企业财务战略管理实施路径

1、企业财务战略管理实施路径一、核心竞争力的概念以及企业制定中应考虑的因素核心竞争力的概念，是通过对于企业当前产品类型、产品制造质量、产品销售战略等多种因素的共同分析，开发出企业的发展战略，让企业获得更好发展并获取更高收益的方式1。企业的核心竞争力研发以及相关影响因素的分析中，可以发现影响企业核心竞争力实际运行水平的因素包括环境因素、风险因素。其中，环境因素包括企业的外部环境、企业的内部环境以及当前市场的整体竞争环境等。对于企业面临的风险，包括经营风险和财务风险两个方面，企业要规避这些风险，让企业能够更好地适应环境。二、基于核心竞争力的企业财务战略管理质量影响因素1.环境因素方面。（1）市场环境市

2、场环境是整个行业在发展运行过程中，所有产品的销售质量以及销售速度等因素。当企业方面发现自身的产品销售量低于同行业的标准时，则可确定企业的核心竞争力已经存在严重问题，当高于市场的平均水平时，则核心竞争力可以更好地发挥作用。目前各行业的市场环境内更注重对于创新思想的贯彻，并从客户的角度出发了解不同产品的痛点和热点，这些因素成为了产品销售和生产中的显性核心竞争力；而隐性核心竞争力包括产品的创新方式、产品在生产过程以及销售过程中的成本控制等项目。（2）企业内部环境只有企业的内部环境能够全面体现核心竞争力的情况下，企业的财务系统才能够发挥应有的作用，让企业的核心竞争力更好地辐射到市场中。当前，在我国的各

3、个行业中可以发现企业内部存在的问题，包括创新思维严重不足、管理体系过于臃肿等，这些因素的共同作用下会导致企业无法发挥其核心竞争力，则企业生产的产品无法和行业中的同类型产品竞争。此外，企业的内部环境也包括人文环境，当这一环境较为恶劣时，则企业中的所有工作部门和工作人员，无法全面投入和参与到整个工作过程中。降低了企业对于工作人员的管理深度，并且由于各类工作人员未能全面投入，自然降低了各类指令和制度的践行履行水平。（3）市场竞争环境市场竞争环境决定了企业的核心竞争力能否可以体现。当前，我国的各行业市场竞争过程由于已经遭遇了市场的自主调整，并且政府层面也发挥了应有的辅助性调整工作。所以，已经从最重要的

4、层面上降低了恶性竞争行为的发生几率。目前，市场竞争属于一种公平的竞争体系，市场竞争环境给企业带来的影响在于，若财务战略无法经过充分完善和优化时，并且企业核心竞争力体系未能处于动态的升级情况下，则该体系必然会逐渐被市场远离和疏远，从而让企业的整体竞争力下滑，无法为企业带来更多收益。核心竞争力作用在企业的财务管理系统中时，则企业方面只能够采取防御性的财务战略，无法积累发展资金，不利于企业的今后创新发展。2.风险因素方面。（1）财务风险与经营风险方面财务风险包括企业的资金结构风险、税务风险以及运行过程中消耗的成本风险等，这些风险的共同作用下会让企业无法保持原有的利润积累体系，同时，企业方面将遭受更多

5、的市场冲击。由于其积累资金总量较低，则市场发生波动时企业方面无法维持稳定。目前的企业财务风险和经营风险之间存在的问题在于，过于倾向于向经营系统的资源投入，对于企业方面的财务管理工作了解水平和倾斜的资源不足，从而让整个系统的运行稳定性大幅下降。此外要建成针对不同经营环境下的专用财务战略，目前最为常见的问题在于，企业方面未能做好市场风险防冲击准备，降低了对于资金和财务的调整水平。（2）经营风险与竞争力衔接方面只有经营方式和核心竞争力能够进行高效融合状态，并且这两者投入的资源有所差别时，企业方面才能够更好在市场运行和发展中发挥其核心竞争力，并为企业带来更多的经济收益2。目前的问题在于，企业方面过于重

6、视对于经营方面的调整，对于核心竞争力方面的了解水平较低，导致核心竞争力无法发挥应有作用。这对于企业的影响极其深远，会让企业在后续的运行过程中，其财务系统长期无法获得变革，并且未按照企业的实际运行和发展情况更改财务管理策略，最终让企业的发展受阻。三、基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径1.核心竞争力研究阶段。核心竞争力的研究阶段由于企业的发展资金积累总量较低，并且企业本身具有较低的债务偿还能力，所以，该过程需要大幅度降低企业运行中存在的各类财务风险，并且要在一定程度上降低负债总量。在资金的支出过程中，也要全面充分的落实对于各类资金支出总量的审核工作，并且要求财务系统在相关资金使用之后，将多余

7、的资金送还给企业的财务部门，从而让财务系统能够获得更多的周转资金，让企业能够更好地应对市场冲击。核心竞争力的分析过程中要充分体现财务系统的作用，该项工作需具备灵活性和安全性，灵活性表现为可通过对相关产品的研发和分析，找到当前市场中的痛点，在此基础上制定核心竞争力。但是需要注意的是，该工作不可直接投入产品的大量生产工作，以防止市场反响较差导致企业无法收回运营成本。2.核心竞争力发展阶段。核心竞争力进入到了发展过程时，则表明企业的核心竞争力在市场中有较多的受众，所以其能够满足大量客户的要求。该过程中需要采用的方法是财务扩张战略，实施方式是采用大量负债的形式，让企业能够获得更多的发展资金，并将这些资

8、金应用于实际的产品研发和生产过程。由于该过程已经能够填补用户的需求，所以可以在较短时间内收回负债成本，并且之后将获取的利润返还给债权人，但是在这一工作的过程中，要注意将产生的利润留存。这些利润则会成为企业今后运行过程以及生产战略的转型过程，并且核心竞争力演化过程中也要使用这些资金，为企业能够带来更多的收益。3.核心竞争力形成阶段。核心竞争力若能够形成，则说明当前整个市场已经处于相对平衡状态，为能够降低企业的运行风险，当前工作的一个研究重点和采用的财务战略是低负债、多投资以及中分配的模式。低负债工作是要降低对于各类债权人资本的接纳总量，以让企业的债务流入总量和债务的偿还过程保持平衡。高投资则是要

9、向不同的行业以及单位进行投资，让企业能够在新时期获取更高收益。中分配则是要合理将企业的内部工作部门和对外的投资进行分配，分配方法包括对于相关行业前景的分析、各部门之间的资源倾斜方法等3。4.核心竞争力衰退阶段。核心竞争力衰退阶段发生后，若要让企业依然可以获取收益，则要保持其处于运行状态，则需要使用防御性财务管理体系。这一体系的表现形式是高负债形式流入和流出资金保持平衡，在平衡状态中，要确保企业能够定期偿还债权人向企业中注入的资金，从而让企业方面能够保持在一定波动程度内的稳定运行。同时，企业储备的资金量以及企业运行过程中产生的债务，需要使用到对于核心建设力的后续研发过程，让企业能够全面进行转型，并落实对核心竞争力的深入挖掘工作。四、结论综上所述，核心竞争力在企业的财务战略管理过程中，影响因素包括环境因素和财务风险因素，环境因素包括企业的内部环境因素、市场环境因素以及市场竞争因素，要让企业的核心竞争力发挥应有作用，则需要在核心竞争力的研究阶段、