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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-716编号：_物业管理手册社区文化活动控制工作程序审核：_时间：_单位：_物业管理手册社区文化活动控制工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业管理手册：社区文化活动控制程序1、目的积极开展社区文化活动，努力创造文明、和谐的社区氛围。2、适用范围适用于对开展社区文化活动的控制。3、职责3.1管理部指导、策划社区文化活动计划。3.2物

2、业服务中心根据要求组织或配合开展社区文化活动的开展。4、程序4.1社区文化活动的分类4.1.1便民服务：包括家政、医疗、修理、咨询、中介、便民购物等活动。4.1.2文体活动：为开展健身、健美、娱乐、知识讲座等活动创造便利的条件，提供场所和设施。4.1.3宣传活动：利用各种媒介手段，如宣传栏、刊物、报纸、媒体等宣传报道社区的良好形象，提升物业品牌。4.1.4管理部组织各部门与其他物业小区的工作交流、重大活动的参观、考察等活动。4.2社区活动的计划、策划和实施4.2.1根据公司要求，物业服务中心协助小区业主委员会订立精神文明建设公约，并自觉遵照执行。各物业服务中心每年12月1日前应编制年度社区文化

3、活动计划报管理部。4.2.2管理部根据公司的管理方针和目标，按照服务实现的策划程序的要求，制定社区文化工作方向和目标，于12月15日前制定公司的社区文化活动计划。报管理者代表审核、经总经理批准后实施。4.2.3各部门要把本年度社区文化策划方案的内容，落实到部门年度和月份工作计划中。4.2.4社区文化活动的实施4.2.4.1管理部负责公司大型活动的策划、组织，负责对各物业服务中心举行的各种社区文化活动进行指导、配合和跟踪。4.2.4.2相关部门在每次社区文化活动之前确定实施方案，经管理部审核后，公司领导批准后实施。4.2.4.3各物业服务中心根据年度计划，每月25日前制订出下月社区文化计划及费用预算，报管理部，管理部结合公司的下月活动计划，于当月的28日之前整理出公司整体的社区活动计划，报公司领导批准后执行。4.2.4.4相关组织部门大型活动应至少提前15天、小型活动至少提前7天发布活动的信息。发布的方式可采取条幅、海报、宣传单、公告栏、短信等形式进行，组织部门落实发布，其他部门配合。4.2.5社区文化活动的总结：每次活动结束后，组织实施者应编制社区文化活动总结，反映活动情况，总结活动效果，分发到各部门。5、相

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