本部专职通讯

1、行为规范通讯本部专职行为规范正在推行中从2004年89月下旬至10月上旬，23日开始，上海市电力公司市区供电公司本部专职层面的行为规范考核绩效管理体系推进工作正式启动。本次项目推进工作，旨在配合电力公司ERP项目实施推广，完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施。项目将按两条主线进行，机构绩效监控和岗位绩效体系后续环节的试点运作。在岗位绩效方面将重点围绕日常业绩回顾以及部室专职和班组班员行为规范标准的制定来进行。在专职岗位绩效管理体系方面，前期项已完成以下几方面的目组主要做了如下工作：联合咨询项目组首先针对根据公司本部专职的工作性质和特点，根据公司实际情况制定出了适用于

2、本部专职的岗位考核行为规范考核方案；。目前，并在公司领导领导和人力资源部对方案的认可和支持下，项目组已对本部各各部室的专职进行了分四批进行了次行为规范考核方法的行为规范考核的专业普及培训；。；在普及对专职普及培训的基础上随后，联合项目组和对各在公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，沟通了整体的培训状况和后续需要进行的工作；，专职培训情况和后期部室专职需要完成的工作对于因工作原因无法参加培训的部分部室的专职并根据部室要求，联合项目组到各个别部室另外进行了专门培训。在国庆节前，结合个别部室的需要，为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评。整个本部专职

3、行为规范考核流程，首先要求制定出明确的考核标准，因此要求部室专职和主管进行有效沟通，根据各自的工作重点以及参考积累的管理习惯，制定出可以衡量的考核期的评分标准。同时根据专职行为规范方案的要求，在每月月初，考核双方应完成当月的月度工作计划的制定，明确工作内容、时间节点和工作要求。在月底主管对专职完成当月工作状况进行月度工作小结。这些每个月的小结为整个考核期末主管对专职进行整体绩效状况进行综合评核提供依据。专职的行为规范考核的基础在于工作计划的制定，这是与以往管理或工作习惯不同的地方，需要部室主管和专职双方的重视和严格的执行。从长远说，计划的制定、执行、跟踪考核会改进我们的管理工作方法，逐步提高我

4、们的工作效率。目前，在各部室的配合下，行为规范考核的模拟操作标准正在顺利进行陆续制定，工作计划也在制定中：部室专职通过和主管进行有效沟通，制定考核期的评分标准，。在每月月初，完成当月的月度工作计划，在月底主管对专职完成对当月工作状况的月度工作小结，在整个考核期末主管对专职的整体绩效状况进行综合评核。期望通过接下来10月，11月，12月三个月的模拟运行，使本部主管和专职能熟练掌握行为规范考核办法，为并在年底之前，将行为规范的考核办法推广至沪东、沪北的基层专职、班长层面提供参考经验。；国庆节后将以工程建设部和市场营销部为重点，每个部门选取三个专职岗位进行重点指导，制作规范的考核样板给本部其它部室的专职作为参考。在各相关部室和人员的积极配合和支持下，项目组将按预定计划开展下阶段的工作，主要包括如下方面：以10月份，11月份和12月份三个月进行模拟操作，使本部的主管和专职逐步熟悉并熟练使用专职行为规范考评工具（具体包括专职行为规范考评的评分标准、考评项目的权重设定和月度工作计划的制定和月