述职报告年度副职述职报告.doc

1、述职报告 年度副职述职报告年度副职的述职报告年度副职的述职报告 1 正式担任 _ 部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位指导和同事们的关心、支持和帮助下，我获得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：一、个人思想方面-严以律已一是重视政治素质和工作才能进步。积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治程度。二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。三是统一思想，加强团队建立。作为信贷部副

2、经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合指导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间互相信任、互相支持、互相谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。二、部门管理方面-团结有序，工作严谨从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我 重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目的。1、贷后管理中心：一是按期完成省、市行的

3、各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均到达上级部门要求，并得到了省行指导的好评； 二是档案管理有序，根本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。2、审查审批中心：按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷别离，做到坚持原那么、严格审批，为全行的业务开展保驾护航。3、经营管理中心：一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。二是根据需要加强业务督导，深化支行帮扶开展、指导逾期催收、开展现场审贷会。三是认真开展各月经营分析p 工作，根据每月业务开展特点及时总结、认真分析p 、发现问题、及时调整开展思路，为全行业务开展做出了积极指导作用。四是强化分析p ，

4、深化开展市场调研。今年以来先后完成了 _ 贷款工程、_ 贷款工程、_ 贷款市场调研、_ 市场调研、_ 调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研才能上都获得了较大的进步。纵观一年来部门人员表现：团结协作，亲密合作。一方面做好个人的本职工作及指导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷才能提升年活动”中，才能得到了一定进步，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极奉献。三、条线业务管理方面-管理到位、开展较好业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深化支行开展业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开

5、展座谈，分析p 原因、寻找方法。业务推介会到位。今年以来共参加全市各类业务推介会 _ 次，行内组织 _ 推介会和 _ 推介会共两次，组织信贷员业务开展竞赛活动四次。通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。业务培训到位。截止目前，共计培训 45 次，参加人数到达 1134人次，培训内容涉及 _、_、_ 等新制度，培训人员涉及 _、_、_等人员。并针对 _、_ 人员开展了两次专项培训，以确保全省 _、_ 人员考试获得好成绩。组织考试 40 次，学员合格率到达 97。93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。风险防控到位。今年以来 _ 部积极组织开展现场与非现场检查，加大责任追究力度。

6、累计检查业务档案 700 多份，进展系统抽查 1547 户， 回访 976 户，现场走访客户 133 户，全年共下发现场检查报告近 20_份，责任追究 29 笔，涉及人员 15 人次，处分金额 33182 元，处分人员 74 人次。市场开发根本到位。今年以来，全行上下共计开发工程个，其中_ 已报总行审批，_ 支行 _ 贷款放款近 100 万元、_ 县支大棚种植支农贷款放款近 500 万元、_ 县药材农户批量开发约 100 万元、_县 _ 房产抵押贷款工程放款约 20_万元。截止目前，我行各类贷款净增到达 _ 亿，实现了一个 _ 目的。其中 _ 贷款结余净增到达 _ 亿元，完成省行方案的 _%，

7、全省排名第 7；_ 贷款圆满完成全年方案。累计实现利息收入 5000 余万元，较上年增幅到达 86。17%，收入占比最高到达 40%以上，始终名列全省首位。四、存在的缺乏在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多问题，主要有：一是业务管理程度不能适应业务开展需要；二是经营管理程度有待进一步进步；三是风险识别才能差，风险控制才能较弱；四是市场分析p 、开拓才能较差，不能有效指导支行市场开发。五、下步方案_ 年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬长处，积极创新进取，翻开一个新的工作场面。主要做法是：1。加强自身业务学习，提升业务管理程度；加强经营管理方面学习，逐步提

8、升经营管理才能，做一名合格的中层干部。2。加强沟通，团结协作，进步部门凝聚力。通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝聚成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。3。继续深化市场，认真研究分析p 市场需求。为我行的业务开展寻求更大的利润增长点。4。不断加强组织才能提升，通过组织业务推介会、内部交流会等活动，不断增强信贷员组织的团结，推进业务开展、鼓励业务开展。5。进一步严以律已，做足部门人员表率。“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！”年度副职的述职报告 2 一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：一定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一

