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文档简介

1、营销管理企业营销管理培训课程培训时间：2天培训讲师：程浩然培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业营销管理的操作精髓案例指导：分析企业营销管理内训的经典个案案例训练：掌握企业营销管理的技能提升方法行动建议：企业营销管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业营销管理潜力的行动方案培训背景：明确竞争的位置寻求清晰的营销思路近距离认识市场营销动态过程中的营销力量培训大纲：课程主内容概括：第一顾客需求调查1顾客需求的类型及特征 2顾客需求调查的内容 3顾客需求调查的步骤方法 4顾客资料的管理与运用分析：企业营销管理培训案例！解析：企业营销

2、管理内训案例!案例：企业营销管理课程案例分析！第二销售现场改善第三节、卖场布局的改善1. 1卖场通道的改善1. 2卖场商品配置的改善1. 3卖场总体布局的改善第二节、商品陈列的改善 2. 1商品陈列改善的基本要点 2. 2商品陈列的基本方法 2. 3商场陈列的检查第三节、卖场广告的改善 3. 1橱窗广告的改善 3. 2卖场广告的陈列改善 3. 3超市招牌的改善讨论：企业营销管理经典案例讨论!分组：企业营销管理培训案例学习指南分析：企业营销管理学习中的八大陷

3、阱！第三之有效的促销手段 第一节、广告促销 1. 1广告促销的优缺点 1. 2超市广告促销的策略 1. 3广告媒体 1. 4广告媒体的选择 1. 5广告促销预算 第二节、公关促销 2. 1公关宣传的优缺点 2. 2选择公关宣传工具 2. 3开展各种公关促销活动 第三节、销售促进 3. 1销售促进的优缺点 3. 2选择销售促进工具 3. 3制定销售促进方案&#

4、160;第四节、制定促销组合策略 4. 1确定促销目的 4. 2制定总体促销预算 4. 3选择促销组合 4. 4确定促销时间 4. 5确定促销商品互动：企业营销管理培训案例评估分享：某集团企业营销管理培训案例分享：哈佛经典企业营销管理案例分析示范第四 国际营销产品策略第一节 出口产品的改变策略第二节 国际目标市场确定与产品定位第三节 产品生命周期与产品组合策略第四节 工业品国际营销的特点分享：企业企业营销管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业营销管理培训案例讨论：明天的道路企业如何做好企业营销管理？第五 国际销售渠道策略第一节 国际分销系统第二节 国际分销渠道的开发第三节 国际分销渠道的管理分享：企业营销管理培训四部曲！分享：企业营销管理内训五步骤！分享：企业企业营销管理六技巧！分析：某药业集团所面临的企业营销管理难题！第六 国际营销的定价策略第一节 定价中的因素分析第二节 出口产品的定价方法与实践第三节 我国企业出口定价中的问题分析：领导者企业营销管理做什么？分析

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