管理人员人才培养管理制度.doc

1、管理人员人才培养管理制度管理人员人才培养管理制度一、目的：通过制定有效的管理岗位人才培养方案，合理地挖掘、开发、培养人才队伍，提升整个管理团队的素质程度及整体管理程度，特制订本管理制度。二、 范围：导师主要指各部门中高层管理人员。三、人才培养原理人才培养，可以跨部门培养，只要认为有开展潜力，并且当事人也非常有意向的，都可以列为培养对象。培养岗位的“培养人才申报表”，于 2 2 月 月 5 15 日提报到人事行政部四、培养人才人选确定1 1 、选拔人员的原那么：1.1 工作意愿程度高，个人有提升意愿； 1.2 有一定的文化根底程度，开展潜力大； 1.3 员工在如今岗位上长期绩效程度较好或成果突出

2、； 1.4 员工的学习才能、适应才能强。2 2 、培养人才数额限制：管理人员确定需要培养的人才，每位管理人员培养的人数控制在 1-2 人。3 3 、人才 管理人员需要填写“培养人才申报表”，由人事行政部组织相关人员审核后确定。4 4 、培养人才申报表：培养人才申报表导师日期培养人培养岗位培养人的潜力与特长与培养岗位的差距五、培养方案1 1 、培养方案：根据公司开展战略、组织构造的变化以及员工在职业开展不同阶段的需求，对每一位培养人员制定详细的培养开展方案，培养方案应该是一对一的，即针对每一名被培养对象制定独立的方案。2 2 、培养方式：主要是自主学习与培训辅导相结合。自主学习：员工自己根据方案

3、及岗位差距，自主业余学习。培训辅导：主要指导师根据方案对其进展，培训学习、交流研讨、工作历练、参与决策、新工程开发、实例辅导等多种培训辅导。六、培训内容1 1 、岗位应知培训内容：包括专业根底知识、专业核心知识、外围拓展知识三类 1 1.1 专业根底知识：岗位所属专业共性的、根底手知识，要求“熟悉”或“掌握”。如，财务管理岗位和人力资岗位，同属管理类岗位，任职人员均应具备管理学知识。染色技术人员应具备根底的消费管理、异常处理等相关知识。2 1.2 ：专业核心知识：履行岗位职责必须具备或职责履行偏个性化的知识要求，要求员工掌握或精通。如，人力资岗位需要具备人力资管理知识、薪酬与绩效管理知识等。染

4、色技术人员需要精通染色工艺、染色原理等相关知识。3 1.3 外围拓展知识：为了更好地发挥岗位价值而附加的行业相关的、外延的知识模块，要求员工至少理解。如，人力资岗位，应具备消费流程、业务流程、异常处理流程等与运营线相关的知识。染色技术人员应该具备考勤管理、平安管理、体系管理、绩效管理等相关知识。2 2 、岗位应会培训内容：1 2.1 基于岗位职责的、不可或缺的、能行为化的专业素质才能要求：强调显性化、行为化，主要指实际的现场表达及现场操作才能，即理论如何在现场中表现出来的才能。2 2.2 典型、有代表性的操作实务：指难度大、关键点、对目的影响大的工程的操作才能。七、培养过程 红色局部为重点内容

5、1、学习笔记：每位培养人员必须有专门的“学习笔记”，对每天的学习情况及导师的辅导情况做好详细的记录。2、周评价：导师对培养人员的学习情况每周最少一次在“学习笔记”中，进展书面评价。3、月总结：培养人员每月总结一次，对于学到的知识、提升的方面、缺乏点的改善等进展全面总结。4、月评价：导师每月对培养人员进展一次集中评价，对学习情况，与上月比的提升点或改善点，与以往比缺乏的方面是否有提升等方面进展全面评价。5、培养方案的执行及效果：严格按培养方案执行，导师安排的培养任务或方案，培养人必须掌握并到达要求。八、评价标准：1、绩效明显提升； 2、到达培养岗位的任职资格要求； 3、经理层对个人述职报告打分评

6、价。4、其他，随时添加。九、考核鼓励1 1 、导师的考核鼓励1.1人事行政部对人才培养过程进展抽查，抽查不合格的，一次考核500元。1.2 人事行政部组织人才评价小组每年 6-7 月/12-1 月，对导师进展评选，优秀导师人数为导师总数的 10%。优秀导师优先获得晋升、加薪、外出培训的时机，并且根据情况公司给予一定奖励。1.3 人事行政部组织人才评价小组每年 6-7 月/12-1 月，对人才培养对象进展评估，培养对象达不到要求的或无提升的，对导师进展座谈。一年内培养不出人才的，进展降职、转岗、降薪等处理。2 2 、培养人才的考核鼓励2.1 导师不定期的对培养人员进展考核评估，形式可以是随堂提问

7、、考试、模拟操作等。2.2 培养人才最少每季度整理一次学习总结报告，由导师进展评估，作为季度考核成绩的参考，未按要求做的或不达标准的取消培养资格。2.3 人事行政部组织人才评价小组每年 6-7 月/12-1 月，对人才培养对象进展评估，最终形成培养人才开展评估报告，根据评估结果及绩效结果确定优秀培养人员或晋升或加薪。十、人才培养方案因管理人员比拟多，精力有限，所以暂时选定以下几个岗位对人才重点培养。人才培养方案部门导师储藏岗位导师人数培养人才人数经理层助理 5 10 纺纱事业部助理 1 2 染色技术助理 3 6 染色技术助理 1 1 绒布消费助理 1 2 纺纱技术科助理 1 1 五车间助理 1 1 六车间助理 1 2 八车间助理 1 1 营销部助理 4 8 天上王城助理 2 4合计21 38 以上