明显的科学性和有用性，这与QC小组活动具有一定的相似性。在民主性方面，5S既有规范化要求，也有需要自我素养方面的要求，体现了民主性，这与QC小组特点相符合。通过比较，企业可借鉴QC小组活动的流程和方法，开展群众性5s活动。可将5s作为QC小组活动的内容，采取QC活动的典型流程，组成5S活动小组，运用PDCA循环，开展有关工作。通过调查表、分层法，结合5s要求，调查分析生产现场存在的咨询题；通过绘制排列图确定现场存在的重点咨询题；5s小组成员采纳头脑风暴法集思广益，运用因果图分析缘故，逐步追溯到现场咨询题的根源；进而制定5s实施计策；制定5s标准，实施5s各项内容要求；定期检查5s小组活动成果，开展总结评比活动，对遗留咨询题转入下一期治理循环。借鉴QC小组开展5s活动，有利于幸免5s活动领导命令式造成的上下对立和简单应对，有利于幸免5s活动无组