应该从哪些方面做好供应商管理

1、本人刚接触供应商管理工作，对于供应商的管理还不甚了解，所以请各位大侠指点应该怎样做好供应商的管理工作，另外现在有些企业比较小，只能选择一些和自己实力相当的供应商，但是品质得不到保障，还有的就是一些老油条，觉得可做可不做，但是我们一时半会又不能淘汰，应该如何辅导，使供方和我们站在统一战线？还望各位大虾不吝赐教，尽可能实际一点，举例说明！回答得好的我另外再加分！一、心态要正，做到供方与自已公司是一体的，也就是互利的关系二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化，帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题；三、不要等到问题出来了再去找他，因为预防才是管理的核心；四、有些小公司根本

2、不跟你谈系统的，也不知道系统，那么只能走不系统的方法，如根据产品的CTQ要求重点管理等；五、建立良好的人际关系，从人脉下手会起到事半功倍的效果。供应商管理有很多方面:1 首先应该是交货期,2 然后就是质量.3 如果你是采购的话,成本也很重要.实际上做出来比较困难，你可以参考以下个人建议：1 在选用供应商的时候是最重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息：企业大小，接单能力，品质保证能力，路途是否遥远等。然后就是进行工程审查，确认你所得到的消息是否真实，也可以让你更好的了解供应商的各个环节是否对贵公司有不利的方面。然后再是送样品确认，小批量试生产。再大量采购。2 收集公司内部各部门对供应商的评

3、价，作成供应商月度评价表，并反馈到供应商。3 对供应商提供技术支持，并定期对供应商进行审查。4 同类产品不能只有一家供应商。道理我想你一定明白。最主要的是要进行对比，可以适当的将一些结果在供应商评价表里体现。让供应商有一种危机感。以上只是个人看法，希望你能做得更好！品质部QE工程师如何开展工作？（主要供应商管理） 悬赏分：0 | 解决时间：2010-5-21 19:29 | 提问者：quan8222 我以前是做IQC工程师的，只有进料检验经验，现在又换新环境做QE，主要负责供应商管理，请问如何提高供应商的品质，或者讲具体点，我该做好那些细节，挑选供应商我只是参与，谢谢！最佳答案 其实一样的，范

4、围都是管供应商来料。以前你只管来料是不是OK的，现在确认完之后，如果NG的，要找供应商检讨改善，要跟进异常产品的处理进度，改善效果。1.对所有供应商进行一次稽核，确认供应商的水平，对做得不好的供应商进行辅导；2.定期对供应商辅导、稽核，评估。另外，工厂应该有相关体系的，可以先了解一下，如供应商管理程序1.建立供应商管理制度(对供应商进行分级管理)和供应商签定品质协议.2.定期稽核供应商,对供应商进行审厂(检查供应商的生产能力,技术能力.品质管制能力,服务能力等).3.要求供应商提供的每批次产品要有对应的检验报告. 4.做好供应商月评品质排好表,对月评成绩不好的供应商进行辅导 供应商管理（SQM）主要还是辅导，个人认为从以下方面着手：1.每月实行供应商绩效考核，对等级较差供应商可申请先停止采购，进行辅导，要不然供应商就没什么动力。2.应了解供应商制程，建议多去供应商现场了解3.定期且织供应商来厂开会检