煤矿开展班组安全生产建设活动总结煤矿采煤班组安全生产目标责任书.doc

1、煤矿开展班组平安消费建立活动总结煤矿采煤班组平安消费目的责任书今年以来，瓦斯科根据林盛煤矿班组平安消费建立施行方法，通过“再深化、再推进、再提升”活动带动班组平安消费建立上台阶、创程度，到达全员逐步养成“行为准军事化、教育亲情化、管理精细化、学习制度化、生活民主化”，持续有效地推动了我科班组建立，推出了一系列的措施和方法，成效较为显著，现将活动总结汇报如下：一、确立创立目的，完善班组制度1、瓦斯科班组创立口号是：党旗引领支部，共建和谐班组；2、班组平安目的是：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。3、制作班组平安手册，完善了八项班组建立管理制度，使班组建立有章可循，有据可依。二、“对症下药”开展

2、班组平安教育和培训在职工中开展调查研究，摸清底数、掌握实情，找出平安工作中存在的薄弱环节，消费中的难管理薄弱工种和薄弱人物，采取“对症下药”的培训方法，进步平安培训质量。某些职工经常有“三违”现象，或者由于“三违”而造成平安事故，在培训这些职工时，应根据职工的年龄、工种、文化程度、违章动机等进展认真地分析p 。一是对缺乏平安知识的职工要对他们进展平安知识方面的教育，定期或不定期对他们举办平安培训学习班、考试等形式的教育；二是对有麻木思想与幸运心理的职工要从思想的头出发，教育他们转变观念，讲清幸运心理与麻木思想的危害性；三是对平安意识淡薄的职工，首先要辨清“病症”，然后再决定培训教育方法，才能获

3、得事半功倍的效果。三、班组实行民主“放权”管理，不断进步班长“五种才能”采用民主管理，保护班组职工的工作积极性。一是抓班组长的任用，让班组长挑大梁，使班组长有管理权、指挥权、分配权；二是统一标准科务公开牌板和内容，使干部职工的工作量、工资及各类奖金分配透明化，鼓足职工的干劲；三是组织签订师徒合同，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，让普通工人与技术骨干签订师徒合同，使普通工人可以迅速掌握实际操作技能，进步业务工作程度；通过民主“放权”管理，可以有效进步班组工时利用率，大大提升班组业务才能，使班组始终保持平安稳定的安康开展。四、加强班组思想政治工作，稳定职工工作情绪从抓班组思想政治工作入手，引导干

4、部职工的思想动态，认清和把握班组思想政治工作的特点及其规律性，为平安消费保驾护航。一是直接法，由书记跟职工一对一、面对面地开展工作；二是针对法，班组长对职工思想最熟悉，及时准确解除思想症结；三是灵敏法，方法可以因人多样，易于承受。通过不断促进班组思想政治工作经常化、制度化，形成党政工团齐抓共管班组思想政治工作的合力效应，营造出“民主、宽松、和谐”的工作气氛，走出一条以“政治保平安、以政治保消费”的开展道路。五、在班组建立中大力推广“4321”平安管理形式。我科通过对开工前、工作中、完活后工作全过程的平安监管，把平安内容进展分类整合，总结出“4321”平安管理形式。“4”确认-身体安康确认、班前

5、饮酒确认、任务书确认、规程措施确认；“3”制度-手指口述制度、互联保制度、报告制度；“2”同时-同时开工、同时收工；“1”负责-班长一人负责制。通过以班组为单位，把班前班后程序系统化，化整为零，细化了平安管理，提升了班组平安程度。六、“360班组”建立让员工大变样我科在“创先争优”活动中推出“360平安卫士”班组建立活动，即全方位全角度打造平安班组。自今年1月份活动开展以来，班组长和员工们学以致用，实现了角色、责任、思维、风格大转变，在详细工作中产生了良好效果。一是通过“360班组”建立，班组长素质明显进步。全科6名班组长明白了作为班组长的真正内涵和要义，明确了自己对企业、对队、对员工分别承当

6、什么责任，懂得了从全局考虑问题、解决问题。抽放班组在-735中石门接设抽放管路时，员工们准备站在1米高的皮带上作业。班长封玉生见此情景，觉得这种施工方式存在平安隐患，皮带一旦运转，后果不堪设想，立即予以制止，当即在皮带上架设垫板，并派专人看守皮带运行开关，把隐患消灭在萌芽状态之中。二是通过“360班组”建立，班组员工工作积极努力。员工们在工作中不再像以前遇事绕着走，有问题“上交”，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为鼓励。抽放班组的员工们，以往都以一种做一天和尚撞一天钟的思想工作，做事不认真负责。当推出“360班组”建立后，设立40条平安消费管理制度，使员工们认识到班组员工之间只有团结协作

7、，才能搞好本职工作和平安工作。赵文秀以前是一名做事胆大、毛躁的小工，如今的他可全变样了，工作时心细了，先检查、确认、再工作，尤其在质量标准化工作中，可以创新思路，未等到队里安排布置，已经抢先一步整理备件料场，做到码放整齐。工友们都说如今的赵文秀像换了一个人似的，由于工作表现出色，现已经提升为抽放大工。三是通过“360班组”建立，我科优秀班组和优秀员工不断涌现。“360班组”建立在日常管理理论中，管理风格变模糊为明晰、变粗放为精细，班组协作、班组绩效在班组业绩中得以充分表达。只要思想不滑坡，方法总比困难多，“创先进、争优秀”，正是瓦斯科员工所追求的目的。只有每一名员工都转变平安思维，积极参与到平安工作中来，不留死角，从而真正实现全方位全角度的平安消费。总的来说