汽车零部件企业供应商质量管理体系的设计研究_以ABG公司为例

1、 朱桂平 等 汽车零部件企业供应商质量管理体系的设计研究 从上 表的统 计数 据 人 产出合格率 二 , , 企业物 流 因 要 不 可计算出这批改进后 支架的一 次投 洲 肠 二 质量改进前后的一 次投人 产出合格率比较 见 图 所示 , 。 结果 探 圈 双 坐 标 评 价 系统 。 评价结 果计算说明 采购 中心 根据相关部 门每月的评 , 价结果算 出各供应商要 因系 结果系得分 供应商业 绩评价的 最后得分为要因系得分乘以结果系得分开 方 年度 季度评价 得分为月度评价得分的加权平均值 根据供应商的最后得分 评定出相应的级 别 级 别与得分对应关系如表 表 优秀 , 。 、 。 所示

2、 。 供应商评价得分级 别对应表 对 应 综 合得分 评 定级别 别 综合得 分 综 合得 分 分 的供应 商 分而 由图 可见 质童 改进小组 实施 措施 后 此次支架质盆改进 活动为成效 巩 固措施 , , 一 次投 人 产 出率 以上 的 目标 , 合格 墓 本合格 分 的供 应 商 分 的供应 商 达到并且 超过小组预 定的一 次投人 产出率 。 。 综合得分 综 合得 分 综合 得 分 。 分而 不合 格 , 分 而 多 印 分 的供应 商 分 的供应 商 为 了巩 固 质里改进活动所取得的成效 要 , 淘汰 求外协加工 单位在相应的作业 指导 文件 中加 人 本次质量改进 活动的改

3、进 要求 以便操作人员在 日常作业中 按标 准要求进 供应 商动态管理 根据供应商的业绩评价结果 定期对 所有供应 商进行分级评定 并依此 对供应 商进行动态管理 以 , 行加工 产品 保持产品加工 作业 的一 致性 保证产品质量 , , 。 奖优汰劣 推动供应 商不 断提 高产品质蛋 和服务质 优化供应商队伍 , 、 , 并据 以 供 应 商业 峨评 价 及 动态 , 理 供应 商 业 绩评价是 供 应 商 质量管理 体 系 的 重 要 组 成部 分 。 。 供应 商的动态管理 以 供应商业 绩评定等级 通 过对供应商的综 合业 绩评价 。 , 实现 对供应 商的动态管 公司原有供应 商评价

4、 为依据 对不 同等级 的供应 商采取 不 同的奖惩措施 实现动 态 管理 。 理 不 断优化供应商 队伍 , 、 通过调查研 究和反 复论证 。 , 对 , 结论 本文 以 汽 车零部件企 业 一 体系进行 了修改 决定采用 双 坐 标评价法倒来评定供应商 的综 合业绩 双坐 标 即要 因系 一 结果系 要因 系主要 考虑与质量管 理 体 系有关 的影 响 因素 。 、 、 公 司为例 , , 通 过对 公 。 结 果 系主要 考虑 与实物质量 水平有 , 司现 有供应商质量 管理 制度 的 分析 系统 考虑 了供应 商质盆 具 方法 来 关的影 响因家 在评价组 织的设计 上 决定 价系统

5、 可 以 充分体现评价的客观 性 、 、 公司 由采购中 , 管理体系的各个 方 面 进行 系统建设 , 。 , 充分利用 客 观 数据 及 统 计 , 心 技术中心 质量部等多部 门联合参与实施 供应 商双 坐 标评 , 供应商 的选择 开 发是基 于 一 定流程的 开 发 过 , 。 在评价方式的设计 上 程 并且 在审批 合格供应 商时 采用 集体 评议 制 而非 原 先的 个人 意见 审批 制 充分体现 了客观性 和 公 正 性 质量 改进模块时 , 。 采用 月度 季度 年度滚动式评价 以 使评价结 果 更具 有时效 性 和针对性 通 过双 坐标评价系统 对供应商进行综 合业 绩考

6、评 能保证 供应 商质量 管理 体 系的制度完整性 和运 行 有效性 双 坐 标评 价系统 的构成 , , , 在设 计供应 商 , , 。 , 采用书面 改 进计划与现 场辅导相结合的质 、 。 改进 方法 对重 点供 应 商进行 技术质童 辅 导 并充分利用 客 观数据及 质量 管理 工 具 排 列 图 因 果 图 等 , 。 双坐 标 系统 由要 因系和结果 系 , 不 断改进供 应 商 构成 要 因 系包括 三 大方 面 内容 结 果 系包括 四 大方 面 内容 具体 见图 所示 。 , 。 , 实物质童 提 高 翔应商质盆管理 水平 , 、 , 。 在设计供应商业绩评价 , 。 体系

