煤矿会议在煤矿“六员一长”会议暨安全承诺活动启动仪式上的讲话.doc

1、煤矿会议 在煤矿“六员一长”会议暨平安承诺活动启动仪式上的讲话 在“六员一长”会议暨“老实守信、一诺千金”活动启动仪式上的讲话同志们：上午好。今天召开全矿“六员一长”会议暨“老实守信、一诺千金”活动启动仪式，主要目的是发动广阔安监员、瓦检员、放炮员、群监员、协管员、青安岗员和班组长进一步发挥平安哨兵作用，抓好现场平安管理，夺取首季平安决战全胜。下面，按照会议安排，我简要总结一下我矿“六员一长”建立情况，重点结合当前的平安消费形势，向全矿“六员一长”提出几点要求。近年来，我矿持续创新平安管理形式，积极探究完善了由平安监管部门、区队班组、群众组织组成的平安监管及管理体系，构建了党政工团齐抓共管的平

2、安管理网络，为矿井平安夯实了组织根底，有效促进了平安消费。主要表达在以下几个方面：一是强化平安监管队伍建立，进步了平安监管程度。高度重视安监队伍建立，推行了安监员公开招聘、竞聘上岗制度，在全矿范围内招聘了一批懂业务、会管理、敢负责、有经历的一线员工担任安监员，进一步强化了专业安监力量。实行了跟班安监员“末位离岗”制度，强化“一包双保、双管双控、双向考核”平安监察精准化管理，对个别不合格、不称职的安监员淘汰出安监队伍，保持了安监队伍的精干、高效。在瓦检员队伍建立上，我们结合矿井平安实际和人员因素，尝试了安监员兼任瓦检员制度，将安监员、瓦检员合并统一管理，推进了采掘工作面瓦斯检测、平安监管的一体化

3、。同时，我们注重加强安监员素质建立，加强日常教育，整体素质明显提升，不断进步了现场平安监管的执法程度和处理才能，特别是在今年5月份工作面发生异常涌水情况时，现场跟班安监员及时汇报情况，果断采取应急措施，及时控制了险情，发挥了现场跟班安监员的作用；同时，在历次集团公司指导下井检查和各类平安检查过程中，我矿现场跟班安监员手指口述演示纯熟、标准到位，屡次受到肯定，这些方面都说明了我们安监员的平安素质在不断提升，是现场平安的第一防线。二是强化群众平安组织建立，实现了齐抓共管促平安。近年来，我们始终重视群众组织抓平安、监视平安消费的作用，建立健全了群监会、青安岗、协管会等各类群众平安组织，构建了广泛的平

4、安监视、管理网络。工会坚持每月组织两次群监员下井平安检查、定期组织职工代表平安巡视；团委坚持每周组织一次青安岗集中查岗活动，注重日常发挥青安岗员在平安消费中的生力军作用；女工协管员注重动之以情、晓之以理，不仅积极开展“三违”帮教谈心、家访活动，并且坚持定期在井口开展“温馨驿站”活动，经常性地到区队进展演出、慰问，给广阔员工以春风化雨般的平安教育，发挥了不可或缺的作用。这些群众平安组织作用的发挥，在全矿形成了群众平安工作与矿井平安消费互相交融、整体联动、环环相扣、齐抓共管的良性互动场面，起到了重要的推动作用。三是突出抓好班组长建立，发挥了兵头将尾作用。我们坚持把加强班组建立作为促进平安消费工作的

5、重要内容来抓，将所有班组长纳入后备人才队伍管理，把班组长的选拔权、任免权、奖罚权放到区队，不搞任人唯亲，注重任人唯贤，把精于操作、平安管理有方法的优秀员工选拔到班组长队伍中来，并积极建立起培训、管理、考核、鼓励机制，在经济上、政治上积极落实待遇，让表现突出、优秀的班组长走上更高的管理岗位，进步了班组长的平安消费积极性，充分发挥了他们在消费前沿的带头作用，把好了平安消费第一关口。同时，狠抓了班组长职能转变，坚持“正班长抓平安、副班长抓消费”的管理制度，明确了正副班长的责任重点，实在把“平安第一、消费第二”的方针落到了实处，促进了现场平安质量的持续稳固提升。同时，注重对特殊工种人员的教育培训，加强

