街道软环境建设年活动总结报告活动总结报告.doc

1、街道软环境建立年活动总结报告活动总结报告街道软环境建立年活动总结报告 一、组织施行阶段的总体情况概述根据区委、区政府关于开展软环境建立年活动的相关要求，_街道把改善软环境当作硬任务来抓，认真研究制定了_区_街道深化开展软环境建立整改方案，明确了总体要求和整改思路，促进各项整改措施的落实，确保软环境建立年活动顺利开展。活动开展以来，_街道通过专题、街道机关中层以上干部、社区书记会，辖区各方代表座谈会、走访辖区企业与群众明察暗访等多种形式共查摆出四个方面12个问题。街道根据区软环境建立年指导小组的要求，对发现的问题查找原因，深化整改，完善机制，并将查摆出的问题及解决方案通过街道、社区宣传栏进展公示

2、，承受群众监视，确保整改工作有力度、见成效。对于限期整改问题已于6、7月份整改解决，对于需于11月底前限期整改的问题也已于9月初前全部解决。活动期间街道、社区各部门协调配合,辖区居民、企业积极参与，形成了人人都是软环境的气氛，创始了辖区软环境建立新场面。二、组织施行阶段各节点的工作情况一查摆问题节点工作情况_街道党工委根据市、区软环境建立年活动要求，召开专题会议，在街道范围内开展软环境建立年活动。召开专题大会，成立工作指导小组和协调小组，明确了各部门的工作目的和责任。_街道在4、5月份集中精力查摆问题，通过专题、街道机关中层以上干部、社区书记会，辖区各方代表座谈会、走访辖区企业与群众明察暗访等

3、多种形式共查摆出四个方面12个问题。主要做法：一是召开软环境建立专题，街道指导、各科室负责人和街道工作人员分别就街道、科室和个人工作中存在的问题进展认真查摆和梳理。二是召开多方座谈会，听取社区书记、社区工作人员、党员、楼长、辖区评议员、辖区企业监视站和辖区监测点监视员代表对市、区和街道工作的意见和建议，查摆日常工作中存在的问题。三是走访辖区企事业单位和辖区居民，听取企事业单位在事项审批、招商引资、政策落实等效劳中存在的问题和缺乏；听取辖区居民在市容环境、社会管理、街道工作等方面反映的问题。四是组织辖区评议员、辖区企业监视站和辖区监测点监视员代表对街道、社区效劳大厅和辖区窗口单位进展明察暗访，听

4、取他们提出的街道、社区和辖区窗口单位在软环境建立中存在的问题。二限期整改问题节点工作情况按照区软环境建立年活动指导小组的要求，我街道在6月初将整改出的问题进展汇总，以表格的形式在街道、社区进展公示。对于需要限期整改的问题，街道党工委及时召开工作会议，认真分析p 群众提出的问题和建议，进展归纳整理，在整个查摆阶段，根据问题的种类共梳理出四个方面问题：一是干部工作作风方面。局部工作人员还存在工作创新意识不够、效劳意识不强、办事效率不高、工作纪律松散的问题。二是市容环境治理方面。市民效劳、市容治理、环境卫生还存在死角。三是促进经济开展和净化市场环境方面。工作理念相对陈旧，管理意识重，效劳意识轻，特别

5、是立足_区开展现代高端效劳业，实现政府和企业的良好对接、为企业提供高端效劳方面，还存在不小的差距。四是效劳民生和社会管理方面。社区活动场所和活动设施配置缺乏，社区弃管楼院管理存在盲点，社区工作者培训力度不够。街道党工委明确了6月、7月限期整改问题如下：1、机关干部工作中存在作风漂浮、工作平庸、纪律松散等现象，工作作风不扎实、不深化，工作针对性有待进步。2、党员干部与基层群众联络少，深化社区工作缺乏问题。3、福寿社区新乐里1、2、3号院，七一社区天津街57号、七一街67号院长期以来处于弃管状态，楼院内污水横流，居民生活环境治理问题。 针对这四个方面的问题，街道党工委制定解决问题的时间表，明确责任

