物业服务中心投诉处理规程

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-877编号：_物业服务中心投诉处理规程审核：_时间：_单位：_物业服务中心投诉处理规程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业服务中心投诉处理规程（五）1.0目的规范顾客对物服中心服务质量投诉处理程序，使之能深刻及时、有效、合理的处理，使顾客满意。2.0适用范围适用于公司所辖各物业服务中心对顾客投诉的处理工作。3.0职责3.1客服中心负责

2、顾客来函、来电、来访的投诉处理。3.2客服中心负责顾客投诉的记录、协调和处理工作。3.3物业服务中心各岗位人员必须积极配合客服中心对投诉处理的工作开展。3.4客服中心负责顾客回访。3.5物业服务中心主任负责对投诉处理情况的抽查及回访。4.0工作程序:4.1、物业服务中心或其他部门接待人员负责接受顾客的口头或书面投诉，并在投诉记录表上做好详细的记录。4.2、根据投诉的内容，接待投诉人员应立即填写投诉处理记录表，及时送达给相关部门或部门主管。4.3、责任部门接到投诉处理记录表后，应在第一时间内安排人员予以处理，并如实填写处理情况。4.4、责任部门负责人根据完成情况在5个工作日以内寓意回访，并认真填

3、写回访记录。4.5、投诉处理回访率要求100%，重大投诉应向物业服务中心主任汇报。4.6、对各物业服务中心不能处理的，或需由公司协调处理的问题应及时上报，填写完顾客投诉处理表后，报公司具体安排，由公司总经理（管理者代表）负责作出处理决定。4.7顾客投诉回访4.7.1物业服务中心客服中心负责对顾客进行回访，并将回访情况填写在顾客投诉处理表中。4.7.2每月月末或下月初由客服中心将本月顾客投诉处理表报物业服务中心主任审阅并验证。需发纠正预防措施详见纠正和预防措施程序。1.1、物业部所有员工均有主动及时投诉的责任和义务，不得互相推托。1.2、对待投诉的态度要严肃认真，将投诉视为了解住户反应，检验服务

4、质量、消除误解、改进工作的重要依据。1.3、住户投诉受理，采取办公室接待、设置电话投诉、投诉信箱等方法，根据住户不同的投诉方式、投诉内容，区别不同情况受理投诉，并尽量避免在公共场合受理，受理时细心了解住户投诉内容、原因、具体事实对涉及人员、投诉者姓名、房号。1.4、住户投诉处理，对确属管理方面原因引致的投诉，主动承担责任并表示歉意，不使住户情绪进一步恶化，对不了解政府法规或物业服务中心有关规定而造成的投诉，耐心解释，消除误解。对法规不清，须向有关方面了解投诉的事实，请住户稍候，查清事实，做出处理或其后再转告住户。无法处理的个别投诉，向住户解释清楚，在处理投诉时要注意方式方法，尽量让顾客满意，但切记超越权限，做出不切实际的承诺。1.5、投诉处理善后工作。每日住户投诉，需做好记录，分类整理。对投诉中反映出来的物业服务中心管理服务及质量问题，定期分析研究，提出改进措施，落实到具体岗位，确保住户投诉经处理过、属物业服务中心责任的