6、放炮员的集中统一管理，屡次举办放炮员等工种的平安培训班，强化了放炮员的平安意识，进步了放炮员的平安综合素质，确保了重要环节的平安消费。由此可见，平安工作离不开我们这些平安管理的关键人物，特别是在当前现场条件非常复杂的不利情况下，平安形势的稳固与否，年终平安工作的好坏，很大程度上取决于在座各位的作用是否发挥。因此，我们必须增强平安工作的责任感、使命感，结实树立平安第一的思想，时刻保持高度的警觉意识和平安忧患意识，把握住“平安”这条主命脉，真正树立吃平安饭，拿平安钱的思想，把平安作为我们的第一要务，实在抓紧抓好，实在做到“不平安不消费”,坚决实现年终平安消费。这也是我们召开这次会议的一个重要目的。

7、同时，也应看到，工作中还存在着一些问题和缺乏：一是平安意识不牢。平安工作讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象还时有发生，因幸运心理、“三乎三惯”意识导致发生的“三违”现象甚至事故还屡见不鲜，特别是在局部管理人员尤其是班组长的潜意识中还存在着职责混淆、重消费、轻平安的错误思想，在职能转变上不到位。二是局部人员责任心不强。作为平安管理的关键人物，平安履职意识淡薄，工作作风有待改良。三是带头作用发挥不好。有的班组长不仅不能以身作那么、起到很好的模范带头作用，反而起到了带头蛮干、违章指挥的反面作用，甚至有的安监员、瓦检员、放炮员在现场不主动制止、隐瞒问题。四是群众平安组织作用有待于进一步强化。群监

8、员成了检查员，平安的监视作用未完全发挥；青安岗组织也缺少创新精神，活动开展形式少，不能做到常抓常新；女工协管员把重点放在了送温暖上，弱化了“三违”帮教的力度和实效。以上这些问题，要实在引起在座各位的高度重视，在下步工作中认真加以改良。下面，就如何在一季度平安决战中发挥作用，我提几点要求：一充分认清形势，以决战的姿态投身四季度平安管理。当前，国内煤矿事故时有发生，平安形势不容乐观，上级平安检查非常频繁，对平安工作的要求也相当严格。特别是在当前我矿现场条件复杂、顶板管理、“一通三防”工作压力大、员工平安素质参差不齐的各种不利情况下，广阔安监员、瓦检员、放炮员、群监员、青安岗员、平安协管员必须进步思

9、想认识，充分认清当前的平安消费形势，认清抓好当前平安消费工作的重要意义，认清我们身上所肩负的重大责任，进一步增强责任感、压力感和使命感，严格按照矿党政关于四季度平安决战的指示精神，以“深、严、细、实、全”的工作态度和履职尽责的工作作风全面抓好现场工作的落实。要狠抓“四个薄弱”，从严从细抓好现场平安管理，认真排查和全面消除现场各类隐患，确保四季度平安消费。二进步平安素质，增强平安管理工作的驾驭才能。无论是专职平安管理人员，还是兼职的群监人员，我们平安管理队伍中还存在着一些人员素质不够高、对平安工作认识不到位、自身平安技术素质较差的现实，这与我们的工作要求极不相适应。因此，要充分认清自身存在的缺乏

10、，通过加强平安业务、平安管理知识的学习，不断进步自身素养，进步平安管理技能，做一名合格的平安管理人员。尤其在当前严细管理的高压态势下，极个别员工思想上不理解、不承受，假如我们各级平安管理人员不可以纯熟掌握平安知识，在处理“三违”等问题上就会把握不准、定性不准，就会引起这些人员的不服、反感或抵触，会带来一定的负面效应。因此，无论是安监员还是其他平安管理人员，都要加强“三大规程”和平安管理知识的学习，加强手指口述、平安确认、岗位标准流程操作的学习理论，努力进步自身的平安素质和程度，这样才能更好地促进平安管理。特别是在现场担任班组长或技术骨干的放炮员、青安岗员、群监员等，更要充分认清自己所担负的多重或双重任务，实在转变工作职能，强化处理平安