管理干部储备开发及培养计划实施.doc

1、管理干部储藏开发及培养方案施行管理 干部 储藏开发及 培养方案 施行一、施行目的 实行后备管理干部的开发及培养方案，保证企业开展有充足的管理干部储藏，形成后备管理干部的“资池”，保证后继有人。二、施行范围各中心、关联公司及各加油站干部的储藏开发及培养。三、施行时间年月为施行准备期，年月开场正式施行。四、施行步骤和方法 1 1 、后备 梯队 干部培养对象的 提报评审 详细详见关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知执行，加上外部寻访的优秀人才，形成后备管理干部“资池”的人才库。2 2 、后备干部培养对象的开发过程 1 1 后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、

2、明晰，朝着自身开展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进展个人职业生涯规划，同时指定一名导师其站长以上管理者以导师制的方式帮助及指导他们。采取导师带徒一带一的形式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进展指导和帮带。所培养干部经考核可以胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与一定肯定。2 2 后备干部培养对象的培训施行 后备干部培养对象要求的根本素质是敬业、诚信、团队、学识、才能。要求的主要核心才能：一是创新才能即对工作成果永不满足，有不断创新工作的才能；二是学习成长才能即在工作中不断学习，并使自己

3、和团队快速成长的才能；三是协同才能即协同整合团队有效开展工作的才能；四是分析p 判断才能即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务开展趋势有较准确的分析p 判断才能；五是贯彻施行才能即有较强的将思路和方案付诸施行并获取有效成果的才能。因此，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心才能，制订出有针对性的培训课程体系、培训方案与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织施行，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资池”的人才库档案内。3 3 不 定期组织后备干部面谈、绩效表 现 沟通， 月度组织 后备干部座谈会、拓展训练等 为及时掌握后备干部培

4、养对象的思想动向、工作状况等相关情况，相关负责人应不定期与后备干部进展面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中心备案；并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为 第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、才能等进展考核评估，考核时需填写后备干部培养对象考核评估表。同时做好与指导教师的互动沟通。定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作内容，2、获得进步的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，4、提出工作中未得到解决的问题互相交流，互相提出意见建议；4、由集团总裁通报企业销售、消费经营状况，企业下一步工作打算。4制订后备干部培养记录表，记

5、录每个月后备干部培养学习情况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等；根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与缺乏，反应本人，促进其在培养锻炼中完善进步。3、后备管理干部的开发过程 1工作理论 根据公司开展的需要及个人的职业才能、特质潜力等，视详细情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进展有效的在岗工作培养，总结分析p 所学知识点、技能等，通过工作理论来培养和检验后备管理干部的实际工作才能和潜质。2 2 培训施行 公司应对后备管理干部有针对性地施行相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和

6、工作经历；对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进展培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、消费、仓储物流以及人力资、财务等方面综合管理课程的培训；同时还需经常地对他们进展公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目的。3 3 年度评价及考核 后备干部队伍在施行有方案、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、标准地进展评价及考核，对不合格人员那么进展淘汰，确保公司后备管理干部“资池”的整体质量。4 4 人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，那么从后备管理干部“资池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有才能、有知识的后

7、备人才进展提拔任用。五、施行责任 1、人力资管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进展记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和推荐优秀人才，能否推荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的将来的开展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养方案得以顺利施行。3、公司主要指导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资管理长抓不懈的重点工作。入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干； 2、业务骨干不超过职员数的 30%； 3、需填写后备干部培养对象审批表，审批后成为培养考察对象输入至后备“资池”内。培养考察对象的开发过程：1、进展职业生涯规划； 2、组织施行培训； 3、每季度进展面谈、评价及考核； 4、半年后进展转正考核，考核合格者