煤炭行业工作计划202X年煤炭公司安全教育工作计划.doc

1、煤炭行业工作方案2022年煤炭公司平安教育工作方案20_年煤炭公司平安教育工作方案为进一步标准和加强从业人员特别是职工日常的平安培训工作，完善培训体系，结合我公司的实际，组织编制了煤炭管理公司20_年度平安教育工作方案。一、新工人平安教育培训方案1培训对象 平安消费管理人员、特种作业人员以及从事煤矿消费作业的人员。2培训目的 通过培训，使作业人员理解国家平安消费方针、有关法律法规和规章；理解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位平安消费的权利和义务；掌握本岗位平安操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救根本方法；理解平安设施、常见事故防范、应急措施根本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护

2、，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和才能。3培训要求 3.1新入矿作业人员必须按照本大纲的要求由各煤业公司培训部门组织平安消费培训，公司培训中心进展监视考核，经考试合格，具备入井资格，方可入井作业，必须在老工人的带着下实习3个月方可独立上岗操作。3.2对在矿正常作业的人员每10天在班前会由各科室进展组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；公司将在每个季度末不定科室、不定人员进展相关内容的抽考，加强对培训的监管及培训效果的及时掌握。 3.3 培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、平安法律意识和实际平安操作技能的综合培训

3、；要充分考虑煤矿工人文化程度较低的实际，按照本大纲的要求，加强平安消费意识和素质，平安消费根底知识、根本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。4培训内容 煤矿平安消费法律法规 、煤矿平安管理 、煤矿开采平安 、职业病防治 、事故应急处置、自救与创伤急救 、现场参观与根本技能训练等相关内容。 5全员再培训 煤矿从业人员应按照有关规定，每年进展一次全员再培训。 6学时安排 6.1新工人的培训时间，应不少于72学时，详细培训学时应符合新工人培训课时安排表的规定。 6.2全员再培训根据煤炭局的课程及课时安排，煤业公司培训部门做好协调配合工作。新工人培训课时安排表日 期 培训内容 授课人 备注

4、月 日 煤矿平安消费方针及法律法规。 月 日 煤矿及矿各种规章制度，入井须知。 月 日 采掘作业规程及复工平安技术措施。 月 日 “一通三防”， 灾害预防及应变措施，矿井避灾道路。 月 日 各特殊工种岗位责任制、岗位行为标准及各要害场所平安管理规定，相关工种操作规程。 月 日 平安用电，运输提升。 月 日 平安消费事故案例分析p 、经历。 月 日 矿山自救、互救、现场急救的根本知识。 月 日 职业病防治，劳动合同和劳动保护。 月 日 现场参观学习、复习考试说明：培训时间上午9：0013：00 下午：15：0019：00二、三项人员培训取证方案120_年底证件情况如下：永宁煤业工种 要求 现有

5、缺证平安管理人员 25 12 13平安检查工 50 20 30瓦检员 30 23 7井下电钳工 30 24 6工 10 5 5采煤机司机 20 17 3掘进机司机 32 16 16主提升司机 22 21 1探放水工 20 19 1监测监控工 26 8 18合计 265 165 100永聚煤业工种 要求 现有 缺证平安管理人员 50 40 10平安检查工 50 20 28瓦斯检查工 30 23 9主提升司机 30 24 13井下电钳工 10 5 2井下工 20 17 4采煤机司机 32 16 16掘进机司机 22 21 28探放水操作工 20 19 1监控工 26 8 15监控巡检 3 标校员

6、0 合计 240 156 1162三项人员培训取证方案：根据相关部门以及区煤炭局平安教育培训中心下发的特殊工种培训方案时间表，及时组织培训取证复训工作。三、初步建立员工培训课程体系1建立原那么1.1基于才能的人力资管理理念，课程体系设计的点是提升员工胜任愉快工作的职业才能。1.2基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新员工培训，员工培训，中级培训与高级培训四个级别。员工的职业才能主要包括业务管理才能，人员管理才能以及自我管理才能三个方面：因此，每一职层人员的培训课程应包括：业务管理人员管理和自我管理。1.3合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技术，新观念等的引进，但合作课程的内容应逐

7、涉消化和融入内部课程中。备注：课程开发与公司日常例行培训相结合进展，不断完善改良。各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工作，汇总公司，形成课程库。2课程内容2.1业务管理：2.1.1质量，产品效劳知识，岗位操作标准与技能2.1.2专业管理技术、工艺，质检，设备，人力资管理，财务等知识，技能方案，问题解决，现场管理等2.1.3文化管理，工程管理，危机管理，知识管理，战略管理等2.2人员管理：2.2.1目的管理，绩效管理，有效受权，沟通技巧等2.2.2高绩效团队建立与管理，员工职业生涯管理等2.2.3指导力开展等2.3自我管理2.3.1时间管理，沟通技巧等2.3.2职业化，人际管理，职业生涯管理等

