车间管理制度例文.doc

1、车间管理制度例文车间管理制度范文 1 目的 ?确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平衡、平安、卫生消费; 适用范围 ?适用于装配车间所有管-理-员、装配工。?2 职责 ?2.1 消费部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定; ?2.2 消费部每月进展一次消费现场管理的监视检查、定期考核; ?3 工作程序 ?3.1 严格按照消费部所下达的消费任务单合理安排各项消费任务事宜。装配工必须无条件服从主管的消费安排和消费调动 。?3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以防止停工待料。?3.1.2 每种产品投产时，都必

2、须提早做好零配件的试样工作，并做好样品检验报告，做到提早预防批量质量事故。?3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进展装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否那么出现批量质量事故将追究其经济责任。?3.1.3 消费加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。?3.1.4 装配工上岗前应进展培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分 。?3.1.5 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。?3.2 工作现场之整理、整顿 ?3.2.1 定置管理 ?a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;

3、?b) 工件定置：根据消费流程，确定零部件存放区域，状态标识;零部件绝对不能掉在地上。c) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求; ?d) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。?3.2.2 定置管理施行要求 ?a) 有物必有位：消费现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：消费现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类; ?b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、标准; ?c)按区越定置：认真分析p 绘制消费现场定置区越，消费现场所有物品按区越标明位置，分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。?3.2.3 整理整顿要求 ?a) 整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事

4、、物分开。对于消费现场不需要的坚决从消费现场去除掉; ?b) 整顿：在整理的根底上，把消费现场需要的进展定置管理; ?c)清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。?d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。?e) 素养：自觉遵守公司考勤制度和员工行为准那么、工作时间八不准，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断进步全体装配工自身的素质。?3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色)，一组 ?产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不

5、合格品要及时进展返工返修，不得乱扔给别人;不得拖延返工/返修时间。?3.4.车间人员不得将公司、别人的财物、产品、零部件占为己有，否那么按盗窃处理。?本规章制度自公布之日起执行! ?车间管理规章制度20_-08-19 13:49 | #2 楼 ?一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、消费制度来加强管理外，还要服从本管理制度。?二、进入车间工作前须做到：?1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 ?2、看消费安排看板中的消费任务或听从主管安排消费，并做好消费准备进展消费。?3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。?4、到仓库找仓管领用消费所需的

6、物料，并做好数据统计。?5、检查消费工具和消费设施是否能正常消费，假如不能正常消费立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；假如正常，就开场消费。?三、在工作中应做到：?1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。?2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少本钱意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。?3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比拟美观正规。?4、各工序应按操作标准进展操作，严防违规操作，确保品质优良。?5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管

7、一起到仓库领料。?四、下班后应做到：?1、消费工具和零部件如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等定位摆放，保持整齐有序。?2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。?3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。?4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、盗窃、损失。?5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。?五、规章制度：?1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发现

8、一次罚款 30 元；假如三次违规除处分外给予辞退。?2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否那么给予重罚。?3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚 10 元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50 元，并给于辞退。?4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款 30 元。?5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款 20_元。?6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进展装车；如有不服从者每次罚款 20 元。?7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚

9、款 50 元；假如查明不了违背者，车间班组统一罚款 5 元。?8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者 20 元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款 5 元。?六、质量操作制度?1、员工必须严格按照工序质量流程进展作业消费，不得任意妄为。?2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进展严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚 30 元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚 100 元；主管负责对质量的监视和抽检工作。?3、如因质量问题得到客户投

10、诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承当一切损失。?车间管理制度范本规章制度20_-08-19 10:50 | #3 楼 ?一、目的：?为了促进企业的开展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。?二、适用范围：本公司所有消费车间。?三、明细：?1、员工应严格遵守员工手那么准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。?2、工作期间不得随意分开工作岗位。有事需要分开的必需经过车间管理人员批准。离岗10 分钟内一次罚款 10 元，超过 10 分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款 30 元；串岗一次罚款 5 块

11、。?3、服从上级指导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款 20 元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款20 元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退。有事要解决的需要在上级指导同意的情况下在办公室进展解决。?4、车间内制止吸烟，违者罚款 5 元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。?5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款 20 元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以辞退。?6、盗窃公物或别人财物者，按实物价值 10 倍罚款，并进展批评教育全厂通报批评,态度不好者予以辞退。?7、不要带小孩和外人

