预算计划系统.doc

1、预算方案系统预算方案系统 1) 某公司在某次经理级以上人员办公会会议纪要中写到：会议审议批准公司的年度预算方案为.。该公司经理级以上人员会议有无决定公司经营方针的权利？为什么？ 2) A管理形式认为，方案必须具备哪三个要素？ 3) 按A管理形式的理论，制订工作方案的目的是什么？ 4) 按A管理形式的理论，什么是现代企业运作的核心？ 5) 什么是企业盈利才能？分析p 企业盈利才能的主要指标是什么？ 6) 什么是资本收益率？ 7) 什么是投资回收期？ 8) 在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因此所得出的关于固定本钱、可变本钱、产量等工程的粗略数字使许多重要细节不是那么明晰，因此

2、出现了这样的情况，即使存在严重的问题，但看起来，整个公司的状况还是可以承受的。A管理形式强调用什么方法发现多产品综合性企业经营运作中的问题？ 9) 为了更有目的、更充分利用企业资，A管理形式推荐使用了哪一种投资效果分析p 方法？ 10) 单位产出计算法有哪些方面的详细应用？ 11) A管理形式所归纳出的四条不同的企业经营状况曲线是什么？ 12) 某企业董事会在对所投入的五个工程进展工程评估后得出以下结论：A、B两工程当年盈利分别到达、超出了企业董事会的预期利润线，C工程当年营业额到达了投资平衡线，D工程营业额正处于企业维持线上，E工程营业额处于消费维持线上。试问这五种产品工程经理当年的经营绩效

3、如何？ 13) 企业全面预算主要包括哪三方面内容？ 14) 企业消费经营总预算的编制根据是什么？ 15) 企业编制销售预算的根据是什么？ 16) A管理形式认为，管理企业就是要：A.追求经济目的 ； B.追求事业目的 C.追求经济目的和事业目的； D.在多种目的之间获得平衡。17) 学习A管理形式后，谈谈你对以上缴利润为唯一目的，其他一概放手的经营承包责任制的认识。18) 您认为企业预算系统应由哪些子系统构成？ 19) 您认为正确、有效的目的应该具备哪些特征？ 20) 您如何理解制订目的时坚持“使劲跳，够得着”这一原那么？ 21) 简述方案系统与预算系统的区别与联络。22) 企业方案按时间因素

4、可分为哪些种类？ 23) 消费方案的制定要以为根底。A.企业年度经营目的B.本期销售方案C.上期消费状况D.财务方案 24) 方案按其层次可分为哪三种？ 25) 什么是战略方案？ 26) 方案的要素有哪些？ 27) 企业的经营方案包括哪四个局部？ 28) 长期经营方案包括哪些主要内容？ 29) 年度经营方案包括哪些子方案？ 30) 制定组织目的应坚持哪些原那么？ 31) 现代方案方法主要有哪些？预算方案系统参考答案1没有。按中华人民共和国公司法规定，审议批准公司年度财务预算方案的权利在股东大会。2首先，它必须预示将来；其次，它必须意味着行动；第三，它必须表达组织的详细特征及其历史的内在因果关系

5、。3实现预算目的。4预算。5企业盈利才能是指企业通过消费经营活动获取利润的才能。其主要分析p 指标是资本收益率。6是指企业运用投资者投入资本获得收益的才能。资本收益率利润总额÷实投资本 _100。7所谓投资回收期是指工程的税后净利益刚好等于投资的净总额的那段时间。8对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图。9单位资产出计算法。10可计算出：在企业各部门、各班组； 在每年、每月、每小时等单位时间内；每人、每平方米占地、每万元投资、每台设备、每公斤原料所创造出来的； 营业额和毛利润。11预期利润线；投资平衡线；企业维持线；消费维持线。12答：A工程经理完成了预期利润指标。B工程经

6、理超额完成了预期利润指标。C工程经理仅仅保住了本钱，没有盈利。D工程经理使工程经营得以维持，但老板当年的投资回收方案不能完成。E工程经理仅仅使企业消费得以维持，如一旦营业额再降低，那么消费会立即停顿，资金周转停顿。13经营预算、财务预算、资本支出预算。14企业的经营目的 15根据企业年度目的利润确定的销售量和销售额对照市场预测，经平衡分析p 进展编制。16D 17只强调利润目的，要求承包人每年上缴多少利润，其他一概放手，这种管理方式是管理无能的表现。因为：它会使管理人员迷失方向，甚至危及企业的生存。促使承包者为了今天的利润而危害了企业的明天。他们可能大力消费眼前易销的产品，而忽略了将来有销路的

7、产品。他们不重视调整产品构造，不重视新产品开发，不注意将来人才的培养。在应投资的方面能拖那么拖，特别是不愿提出任何基建开支来扩大原有的固定资产。长期下去，设备日益陈旧，以致到达彻底损坏的程度。这种短期行为的根子就在于把利润看成是企业唯一的目的。18销售预算；消费预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；产品本钱预算；期末存货预算；销售及管理费用预算；现金预算；预计损益表；预计资产负债表；专门决策预算。19目的应详细；目的应可衡量；目的应有时间规定；目的不应强调活动，而应强调结果；目的应实在可行，又应具有挑战性。20“能”可以实现 要“使劲”，是“够”，不是轻松地拿。21预算系统的任务是在

8、预测与决策的根底上，按照规定的目的对企业将来的销售、消费、本钱、现金流入与流出等方面以方案的形式详细地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部消费经营活动，完成企业的既定目的。方案系统是详细的行动和活动的安排与方案。联络：二者都是为企业详细的消费、经营活动提供指导的，且都是以据组织既定目的制订的。事实上，预算系统也是方案系统的一局部。区别：预算系统侧重于目的性，着重于目的的分解，方案系统那么更侧重于详细的行动和活动的安排与方案，着重于解决如何做、何时做、由谁做的问题。221长期方案；2中期方案；3短期方案；4即时方案 23B 24战略方案；战术方案；作业方案。25战略方案又称策略方案。

9、一般由高层管理者制定，其内容主要包括组织的长远目的、政策、策略等，是关系到企业开展方向和大局的方案。26目的、使命、目的、战略、政策、程序、规那么、方案、预算。271确定战略与目的 ；2单项性战略研究与开发规那么；3产品工程规划，为各项产品制定的规划；4企业年度经营方案。281产品系列开展；2新技术的研制和引进；3企业规模和构造的调整；4主要技术经营指标的程度；5市场开拓；6企业组织和制度的完善；7环境和污染的治理；8职工培训；9职工福利的进步；10企业制度的变革；11建立一整套行政管理形式。291销售方案；2消费方案；3技术开发方案；4产品质量方案；5物资供给方案；6设备维修方案；7劳开工资方案；8本钱方案；9职工培训方