9、是鞍前马后打好 _ 同志下手，做到“鞍前不越位、马后不落伍”；二是协作配合做好 _、_ 同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，详细的例子就不举了。二履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原那么。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，

10、大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作如今有一个很好的情况，就是在详细施行中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，严密跟踪各项工作的方案、施行、反应。三是搞好效劳。详细做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、承当必要责任。三成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩表达在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更

11、顺了，环境更优了；三是气氛更好了，场面更新了。二、自我批评一为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能承受不了。二要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根在于深化一线不够，有些要求脱离了工作实际。三研究不深。我分管的工作大多是效劳性工作，对于如何落实“为育人效劳、以效劳育人”宗旨研究不深化，详细措施针对性还不够强。三、自我勉励一“换位”待人。这个“换位”主要是换位考虑，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家承受。三“换脑”学习。随着工作的推进

12、，我深感脑子越来越不够用，今后一定要加强学习，不断更新知识与理念，让自己的大脑“晋级”。余不赘述，请大家评议。年度副职的述职报告 3 过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、安康、良性开展的时期。一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作理论中得到了锻练和进步。现将一年来的工作汇报如下：一、爱岗敬业，忠于职守，实在做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，实在履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在

13、承当每项工作期间，我首先深化调查理解，掌握收买各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进展教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一目光，纠正缺乏，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏向，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意，上级公司和相关部门给予了肯定。二、摆正位置，团结协作，做好_ 年度党支部书记述职报告正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，

14、充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作方案，以及做好各项工作的组织、安排和施行。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原那么，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用 _ 年度副职述职报告_ 年度副职述职报告。三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对腐败现象我历来信奉：做人要

15、做清白人，做事要有真本领。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身作那么，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警觉，遇到行贿，一概严辞回绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，那么回绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进展法制教育，注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的动向，采取实在有效的措施，堵塞各种破绽。三是主动与当地政府

16、部门合作，严厉打击违法活动。四、坚持全心全意为人民效劳的观点，树立强烈的事业心和责任感一名国有企业的职工，政治思想程度的上下决定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民效劳工作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民的利益，为农民提供各种便利，做到对农民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进展说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我非常理解农民劳

17、作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹对待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的开展和公司的形象。五、加强政治思想理论学习，积极要求上进不断进步自身的政治思想素质和道德修养，不断进步自己的理论程度和指导才能，是对一个合格指导者的根本要求。我一向坚持政治理论的学习，深化体会到，指导是人民的公仆，指导就是效劳，要以身作那么，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与理论相结合，运用科学的理论指导工作，在工作理论中不断充实、完

18、善、进步自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚心承受群众的意见，敢于承当责任，正确对待工作中失误，勇于批评和自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行指导副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作才能，只有业务纯熟，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实理解和掌握各项工作的落实开展情况。因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经历，但从不满足，一向坚级理论的学习与讨论研究，把理论与实际工作结合起来，在理论中不断总结和进步，并做到不耻下问，虚心向经历丰富的老同志学习请教

19、，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强业务学习，永远是我工作的重要组成局部。在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些缺乏，我将认真总结经历教训，在今后的工作理论中不断进步和完善。年度副职的述职报告 4 _ 年度，在党组书记的直接指导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监视评价机制；连续 12 个月保持考核零过失，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。一 在落实党组工作思路中，着眼于“新”字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究讨论 _ 年落实党组工作思路的详细想法，就是用新的思维观念，迎接

20、新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建立有力运作，推行试点有序运行，推进效劳科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监视，在标准管理工作上求创新；加强事中监视，在处理工作上求创新；加强事后监视，在考核工作上求创新。二 在推进分管工作开展中，立足于“实”字_ 年，我们扎扎实实地推进了战线工作的开展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作指导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析p 情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作气氛。第二步，把握重点，科学推进。组织施行三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作根底。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作标准，即注重严密性、突出制度标准；注重互动性