生产总监绩效测评标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-948编号：_生产总监绩效测评标准审核：_时间：_单位：_生产总监绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。生产总监绩效测评标准被测评人：测 评 人：测评日期： 测评时段： 业务工作1. 亲自管理与安排部门工作人员，是人员结构合理，生产过程顺畅。2. 每天巡查生产各现场，及时发现存在的问题，并及时解决。3. 带头做好设备维修指导与保

2、养工作。4. 配合人事部门及时对员工进行设备使用操作方面的技术培训工作。5. 定期召开生产部门全体员工会议，提醒、训诫员工。6. 督查考勤、考核工作，使工作成绩落到实处。7. 组织制定设施更新、改造工程计划，抓好革新和改造工作，并组织实施。8. 亲自督查水、电、能源节约情况，降低生产成本。9. 亲自负责防火、防风、防雨等各类自然灾害防治工作，保证生产安全和生产正常动作。10. 制定各类设备操作规程，实施严格的标准化、规范化管理。11. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。13. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并能预先

3、阻止问题的发生。14. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。15. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。16. 准确、及时掌握企业各方面的情报。 管理监督1. 严格按生产规程管理生产现场，在制度面前毫不留情。2. 督导各类生产用品的节约工作，并制定详细的用料数量单。3. 严格管理设备、设施的使用与保养。4. 加强职业道德与安全教育、培养员工责任感。5. 加强管理重点设备和公共场所动力设施，发现问题及时处理。6. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。7. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。8. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。9. 监督管理部

4、门内各项管理制度、细则的执行与实施。10. 鼓励下属相互协作的精神。11. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时、圆满完成。12. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施并监督执行。13. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。14. 十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。15. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。16. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。17. 为提高下属的积极性，经常考虑福利保健问题。18. 向下属分配工作适量，具备明确的工作质量要求和时间限制。19. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。20. 工作分配

5、命令明确，时间、要求具体。 指导协调1. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。2. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。3. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。4. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。5. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。6. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。7. 核实下属的工作能力，并予以指导和帮助。8. 当下属取得成功或取得某些成绩时，能肯定并当面赞许。9. 当下属提出建议时，能正式且很严肃的做综合考虑，不论是采纳还是不采纳，都能告以正当理由。10. 真诚的与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。11. 当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮助下属。12. 能找出下属的专长和优点，根据组织需要，合理安排其职能，使其才能得到更好的发挥。13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。14. 带头遵守一切工作制度。 审查报告1提出生产计划和成本控制报告。2. 提出安全生产可行性报告。3. 提出部门 财务预算报告。4. 提出部门人员选聘与培训报告。5. 审查设备维修计划报告与设备保养报告。6.