7、时 采用 全方 位 多角度 并结合 客 观 数据 的 双 坐 标 评 价 法 此 方法 采用要 因 系 结 果 系相结合 多维度来评价供 应商 。 , 一 评 价颇 次 供应商业 绩评 价包括 年度评价 季度评价和月 、 度评价 以 月度评价结果为基 准 供应商综合业 绩评价每月进行一 次 每月 。 。 的质且 业 绩 并采用 动态 管理 方法 月度 季度 年度滚 动 式评 价 以 求真正 实现 动态 管理 、 , , 、 、 , 。 日前 相关都 , 总之 本供应 商质 、 , 管理 体 系的 质 盆管 理 页 一 门将 上 月评 价 信息 和 数据提交采 购 中心 评价 。 , 采购中心

8、进行 汇 总 设计 是 基于 客 观 数据 流程 管理 动态 管理 的 循环 系统 。 下 转第 一 王永开 等 基 于 , 一 算法的锅炉厂 车间设施 布局优化研究 之后 线路 已 包含所 有的不 动 月习 。 , 企 业物 流 当插 人 弧 , , , 点 算法终 止 用该算法得到的线路为 “ 一币弓 ”叶 一 一 一 , , , 则 个动点 】 , 的与不动点的对应顺序为 一 一 , 一 礴 一 , 一 , 一 , , 一 一 , 一 一 一 。 墓于 次 优化 一 算 法 的车 间 设 施 布 局 第二 在得出第一 步优化方案后 也得出了膜式壁管 子 新的物 流 路径如下 设小 型 弯

9、管机 为 , 收口机 为 , 手工 组 屏 零部件装焊工 位 为 、 仆斗于 一 、一 一 叶 , , 由于手工 组屏零 部件装焊 工 位所 占面积较大 调整 调整 , 在第一 次规划的基础没有较好的空地规划 故不做 。 点 、 点位 即可 对第一 次的规划进 。 行二 次规划 以改善膜式壁管子作业路径 法是 具体方 号 厂 房改 加工设 后蛇 形 , 与 膜 式 盛 子 布 , 及 物流 路 径 圈 川将 的路径 值 将 往返路径值 的位 通 过对 于以 , 点与 点为对角线所构成 , 的矩形 区 域之 间 这样行 车过段 路径最 短 即是 里于 点与 到 点 结论 点附 近 处 这 样就

10、可 以 忽略 。 , 点的 新设 计方案在物料流通 方 面更加顺 畅 , 减 少 了生 产过 程 不作调整 中的搬运 量 缩 短 了生 产周期 避 免 了物 流线路 出现 倒 流现 象 , , , 号 厂 房的两 次优化 蛇形管与膜式壁管子 加工 。 以及 车间的管理 更加规范 工 艺流程 中 , , 。 因此对 于 锅炉制造业 来说 复杂的 。 设备的布局及 物流路径如 图 表 所示 生产物流成本 降低 的第一 步就是优化企 业 内部 一 改善前后蛇形管与膜式壁管子加工 的物流路径值见表 号厂 房改善后蛇形管与膜式壁管子加工 物流路径值 设施的布置 格局 达 到降低生 产成本 的 目的 算法

11、 无疑 。 是众多解决车间设施规划方法中一 种 比较 简洁的有效途径 【 考 文献 】 改善前 蛇形 管 膜式壁 管子 从图 , , 改善后 改善幅度 残 加 加 , 恤 既 仿 庆琅 王 转 现代物流设施与规划 , 北京 机 械工 业 出版社 , 似 , 张亚 南 阐树林 王 越 用蚁 群算法 解 决动态设 施布里 问题 , 工业 和表 中可 以 看出 改善后 的方案物流路径 有很 , 程 的 , , , 一 川 北 京 清华 大学 出版社 , 大 的缩 减 车间的往返 次数也 明 显 减 少 提高 了 业 效率 缩短 了作业 流程 。 号 厂 房 的作 胡运 权 运 筹学教程 , , 陈呈

12、 频 毕娜 施棋方 等 车间设施 优化布置 方 案 一 业 程 与管理 一 上接第 丝 页 , 供应 商质 , 管理 体系作 为供应 商管理 的一 个重要 组 成部 。 , 考文橄 【 分 需 要不 断地 加 以 完善 和 改 进 , 、 如供应商管理 手册 的制订 、 , 川 国家质检 局 出版社 吏 以” 一 仪 质 管理 体 系标准 北 京 中国标准 供应 商的契约 管理 包括 产 品技术协议 质量 协议 供货协议 等 供应 商 的沟通 平台建设 如 商质量管理 系统 的组 成部分 , , , , 、 、 系统等 。 , 都 是供应 从另 一 个 , 中 国 汽车技 术研究 中心 潜在 失 效模 式及 后 果分析 研 印 中汽 本 文 在设 计供应 商质量管理 体 , 系时 未涉 及 这些 方 面 今后 需 要 继 续研 究 和 改进 需 要 与时俱 进 不 断地 改进 和 发 展 , 、 荣帮衡 等 质 审核 北 京 机械工业 出版