街道社会管理创新工作总结街道办事处个人工作总结.doc

1、街道社会管理创新工作总结街道办事处个人工作总结街道社会管理创新工作总结_街道是_区第二大街道，辖区面积_平方公里，总人口_多户，_多人，下辖_个社区居委会。在街道党工委的指导下，设有_个党委、1_个党总支、_个党支部，在册党员_名。20_年街道以学习贯彻党的十八大精神为统领，狠抓工作落实，施行“抓根底、抓管理、抓效劳、抓特色”的“四抓工程”，推动社会管理创新工作上台阶。一、抓根底，促长远根底不牢，地动山摇，街道始终把根底性工作为各项工作的首要任务。一是强化根底信息。进一步完善网格化管理效劳信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保根底信息的准确性，通过交流学习、指导点评坚持民情日志和效劳办事

2、数量和质量同步提升。二是强化一线工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实必须经常深化社区调研，必须参与社区重大活动，必须及时指导社区工作；清楚社区日常工作，清楚社区重点工作，清楚社区亮点工作；落实议事制度，落实约谈制度，落实入户制度，落实信访维稳制度。在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握知居民家庭根本情况和社会关系、家庭经济来、成员政治表现、遵纪守法情况，清网格人口就业、重点人员、流动人口、困难群体，掌握网格社情动态、宗教管理状况、热点难点问题、积极分子发挥作用。三是强化社区阵地建立。积极争取解决红旗社区、汉唐社区党员活动阵地，进

3、一步合理规划团结社区、成功社区党员活动阵地功能室的配置，努力打造社区。二、抓管理，提素质强化制度执行力，严格岗位责任制、限时办结制。加大对网格管理员、助理员的管理考核力度，采取社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，鼓励网格工作人员履职尽责。加大平时工作的督查考核，以街道各业务专干为主，开展定期、不定期的动态督导和专项督导相结合的方式，催促各项工作落实，做到督导到位，监管有序。施行党员旁听党工委会议，建立社区民主议事会，通过拓宽监视渠道，促进管理程度的提升。开展“网格新风月月评”，举办“社区工作论坛”，为街居干部、网格人员搭建交流互动，才能展示的平台，形成场上交流、场下借鉴的工作气氛，进

4、一步提升街居干部才能素质，强化为民效劳理念。三、抓效劳，强效能在街道“两个中心”打造优质、高效的效劳品牌。综合治理中心有效整合资，深化推进“4+2”一个平台、三个调解委员，2个辅助工作站和“六访”的工作形式坐访、下访、接访、查访、约访、回访，力求问题排查、矛盾纠纷调解在综合治理中心形成闭合链接圈。民生效劳中心强化工作人员业务“一口清”，以“五个零”、“五个一”的效劳理念，最大限度提升效劳效能。在社区大力推行志愿效劳，深化开展“在职党员进网格、志愿效劳做奉献”主题活动，施行“医疗卫生效劳进网格”、“爱心敲门”、“爱心储蓄”等志愿效劳工程，进一步推进社会协同、公众参与的社会效劳体系。根据区委施行的“三网合一”，在社区建立便民效劳站，实在让居民足不出户就能办理一些事项，享受便利的效劳。四、抓特色，育典范一是培育活动典范。对“网格最美人物评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比拟明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。二是培育特色网格。大力开展如“爱心美发行业网格”、“少数民族特色网格”等特点鲜明的特色网格创立活动。三是培育示范点。针对七个社区的实际情况，施行_社区“星级管理效劳”示范点，_社区“四心”效劳示范点，_社区“网格化管理、组团式效劳”示范点，_社区“一网两园三站”示范点，_社区“党建、_文化”示范点，_社区“银龄倍爱互助”示范点，_社区“夕阳