6、单位和责任人。通过采取以下三项有效措施，问题已经解决：1、关于整顿机关干部工作作风问题：通过完善工作机制，积极创新工作思路，提出“双考核、双培训、双严格、双最正确、双主动、双进步、双讲评”“七个双”的工作机制来进步机关作风效能建立，提升了工作业绩。 2、关于党员干部深化社区缺乏的问题：制定了科包委、街道副职指导包社区的制度。指定街道各科所负责承包的社区，深化社区理解居民、企业情况，定期向街道党工委反应意见，街道拿出解决方法，以座谈会、入户面谈等方式解决百姓、企业需求。街道副职指导包社区，是指街道副职指导每周至少安排2个工作日到社区现场办公，帮助社区协调上级部门，使得社区办事效率大大进步。3、关

7、于副手社区弃管楼院问题：街道城建科已组织施工单位对其进展了治理，居民对治理效果非常满意。三建立长效机制节点工作情况。根据区软环境建立年活动的步骤安排，我街道于8月5日将查摆出来11月底前需解决的整改问题在街道、社区公示栏进展公示。一是需于11月底前限期整改的问题完成情况：1、有关社区工作人员、支部书记和楼长的业务才能、素质有待进步的问题。针对该问题，我街道制定了社区工作人员、支部书记月培训制度，对社区工作者的培训坚持按需施教、学以致用的宗旨，对社区工作者的培训，既学习了党的道路方针政策和国家法律法规，也学习到了社会工作专业知识和工作技能，增强了他们坚持党的指导的信念，做到爱岗敬业、乐于奉献、一

8、心为民。对楼长的培训，要求各社区每月进展一次楼长的业务才能培训，以进步为民效劳程度。 2、有关社区楼院管理不完善的问题。针对该问题，我街道结合社会管理创新工作，构建了居民效劳中心，设立了由社区工作者担任的居民效劳“大管家”，按照每20_-300户左右居民设立一名“居民效劳大管家”的标准，对管户居民一包到底，全面负责居民自治管理、日常效劳。成立了“楼长协会”，由居民民主选举产生出楼长，“楼长协会”以居民楼长为主导，推行居民自治，自主负责楼院的建立与管理。楼长协会从街道、社区、管片三个层面分级成立协会、分会、分站，从上而下的形成一套楼院管理网络。楼长采用“自管、联管、协管”的方式对楼院进展自治效劳

9、管理，负责对辖区楼院的环境卫生、楼院文化、纠纷调解、政策宣传等工作，这一系列从上至下的改革创新使得社区楼院管理工作得到了加强。二是建立长效机制情况：1、关于文明城创立工作的常态化问题：在今年的文明城创立过程中，紧紧围绕综合环境、城市管理、市民素质等薄弱环节，从平时做起，走常态化、长效化之路，让群众多受益，长久受益。2、关于辖区动迁面积太大，居民健身活动场所少问题：一方面增加街道、社区活动场地开放时间，同时也要积极协调区级相关部门规划辖区内居民健身活动场所，为居民提供优质的生活娱乐场所。3、关于为企业提供效劳不到位问题：通过摸底掌握辖区企业开展运营情况，理解企业中层管理人员参与社会公益活动情况，

10、通过推荐、自荐等方式，以大厦或者选取一定的区域范围内的企业为单位，选择一名企业中层干部担任“企业效劳大专员”，负责整合企业效劳需求，与街道相关业务口沟通，协调解决企业及其员工需求。三、工作中获得的主要经历实在抓好软环境建立，一是要着眼全局，效劳开展。实在增强全局观念和效劳意识，自觉地把工作放在经济社会开展的大局中去定位、去谋划，把服从效劳于开展大局作为工作的出发点和落脚点，着力解决影响阻碍经济社会开展的突出问题。二是要深化认识，落实责任。实在担负起软环境建立的指导责任，定期分析p 职责范围内的软环境建立状况，深化剖析在管理体制、运行机制、队伍建立等方面存在的突出问题，采取实在有力的措施，认真加以解