8、2.3.3系统思维，有效管理者习惯，创新，指导力开展等。四、初步建立内部讲师队伍1建立目的推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享2内部讲师选拔方案目的2.1选拔出5-10位合格的内部讲师；2.2整理出5门以上标准的专业培训教材专业技能类、平安类、环境类、质量类、管理类等； 3.内部讲师的评选方法参照管理公司内部讲师评选流程4.内部讲师选拔周期 启动阶段 试讲阶段评委评分与点评 3-4月中旬 4、5、6月 4.1第一阶段：启动阶段方案20_年3月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：内

9、部讲师开场报名。4.2第二阶段：试讲阶段4、5、6月份，以授课理论为主，评委对各候选讲师进展评分与点评，确定内部讲师，最后颁发证书及公示。【评审委员会组成：高层管理人员、人力资部人员】5.内部讲师培养过程跟踪 5.1每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的培训满意度调查表与其它讲师进展交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。5.2每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对施行过程中问题进展及时调整与修正。5.3年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深化、全面、细化的调整。6、内部讲师鼓励6.1年底将对公司内部讲师进展评比，评出优秀内部讲师对授课满意度较高、受训学员评价较好、授

10、课时数较多的内部讲师，对教材编写和课程开发质量较高的，分别给予相应的物质奖励，同时颁发公司优秀内部讲师证书。五、其他培训1季度抽考11每季度前一周内管理公司培训中心选择100道题，下发各煤业公司培训部门，培训部门负责组织培训学习。1.2各子公司根据每季度100道题，分别出一套考题及答案，考题分为判断题40道、单项选择题40道、多项选择题20道，每季度末例会前电子版报回管理公司培训中心，作为集团公司季度考试题库。1.3实行一季度一考核一奖励，季度末由管理公司培训中心负责考核及评比工作，各煤业公司培训部门积极配合1.4考试采取穿插监考的方式进展，闭卷抽考20人，现场评卷，以均分排名，均分80分及以

11、上奖励所在煤业公司培训部门3000元。2.煤业公司日常培训2.1加强煤业公司各部门“每日一题”的培训，以季度为单位，在季度末，各部门将培训内容整理汇总将电子版报回公司培训中心，培训中心根据培训内容组织考试。以均分排名，各煤业公司排名最前的两个部门奖励500元，最后两名罚款500元。2.2加强“手指口述”法的培训采用“理论学习现场理论考评”的形式为主，其它培训形式为辅的方式。理论学习就是各队组利用班前会时间5-10分钟通过播放安相关岗位的手指口述操作示范视频，同时整理先关资料，及时下发至员工手中；现场理论就是通过理论学习到现场进展操作；考评就是公司培训中心组织公司技术部进展考评，指出实际操作中存

12、在的问题，同时对平安消费好、执行到位的小组和个人予以奖励。3.“三违”培训3.1各煤业公司需成立反“三违”指导小组组 长：矿长副 组 长：平安副矿长成 员：各分管副矿长、各科队科队长、安检科科员“三违”治理办公室设在安检科，办公室主任：安检科科长兼“三违”培训班设在培训科教室，培训班主任：培训科科长兼3.2工作职责3.2.1所有人员有权利和义务发现和制止“三违”人员，并及时上报“三违”治理活动办公室。3.2.2“三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查分析p 、统计、汇总、上报等日常性工作。3.2.3三违”培训班办公室负责三违人员的培训工作。培训教师由培训科协调安排，考试由培训班主任统一组织。

13、3.2.4指导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教指导，帮教指导要结合当前的平安消费形势，从不同角度、不同侧面阐述煤矿平安消费的重要性和必要性，并结合案例，让“三违”人员汲取教训，结合自身岗位实际，真正做到“平安第一”。 3.2.5管理公司培训中心每月28日，对“三违”培训班的记录、报表、培训资料进展检查，由档案管理员进展搜集整理，建立台账。4.其它临时性培训和专题培训六、培训中心部门优化1.人员配置建议为使培训中心的工作高效、全面的进展，特对培训中心进展人员配置，建议如下：中心主任：1名，负责全权负责培训中心各项工作，部门及团队建立，以及日常管理；暂缺培训专员：3名，煤炭管理公司及各煤业公司各一名，负责培训的施行、督导、协调与配合等工作。王筱挚负责煤炭管理公司，贺文华负责永聚煤业，刘鹏负责永宁煤业；档案管理员：1名，负责培训档案的搜集、整理、保存工作。由刘丽丽负责；课程开发员：负责课程体系的建立与开发，会同各专业人士编写培训教材，并整理汇总，由王筱挚负责。2.素质提升由于培训中心现有人员，专业程