12、进入车间，假如不听劝告、违背规定造成不良后果的由当事人自己负责.。?8、消费中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款 10 元。?9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款 5 元。?10、不得在消费区内随意使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10 元 ?11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,清扫不干净，每次对车间主管罚款 5 元，对清扫员工罚款 2 元。?12、操作机器要实在做到人离关机，停顿使用时要及时切断电，违者每次罚款 10 元。?13 下班时各

13、车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电。违者每次对车间主管罚款 20 元。?14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。?15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款 2 元。?16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。?17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层指导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。?18 员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。消费过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料

14、。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款 5 元/处。?19、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配方法 ?20、车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费班组须完本钱组日常消费任务，并保证质量。按质量责任?21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处分。?22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地

15、上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。?23、车间人员在当月违背制度三次以上者，该车间各级主管也应承受相应处分。?四、车间人员考核：?考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：?“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。?“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。?“能”主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。?“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。?以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; ?五、考核的目的：?对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合

16、理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。?备注：1、公司办公室管理人员不定时进展检查。发现问题有权立即处理。?2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。?3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。?4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权 ?最新消费车间管理制度范文 20_-08-19 12:58 | #4 楼 ?为保证产品消费车间有序地完成消费任务，保证消费设备及相关电器设备正常运转，保证消费管理工作条例的有效施行

17、，特制订消费车间管理细那么。?一、消费组织 ?1、根据本公司产品消费特点及员工素质的状况，消费部应为车间的消费班组装备最正确的消费工人组合，进步消费效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成消费任务。要及时做好人员缺乏时的应急准备措施。?2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过 10 人。?3、车间管理层次为二级。消费部及消费班组。每个消费班组有一名责任人。每一个消费工人只对一个直接主管负责。消费任务由消费部下到达消费班组，并安排好消费程序。?二、消费管理 ?1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，进步消费效率。?2、要根据消费现场的实际情

18、况，合理选择机器物料置放地点，进步物流管理的效率，进步工作效率。?3、为保证消费组织系统在大局部时间内始终处于一个平衡消费状态，消费管理人员要注意以下几点：?(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。?(2)消费任务的布置，必须明晰明确。?(3)要研究消费过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的消费操作步骤，比拟能的可供性及各项设备之才能状况。并编制多个可行的消费进度表。?(4)检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来，可替用的材料。?(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。?4、消费交接-班管理 ?(1)交接-班双方人员在交接-班时共同对所有设备及仪器仪表

19、的运行情况作一次认真全面的检查。?(2)接-班人员应按时到达工作地点，做好接-班准备，接-班人须认真查阅交-班记录和听取交-班情况。?(3)接-班人员未按时到班者，交-班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。?(4)交接-班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接-班人员应积极协助交-班人员处理事故。?(5)接-班人员一经在“交接-班记录”上签名_之后，就表示对“记录”的认可。如交-班时的实际情况与“记录”本上不相符，接-班人有权拒签。?(6)每班下班前必须认真地填写“交接-班记录”否那么按有关规定处分。?三、岗位职责 ?1、消费工人岗位职责：?(1)无条件地服从指导

20、的安排与调派。?(2)在消费车间、库房内严禁吸烟。?(3)按时上、下班，并按要求进展加班。?(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。?(5)车间工人既是消费操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原那么上大家都必须一同劳动。?(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断进步自己的工作程度。?(7)不得擅自把公司的财产带回家中。?(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进展清扫、整理。?2、消费车间班组长岗位职责 ?(1)按公司下达的消费任务组织安排本班的消费。?(2)在消费过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事消费及其它

21、事务。?(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。?(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。?(5)负责有关设备易损件的申报。?(6)做好每班的“消费记录”、“交接-班记录”和“成品入库”手续。?(7)带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。?(8)搞好平安消费，杜绝各类事故的发生。假设发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。?3、进料工岗位职责 ?(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。?(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。?(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。?(4

22、)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。?(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。?(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入消费线中。?(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。?4、接料、计量工岗位职责 ?(1)每班消费前从仓管员处领取本班所需消费品种的包装袋。?(2)在包装物上加盖饲料名称、消费日期及消费批号。?(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。?(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进展回零调试。?(5)监视成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。?5、打包、封口、堆码工岗位职责 ?(1

23、)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。?(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶结实、平顺。?(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进展堆码。?(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。?(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进展光滑。?6、装卸工岗位职责 ?(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。?(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。?(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。?(4)卸下的货物要求堆码整齐、结实，不能人走包倒。?(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。?四、处分措施 ?1.严禁